1992年，是一個農民積極創業，知識分子踴躍下海的年代，誕生了以馮侖、潘石屹為代表的“萬通六君子”等一批92派企業家，其中也包括了華帝的7位創始人——黃文枝、黃啟均、關錫源、李家康、鄧新華、潘權枝、楊建輝，這7人後來也被稱為“華帝北鬥七星、華帝七君子”。

華帝七君子

那是在1992年4月，總設計師南巡剛剛結束2個多月後，中山市小榄鎮的7位同鄉就自掏腰包湊了100萬元啟動資金，創辦了華帝的前身九州燃具設備廠。

7個老鄉在創業之初曾定下君子協定：股權均分，決策依靠投票，少數服從多數，不許親戚進廠。

股權均分，在現在的投資人看來，應該是必敗無疑的一種股權分配方式了，不過在當時，還是比較常見的合夥創業模式，比如更早創業的新希望集團，其股權分配方式也是創始人劉永好四兄弟均分，四兄弟的職務分别是：董事長、董事會主席、總裁、總經理，其實壓根就沒明确劃分職責。這種模式的好處是創業早期，衆人拾柴火焰高；壞處也很明顯，就是因為每個人都有自己的主見，公司内部會存在潛在的不穩定因素。

華帝的創業早期，還是比較順利的。一方面是産品迎合了時代的需求，另外一方面也是因為合夥人的聰明才智。

在華帝7位創始人中，黃啟均是唯一一位以技術入股的合夥人，雖然沒有出本錢，但他在品牌營銷方面卻擁有超出常人的大局觀。

此前經常剪下“太陽神”廣告暗暗欣賞的黃啟均，在創業之後，終于有了施展拳腳之地。

黃啟均

在創業初期黃啟均成功的說服了另外幾位創始人，從100萬元啟動資金中拿出三分之一來做品牌宣傳，其中包括花費6萬元來設計公司Logo，這一決定曾一度被質疑“找個人畫個圈就能當Logo，為何花那麼多錢？”，畢竟當時普通人的月工資也才兩三百元，這一質疑也合情合理，不過黃啟均還是扛住了壓力，完成了華帝品牌的CI設計（企業視覺形象識别的設計）；随後他又花幾十萬在京廣、隴海鐵路沿線推行“刷牆廣告”策略，将華帝的廣告從廣東刷到北京，從上海刷到了甘肅，極大的提升了品牌知名度；另外，華帝還在競争對手門口樹立巨型廣告牌，截流潛在合作夥伴。

這三闆斧下來，使得華帝在創業第一年就達到了4000萬元的銷售額。

此後10多年間，華帝從一個隻有20平米辦公室的燃氣竈公司發展成了銷售額破10億的亞洲最大廚衛制造公司。2008年應該是華帝最榮耀的一年，當時北京奧運的祥雲火炬就是出自華帝制造，黃啟均也作為技術顧問和聖火護衛，陪伴火炬傳遞在世界各地走了9.7萬多公裡。

華帝話事人之争：七君子精彩一退

華帝創辦的前幾年一直順風順水，不過在1999年前後遇到了一些問題，那就是公司内部究竟誰是“話事人”的問題，源頭還是股份均分引起的，盡管華帝一直推崇投票解決問題，但這同樣也限制了企業的快速發展。這非常類似新希望集團曾經的困境，劉永好四兄弟也是股份均分，導緻内部管理混亂，直到1995年才理清股權，四兄弟正式分家做各自的企業。

當時華帝7位合夥人的解決方案也挺出人意料——宣布同時退出公司的經營管理，讓姚吉慶擔任職業經理人，實行兩權分離——公司所有權與經營權的分離——這在民營企業曆史上應該是可以記錄一筆的。此舉還吸引了著名經濟學家吳敬琏的關注，并親自帶隊去調研。

接班的姚吉慶當年也被稱為了中國第一職業經理人，比後來的打工皇帝唐駿出名更早。

姚吉慶

華帝七君子1999年的“精彩一退”至今被津津樂道，不過背後的苦楚又能與誰人說？

據說7位合夥人中最精明的黃啟均曾經很想成為華帝的總經理但董事會沒能同意，後來才有了姚吉慶被推上位。而姚吉慶盡管成為了華帝的No.1，但在他頭頂上還有7個老闆，得罪哪一個都不好過，光是如何平衡與7位老闆的關系，就夠姚吉慶喝一壺的。

試想一下，為敲定一件事要跟7個老闆索要授權，那得是多痛苦的過程，說白了“姚吉慶”這三個字在華帝内部，即使簽在紙上，也并不具有絕對的統治力。據知情人透露，僅是每個月一次的述職，姚吉慶就得準備一周時間，他相當一部分精力都花在了處理老闆關系上。

2001年華帝進行了股份改制，姚吉慶卻在未獲得提前通知的情況下，被7位老闆決定解職。事後姚吉慶向媒體表達了兩個不理解：一個是對被解職的不理解，一個是醞釀過程不被通知也不可理解。

按理說姚吉慶在掌管華帝期間幹的不錯，華帝燃具連續5年保持了全國第一，但涉及到股權分配問題時，7位合夥人卻做出了一緻的決定：趕走外人。随後合夥人黃啟均如願成為了公司總裁。

13年後，總裁黃啟均也遭遇了類似被迫離開華帝的經曆，面對媒體他留下一句：也許這就是資本的力量。

華帝接班人大戲：霸道新人踢走元老

1999年，華帝七君子“精彩一退”的這一年，其中一位合夥人潘權枝的兒子潘葉江也開始了自己的創業之路。因為此前華帝合夥人們有“不許親戚進廠”的約定，所以22歲的潘葉江隻能另起爐竈，創辦了優加電器，給國内外家電品牌做OEM代工，一轉眼，潘葉江就在家電領域折騰了十多年，期間什麼産品賺錢他就做什麼，自己隻要控制成本就行。

潘葉江

潘家有子初長成，至少這位富二代并不浮誇，也不纨绔，踏踏實實的在做賺錢的生意。直到華帝七君子進入暮年，想要尋找接班人時，他才受到更多的關注。

潘葉江是華帝7位合夥人的孩子裡，年齡最大的一個，而且他也有接班的意願。于是華帝開始了讓潘葉江上位的運作。

先是在2012年潘葉江的優加電器與潘家旗下的百得廚衛合并，成立百得集團，随後華帝宣布3.8億元收購百得，潘葉江順勢進入了華帝的管理層。2013年4月，潘葉江當選華帝股份的副董事長。據大摩财經報道，2014年和2015年公司元老黃啟均、關錫源被迫離開公司，潘葉江收購了其手中的股份，繼續鞏固了華帝大股東的身份。

原本7個合夥人平均持股的情況被打破，股份也越來越集中在潘家手中。

這其中董事長黃文枝起到了關鍵的推動作用，為了能給潘葉江接班鋪路，是黃文枝出面讓黃啟均和關錫源離開公司，又在兩人出售股份的關鍵時刻，決定讓潘葉江接手了兩家的股份，一手促成了一家獨大的現狀。

華帝合夥人之一李家康透露：

其實當時華帝收購潘家建立的百得廚衛公司時，小潘也沒有機會控股。直到後來，黃董（黃文枝）為了培養扶持第二代接班人就幫助他上位，讓黃啟均和關錫源都退出公司。這兩位老人個性都很強，離開公司就要賣股份，當時我要保持平衡堅決不同意賣給小潘，最後還是黃董說服了大家，說既然是選擇他來接班，就要支持他成為大股東上位。

眼看着二代接班的事宜将圓滿完成，黃文枝原本打算在2016年就光榮退休的，從華帝成立那一年，他就是董事長，一幹就是23年。

不過黃文枝應該做夢也沒想到，潘葉江的目标不僅僅是接班，他還想徹底擁有華帝的所有權和經營權。2015年5月，潘葉江曾以“7位創始人年齡都大了，将股份過戶給子女”的理由，嘗試讓黃文枝等創始人将華帝第一大股東石河子九洲股權投資公司解散。不過此舉引起了黃文枝的警覺，并堅決否定。

黃文枝評論這件事時說：

我選定他作為公司接班人的時候，在我家裡我公開跟他說過，由七位創始人共同持股的九洲公司第一大股東地位不能變。當時他向我承諾過此事。但沒想到，他今年就要解散九洲公司。對于這家公司我們七個創始人都是有感情的，當年我們七個創始人之間有君子協定，說了就得算數，從來不會簽協議。沒想到他如今卻公開出爾反爾。

4個月後的9月29日，潘葉江向董事會提出罷免董事長黃文枝的議案，罷免理由是“黃文枝應對公司業績下滑擔責”。盡管黃文枝稱“過去一年營銷和财務都是他親自抓，作為董事長的我，無論是在黃啟均任總裁，還是他主抓經營時，從來不過問具體情況”，但結果還是他背了鍋。

2016年12月，已經成為華帝第一大股東的潘葉江，還清算了父輩們共同持股的九洲投資公司，從此華帝從七君子時代正式進入了潘葉江時代，也從兩權分離時代轉向一家獨大時代。

華帝的“世界悲”：新王的隐憂

潘葉江上位後曾說過一句話，作為董事長他隻抓三件事：一抓戰略，二抓産品，三抓品牌，具體事務一概不管。

在戰略上，他提出“三年100億，五年做第一”的目标；在産品上，他推出首款智能控制高端煙機“魔鏡”，開啟廚房的智能革命；在品牌上，他打破了華帝23年無代言人的紀錄，先邀baby黃曉明夫婦，後聘趙麗穎和林更新當代言人。

最近世界杯“法國隊奪冠，華帝退全款”的營銷手法，也成為潘葉江“激進”營銷的一個代表，與當年老一輩創始人黃啟均十分接地氣的“刷牆”營銷形成鮮明對比，兩者殊途同歸，效果都很不錯。

潘葉江的一系列革新操作，讓華帝股票從2016年初的13元左右一路上漲到4月20日的最高40.98元，公司市值突破了100億元。

我們不得不承認，這位霸道的富二代接班人，盡管在清理老一輩股份上面做的比較決絕，不近人情，但在公司的戰略和品牌營銷上，确實有兩把刷子。

2017年潘葉江以得票第一的排名入選了華南十大經濟年度人物。

不過潘葉江也并非沒有隐憂，就像他操辦的這次世界杯營銷一樣，法國隊确實奪冠了，但華帝說好的退款卻變成了退購物卡？

這種“套路”讓一些用戶吐槽：這不是坑爹嗎？

其實潘葉江的戰略在具體執行上，類似的争議問題也存在一些，甚至還成為了華帝的一大隐憂，典型的就是仍然沒有徹底解決的經銷商問題。

今年世界杯期間，華帝的京津地區經銷商王偉被傳因欠債上億，無力償還失聯跑路，給原本搞的如火如荼的“法國隊奪冠，華帝退全款”營銷平添了一絲“世界悲”，華帝股份受此影響甚至一度跌停。

華帝方面發布公告稱這是一起“獨立的個體事件”。其實如果深究的話，這件事可能跟潘葉江霸的道接班有千絲萬縷的關系。

跑路的王偉目前已經被找到，說是因為身體不适，在天津某醫院療養。其實他這次跑路事件更像是在與華帝新王的一次較量，他“跑路”之前一沒有減持資産，二沒有卷走資産，華帝事後還清算過王偉的個人房産、辦公樓，顯示其資産完全有能力覆蓋債務。

那他究竟為什麼要“失聯”呢？

作為京津兩地的經銷商，王偉曾經跟華帝一起成長20餘年，他與華帝的老一輩創始人們情感很深，2016年王偉還曾拿出100萬元來投資一家中山怒火廚房技術研究有限公司，這家公司的股東就是黃啟均和關錫源，在2014年被迫離開華帝的兩位創始元老。

2015年當潘葉江試圖解散華帝七君子持股的九洲投資公司時，追随華帝20多年的衆多經銷商（應該也包括王偉）曾經聯名寫過兩封信，一封是給七君子，說擔心解散九洲公司就會打破華帝原有的“利益共同體”文化；另外一封是寫給董事會，希望公司在市場寒冬環境下給予代理商更多的政策支持。

據知情人透露，潘葉江因此覺得經銷商們“很不聽話，甚至還想跟他這個第一大股東公開談條件”，這也間接導緻了潘葉江發起罷免董事長黃文枝的提議，提前掌控全局。

因此這是一個華帝新王潘葉江與華帝老一輩創始人，以及經銷商們互相較量的三角局。

2016年，在華帝年度營銷峰會上，潘葉江曾經給經銷商們提及四大精神，突破現有格局——企業家精神、二次創業的精神、巅峰精神（追求極緻）、舍棄的精神（空杯心态）。

兩年過去了，如今京津經銷商王偉發生“跑路”事件，在華帝世界杯營銷關鍵時刻“砸場子”，也說明潘葉江在接班3年後，仍然沒有徹底解開這個局，這是華帝需要面臨的隐憂。

我們很難預想潘葉江的這屆“世界悲”誰會是最大赢家，不過經銷商将會迎來變革，應該是不争的事實了。

小結

世界杯法國隊的奪冠，讓我們看到了20年的輪回與年輕球員的接班。

華帝七君子的創業史以及潘葉江的上位也成為一個時代的縮影，讓我們從中看到了人性與資本的權衡，信用與法則的較量。

老一輩創業者更講情理，而新一代管理者則更講法理。

華帝七君子開創了一個理想國——7個人均分股份也能把公司搞到上市。

不過他們還遇到了兩屆“世界悲”，第一次拉來了一位職業經理人操盤，為中國民企開啟職業經理人時代，不過最終因為信任問題而分道揚镳；第二次拉來了自家合夥人的孩子接班，結果更慘，“鸠占鵲巢”，幾位創始元老被踢出公司。

如今潘葉江也面臨不小的考驗，好在他的沖勁兒十足。

七君子不幸，遇到了潘葉江這樣的“狠角色”；七君子大幸，因為潘葉江确實有想法要把華帝搞的更大更好。

最後，我還是更佩服七君子裡的黃啟均，他離開華帝後，曾睿智的說：

公司新的控制人有不同的理念，我也希望華帝能更好地發展。那就不如把鳥兒放飛，還鳥籠自由。也許這就是資本的力量。

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