有效管理的三個方法?抓住管理的“牛鼻子”，我來為大家講解一下關于有效管理的三個方法?跟着小編一起來看一看吧!

有效管理的三個方法

抓住管理的“牛鼻子”

管理管什麼呢？管理就是管人！管理的目的就是發揮人最大的主觀能動性，讓人能夠在有效的成本支出中創造盡可能大的效益。

古人雲：“知人者智，自知者明。”優秀的管理者必須懂人性，才能讓大家心悅誠服的接受管理。人的思想千變萬化，人的行為更是千奇百怪，人的行為主要是受到以下4個方面的影響：

（1）受理智的影響

制度就是讓你發揮理智的工具，遲到罰款50元，早退罰款100元，所以就要遵守。這是制度的出發點，它會告訴你該幹什麼，不該幹什麼。我們的大腦會分辨是否要幹，這就是理智在發揮作用。

(2)受欲望的影響

煙盒上面有一句話叫“吸煙有害健康”，但還是好多人都抽煙，那是為什麼?是受興趣的影響，“千金難買我願意。”雖然理智告訴我們吸煙有害，但是我們的興趣太大了，大到了成為欲望的時候，就有可能戰勝理智。金錢激勵就是對應此點。

(3)受情緒的影響

有一句話叫做“一沙一世界，一花一天堂”，當你心情開心的時候“春風得意馬蹄疾，一朝看盡長安花”，你看誰都是笑眯眯的，有沒有這個感受?但是假如你在暴怒之下，你對周遭事物的表達都容易情緒化，對不對?所以企業裡營造一個良好的工作環境，目的就是讓大家有個好心情，工作才會有好績效。

(4)受信仰的影響

有信仰的人們會有自己内心遵從的基本原則，不可撼動。

管理管什麼？

1.管好人的“思想”

這是最基本的，也是最難的，尤其是改變一個成年人的思想是難上加難。托爾斯泰說過:“世界上有兩件事情最難，一是把别人的錢裝進自己的口袋，二是把你的思想裝進别人的腦袋裡。”但是，想做好企業，雖然難，這一關是躲不過來，繞不過去的。必須最大限度的讓企業人轉變觀念:

◆ 最低境界是不折不扣執行企業命令。

◆ 中等境界是心甘情願的主動執行。

◆ 最高境界是企業和員工同呼吸，共命運!

孫子兵法裡講上下同欲者勝。如果企業與員工上下一心，左右同步，那麼企業哪有做不好的理由!關于管好人的“思想”，實際上就是“企業文化”的塑造與滲透。

2.理順“人與事”的關系

涉及到把合适的人用在合适的崗位，叫“适才适崗原則”。關鍵是企業到了一定的規模，一定會分化出不同的層級:高層、中層、基層，還會形成不同的部門和崗位。

如何讓每個部門，每個崗位所做的事情都是有效的。

同時最重要的是，每個部門的工作是符合企業的全局和整體規劃才沒有浪費。最後，就是用好關鍵崗位的關鍵人才，牽一發而動全身!

3.調動每個人的“積極性”

俗話說:“要想馬兒跑，就給馬兒草。”但是在企業裡、生活裡，就有“給了馬兒草，馬兒也不跑”的現象。如何設計一套優秀的遊戲規則是調動員工積極性的法寶--其中包含績效考核、激勵模式、分錢遊戲等工作内容，同時還要實現:

◆ 共赢(企業赢、員工赢、客戶赢、社會赢)。

◆ 公平(企業認為的公平，與員工認為的公平相融合，缺一不可)。

◆ 持續(要能不斷地提高企業的收益，員工的收益，進入一個良性的循環)。

文化的約束作用比制度的作用更能引起員工心底的共鳴。

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