文：小餘

9月27日左右，上海市東方世紀消費品發展促進中心發布了《2021快消品零供滿意度調查報告》。選出了十大連鎖大賣場。根據報告顯示，中國台灣的大潤發排名第一、其次是德國麥德龍、法國家樂福、法國歐尚、以及美國沃爾瑪、美國山姆會員店、世紀華聯、美國開市客、華潤萬家、物美。

值得注意的是，在國内最受歡迎的十大超市中，中國本土品牌并不算多，很大一部分市場都被外資占據。事實上，曾經我國的大型超市，在本土也有過輝煌時期。有一家大型商超曾直接硬剛沃爾瑪、家樂福，同時該商超也是我國“民營超市第一股”。

人人樂，再也“樂”不出來了？

而這個商超就是著名的人人樂。輝煌過後，如今卻來到了公司的“至暗時刻”。10月24日晚間，人人樂發布了第三季度報告，報告顯示公司前三季度虧損6.38億元，同比下跌116.7%。自2010年上市以來，公司長期都是虧多賺少，淨虧損了近20億元。

與此同時，人人樂也迎來大規模關店潮。2021年上半年的關店數量超過了過去三年總和。截至2021年9月30日，人人樂貨币資金為3.15億元，較期初變動-72.43%。公司流動資産合計共21.75億元，流動負債合計為29.36億元，陷入了流動資産資不抵債的情況。截止目前，人人樂市值僅剩18.96億，較巅峰期大幅縮水。顯然，如今的人人樂，怕是再也“樂”不出來了。

昔日風光

但曾經的人人樂确實也是十分輝煌。1996年，當時還是深圳市金屬交易所總經理的何金明萌生了創業的念頭，辭職下海，在南油開設了第一家人人樂超市。剛開始的人人樂，經營面積不過2000多平方米，每天的銷售額最高也就是幾萬元。

由于當時，深圳最紅火的超市是家樂福，這也使得人人樂難以擴張。于是何金明就開始不斷探索家樂福的經營之道。終于，何金明從家樂福的營銷模式中探索出了人人樂的發展之路：打折促銷。家樂福的打折促銷是一天隻變一次，而人人樂就開始了一天變兩次、變三次，以此來吸引消費者。

果不其然，通過這種方式，人人樂的消費者數量越來越多。銷售額從一開始的不足2萬上升到了60多萬，而家樂福的銷售額卻下降了一半。到1999年6月，沃爾瑪又宣布，11個月後将在距離人人樂南油店150米的地方開設一家2.1萬平米的大賣場，并表示這将是亞洲最大、最現代化的門店，并且大打價格戰試圖獨占市場。

何金明也不犯怵。在沃爾瑪開業第一周，何金明就大力推出“購物節”，每天都有不同的促銷方式。後來，在兩家公司的促銷進入“決鬥”期間，人人樂卻突然改變了計劃，實施了關店裝修計劃，而沃爾瑪的大促銷卻使得其損失了五六百萬。最終人人樂在這場戰鬥中獲得重生，站穩了腳跟，成為當時深圳第一大綜合超市品牌。

就連當時沃爾瑪中國運營總監李成傑也說：“在中國，能與沃爾瑪面對面競争，并繼續發展的公司，隻有人人樂。”到了2010年，人人樂成功登陸 A股市場，因此也被稱為“民營超市第一股”。同年，人人樂營收首次突破一百億，門店數量也超過了百家，何金明也以近90億的身價登上了江西首富之位。

連年虧損

然而，輝煌并沒有持續多久，2012年對于人人樂來說，是一個分水嶺。這一年，人人樂達發展到了巅峰，也是在這一年人人樂遭遇到了創立以來的最大危機。2012年，人人樂首次虧損。此後，2014年與2015年連續兩年虧損超4億。在年報披露後，公司股票簡稱也直接變為了“*ST人樂”。

直到2019年4月，年報披露後，人人樂才再次“披星戴帽”。到2020年報，人人樂歸母淨利潤實現了0.35億元。2021年5月公司最終才被撤銷其他風險警示，并變更了股票簡稱為人人樂。

虧損原因

事實上，造成這個局面的因素就是人人樂一直的經營模式——價格戰。“成也蕭何，敗也蕭何”人人樂的成功确實是建立在價格戰的成功之上。然而，随着經濟的發展，商店的資金和員工的工資都在上升。人人樂一貫的打折促銷已經變得不切實際，這也使得人人樂承受着巨大的财務壓力。

除此之外，2014年，人人樂還斥巨資研發新業态，當年，就開設了3個高端的精品超市。為了打通線上、線下的零售之路，人人樂還上線了可以半小時達的“樂到家”業務。可盡管如此，也抵擋不住人人樂虧損的現狀。

據了解在2018年4月，人人樂還斥資近4億認購了青島金王的股份，希望借助金王化妝品，進行産業轉型布局。但是理想很豐滿，現實很骨感，青島金王自2018年開始，股票就連續下跌。可以說，人人樂的轉型之路走得并不算成功。

在2020年短暫盈利後，今年前三季度又開始虧損。且在今年上半年，公司又關閉19家門店，半年關店數量就超過了過去三年。顯然留給人人樂的時間已經不多了，是否能再次迎來曙光我們拭目以待。

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