教育行業尤其是兒童教育行業，一直是行業裡的佼佼者，但數據顯示，雖然兒童教育市場龐大，但前景光明，但很多兒童教育機構都不賺錢，大多數隻是賠錢賺吆喝，有的少兒美術培訓加盟機構看起來人流量很大，其實賺錢的隻有15%，為什麼想象和現實差距如此之大，到底怎樣才能經營好一家少兒美術培訓加盟機構呢？

首先，我們應該了解兒童美術培訓機構為什麼會出現虧損？利潤=利潤-成本，要達到最大的利潤，就要增加利潤，節省成本，根據行業專家的統計，随着經濟的發展，人力、租金、水電費用以每年10%的速度遞增，也就是說，一年的利潤一定要超過每年的成本，這樣才能讓兒童美術培訓公司有赢利的機會，但是行業監管松懈，價格競争等因素，勢必使兒童美術培訓機構陷入困境。

其次要了解兒童美術教育的加盟代理公司盈利的途徑是什麼？美術培訓機構的盈利模式相對單一，以生源為主，如果沒有生源，就很難賺錢，為何會出現這樣的問題？

許多學校為了節約開支，不願意花錢聘請專業隊伍，也不懂得如何培養，所以招收的老師都是一群業餘的，既不符合家長的要求，也不符合市場，所以招收的時候，也沒有做好充分的調查，所以效果并不理想。

從2010年開始，兒童美術培訓機構的數目不斷增加，經營者在夾縫中求生，招數都是一樣的，無非就是在學校附近寄傳單，家長對此很是反感，很難和老師進行深入的交流。

語言單一，課程缺乏競争性，在沒有足夠的聲望前，父母是不會掏錢的。

許多兒童美術培訓加盟公司在剛開業的時候，因為口碑不好，就打價格戰，希望能拿到一批學生作為自己的開門紅，卻不知道，價格太低，造成了利潤太低，機構虧損也是情理之中的事情，很多少兒美術培訓的負責人都是教學老師出身，對這個行業的了解也比較多，在教學方面也很出色，但所謂隔行如隔山，但所謂隔行如隔山，很多機構在管理經營方面就比較欠缺主要體現在以下幾點：

由于許多機構都是自謀職業，所以為了節約開支，校長一般不會雇傭太多的人，這樣就造成了一個人要承擔多個職責，既要做教師，又要招收學生，還要招待家長，還要參加踢單子，定期幫人報賬，這樣就造成了機構沒有監督，看似所有人都在忙，但實際上效率極低，工作并沒有随着你的工作而前進。

許多校長忽視了教育理念與企業文化，因為教育是教育事業的靈魂，是教育事業發展的關鍵，也是教育事業發展的關鍵。

降低費用實際上，後期的教育費用主要是租金和人力，人力成本是我們能控制的。美術培訓機構分為兩類，一類是美術培訓機構的主要收入來源，另一類是後勤人員，包括前台、老師、會計、保潔等，這些都是非營利的，隻有盈利的人才比非營利的人才要多，這樣才能減少人力成本。

最好的方式就是加盟或者選擇課程加盟，并且需要預先做好市場調研，然後通過加盟商的課程體系判斷，是否适合自己，周圍競争對手的核心在哪，我的優勢是什麼，定位是什麼，隻有這樣，才能慢慢轉虧為盈。

俗話說，磨刀不誤砍柴工，必須要提升教育質量和教育質量，培訓老師固然會增加教育機構的運作費用，但也是一個良性的循環，隻有提升了老師的技術，家長才會放心把孩子留在學校，從長遠來看，對學校的長遠發展也是有好處的。

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