首先說明：本文講的“工程部”，是指制造型企業裡的工程部，并非基建工程公司，市政路橋公司,房地産公司，物業管理公司等基建行業裡的工程部。 相當部分的人對工廠裡的工程部到底是幹什麼的？有什麼職責？對工廠有什麼作用？……等等這些問題不太清楚，或一知半解；甚至有的職場新人還望文生義，以為工廠裡的工程部就是負責工廠基建工程建設，水電安裝維修的。那更是與工程部的職責相差十萬八千裡了：一個工廠裡的基建工程哪有那麼多，需要一個部門長期建設？

其中的原因是相當部分的中小企業都沒有工程部。它不像生産部，研發部，行政人事部，财務部等等這樣的基本部門，大多數工廠都會設置，它們的職能也普遍被大家所了解。 隻有有一定規模的工廠，才設有獨立的工程部或者類似機構。其他中小型工廠，一般将工程部的職能加以簡化并歸入研發部；或者歸入生産部，在生産部下設工程技術員崗位（PE,product engineer），負責制程分析改善，生産标準制定，工裝夾具的開發維護等職能，不設置獨立的工程部。

那麼，工廠工程部的職能與作用是什麼呢？ 工程部，全稱為“工程技術部”，它的工作職責，簡言之就是負責産品研發後在生産端落地的。它是連接研發和生産的橋梁，是研發部和生産部的粘合劑，是讓研發成功的新産品在生産部得以實現批量生産的部門。 這個部門在台資企業裡，又叫“技轉部”。所謂“技轉”，即“技術轉移”也！可以理解成“将研發成功的産品的全套技術轉移給生産部”，讓生産部門順利實現大批量生産。 可以簡單粗暴地這麼理解：研發部把新産品研發出來後，就丢給工程部。由工程部想辦法讓生産部大批量合格穩定地生産出來。

那麼，工程部的主要職責有哪些呢？1. 新産品工藝流程的設計，産品《作業指導書》（SOP）的制作2. 新産品物料單位用量的審定，《BOM表》的制作，物料編碼的編制。3. 新産品的相關模具，治具，工具，夾具的開發，制作，維護。4. 生産制程問題的分析與改善，工藝流程的優化，确保生産作業順暢，品質穩定。5. 新産品技術文件，檢驗标準，圖紙資料的制定制作。6. 新産品打樣制作； 對生産部的生産首件進行檢查并簽字确認。7.生産，采購等相關部門提出的《工程變更單》的審批。

工程部與計劃物控部門有哪些關系呢？主要有以下關系1. 工程部要及時回複計劃物控部關于新産品研發及生産導入方面的問詢，必要時，參與訂單評審。參加計劃物控部主持的訂單評審會議。2. 工程部提供的各工序生産産能标準，是生産計劃員進行訂單評審，回複訂單交期，制定生産計劃的重要依據；工程部提供的BOM表是物控員進行訂單評審，物料核算，物料申購的依據。3. 工程部是公司産銷協調會的當然參加部門，要參加計劃物控部主持的每周産銷協調會。負責新産品導入準備，技術标準和文件制定，生産制程分析改善等方面的工作進展的彙報和相關議程商讨和決策。4. 在訂單生産前，計劃部生産計劃員有責任協助生産部，将生産相關的BOM表，SOP及其他技術資料及圖紙以及工裝夾具等追蹤工程部到位，以便生産部按《生産計劃》順利生産。

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