讓領導信任的做法，“七要七不要”是大家日常工作中可能關注得不多的

常見的“不要和領導發生矛盾”“不要讓領導難堪”，這些不包含在内

首先，我們先看一下什麼是“七不要”：

我們先來看一下作為一個領導最重要的是什麼，肯定是團隊中的權威，如果權威得到了挑戰，那麼就是威脅

我們先來舉兩個例子：

提前散播消息：員工A得知發年終獎時間，領導的本意是想把好消息通過正式會議告知團隊，但是員工A提前透漏給了同事，那麼領導是不是感覺到自己組織的會議變得無效了，員工甚至還會感覺員工A知道比領導還多。

會議中領導是尴尬的，會議後領導是崩潰的

越級彙報：員工B突然得到一個客戶那邊的信息，然後員工B沒有告訴自己的領導，直接報告給了領導的上司，那麼這個領導是不是會被上司質疑還沒有員工知道的多

員工A和員工B做法都會威脅到領導，那麼領導也不會信任此類員工

員工C因為負責的某個項目或者某件事情做好了，然後就在團隊面前沾沾自喜，經常拿出來炫耀，讓人感覺自己無所不能。其實實際的功勞應該是屬于領導的，因為用人得當，員工C隻是把握好了一次機會。

這種喧賓奪主的做法，即使領導口上不說，其實内心是非常厭惡的

員工D看到其他同事遲到，上班偷偷玩手機等等就把這個事情告知了領導。

其實很多時候，領導實際關心的更多是工作的效率和進度，隻要這兩方面可以達到，對于很多小事情，都是睜一隻眼閉一隻眼，因為水至清則無魚。領導聽到了不處理不行，處理了也許不是自己想的

更緻命的是，領導會擔心員工D在背後打自己小報告

員工E在新的公司，肯定對流程和制度需要花時間适應，适應的過程中，習慣性的和領導說起之前自己的公司優勢，比如環境或者管理

那麼領導肯第一想法就是員工E穩定性不好，不喜歡這裡，還想回去之前公司

領導一般給員工安排工作的時候都是評估過和衡量過的，能否完成，其實是可以找領導支持的，如果做不好或者做不完，然後就找一大堆借口，讓領導來理解或者原諒

領導第一感覺就是員工不配合，對于不配合的員工，領導不會安排重要的工作

作為一個團隊的領導，最擔心的就是團隊出現抱怨聲，因為抱怨意味着自己團隊積極性會降低，随之而來的是，辦事效率降低，這個時候領導就要就要花時間去解釋和開導

對于一個經常抱怨的員工，領導更擔心的是其他人受影響，那麼對這個員工的信任度自然而然地會降低

有個員工B，工作非常努力，态度也非常積極，有一次領導家裡有點私事需要員工B去自己家裡幫忙，員工B看到領導家裡雖然看起來很富有，但是好像是單身，就問了一下，領導A就随口回答說：“我正在辦理離婚”

于是員工B就給同事說了一下，結果經過多人傳言之後，變成了領導A賺了錢，然後不要自己老婆了，大家對這個領導态度也從之前的崇拜變成了不屑，這個事情也在公司鬧的沸沸揚揚的，讓領導最後隻好在例會的時候，順便解釋了一下自己是在開創業之前就已經和老婆協議離婚，所以公司第一個員工也沒有見過自己的老婆。

經過這個事情之後，員工B自己也感覺有愧，最終自己離職了

自己的一句無心的表達，經過不同人的理解最終變成了不同的版本，導緻了這個員工也有口難辯，有苦說不出

接下來，我們先看一下什麼是“七要”：

員工本上首先要找到領導的優點，隻有找到了領導的優點，自己才會從内心尊重和肯定這個領導，才願意服從對方的安排，後續領導工作的也會配合的很好

領導感覺到了對方是認可自己的，才會信任這個員工

事情執行過程中的進度，是領導最關心的

所以一個員工隻有認真做事，才會對整個事情的過程、進度清清楚楚

彙報的内容才足夠的詳細

領導看到的彙報越詳細，才會越放心

即使報告過程中，有問題或者不足，領導也不會發火

風險在自己的掌控者之中，并且領導還會給員工指出來正确的思路和做法

做事的态度是得到領導的一個要素

上班是同事，下班是朋友，領導都如此說話的

但是真正的可以切換過來的很少，因為平時工作在一起的時間更長，都是領導安排下屬做事的，尤其領導已經習慣了這種溝通模式

無論是聚餐，還是去一起聚會的，看起來大家都是開開心心的，其實這個時候領導從内心來講，很難或者也不知道怎麼才可以切換到朋友的角色

為了避免出現意外，即使下班之後還是保持和上班時候一樣的溝通方式最好

領導最渴望的是獲得團隊所有人的認可

員工經常給領導建議，領導從内心來說一定是非常的滿意的，因為有人願意替自己考慮問題，願意願意和自己分擔工作。

需要注意的是：最好是可行性高的建議

不能想提就提，反正提了，也不知道領導會不會采納，而且采納了自己也不需要承擔責任

這個态度是不對的，對于提出來的意見如果領導采納了，最終有問題，領導肯帝會記得這個建議是誰提的

嘴上不說什麼，内心是一定不滿，尤其是錯兩次之後，就再也不會采納了

好的建議是得到領導信任的加分項

正常來說公司的事情的決策權是領導的，但是很多時候領導一個人還是會有判斷不清楚的事情，或者是忙不過來的時候，所以更想讓和大家讨論問題，會讓員工替代自己去執行。

這個時候千萬記得，執行過程中要說這個是領導安排的，自己隻是來執行的

千萬不要以為這個事情自己負責，中間發生的所有事情都是自己來拍闆，那麼事情如果出問題的話，領導就會變成了背鍋的

這樣領導一定是不會答應的，所以整個過程雖然是安排自己做了，但是自己千萬要記得每個決策一定要通過文字的方式給領導确認

隻有這樣把領導放到第一位的，才會得到領導更多的信任

員工不知道領導有多少事情，就是不知道領導有多少困難

領導負責的事情往往都是自上而下的，很多時候領導會把工作内容拆解然後給每個不同的員工，所以員工知道的更多都是自己的工作内容，并不知道領導負責的全部

比如員工A有個朋友PPT非常的好，無意中給領導說了，然後年中總結時候領導就讓員工A的朋友幫自己做PPT，解決了自己的困難，員工A也得到了領導的感激

資源共享給領導，讓領導多一些選擇，領導從内心一定是感謝和信任

員工之間和和睦睦，是領導最想看到的

因為員工之間發生了矛盾，無論誰對誰錯，處理之後都會有員工不滿意，所以盡量不要給領導出難題

一個員工無法和其他同事和睦相處的話，領導安排工作都擔心大家配合不好，然後給自己增加工作量

可以和同事都搞好關系，是得到領導信任的基礎

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