怎麼找領導幫忙辦事?1.以“情”激發領導為你辦事抓有側隐之心，領導當然也有求領導辦事能獲得應允恰恰是這種同情心起 了作用下屬之所以要尋求領導的幫助，我來為大家科普一下關于怎麼找領導幫忙辦事?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

怎麼找領導幫忙辦事

1.以“情”激發領導為你辦事

抓有側隐之心，領導當然也有。求領導辦事能獲得應允恰恰是這種同情心起 了作用。下屬之所以要尋求領導的幫助

因為在生活中出現了困難，比如經濟困難、住房困難、子女就業困難等。找領導辦事，児到底也就是想讓他們幫助解決這些困

準。要想把事情辦成，最好的方法就是把這些苦衷原原本本、不卑不亢地向你的領導傾吐出來，讓他對你的境遇産生同情心，從而幫助你把問題解決掉。要引起領導同情，就需要把自己所面臨的困難說得在情在理，令人同情不已。所以，越是給自己帶來遺憾和痛苦的地方，則越應該詳細表述。隻有這樣，領導才願意向你伸出援助之手，從而幫助你解決很多實際困難。

要引起領導同情，還必須了解領導的個人喜好，知道他喜歡什麼、讨厭什麼，了解他的情感傾向和對事物善惡的評判标準。了解了這些，你就可以圍繞着領導的喜好來喚起他的同情心。當引起對方感情的共鳴時，就一定會收到奇特的效果。

某市連鎖企業近年來業績持續增長，在其他城市新增了許多連鎖店，急需要大量的管理人オ。總公司的老員工們，接連被提拔到店長的位置。其中擔任總經理秘書多年的劉某，按照資曆來說，也是能夠去外地擔任店長的，他對此滿懷期待。俗話說人往高處走水往低處流，雖然留在總經理身邊可以學到許多東西，待遇也算不錯，但身為一個男人，總是希望能擁有更廣闊的舞台，親自幹一番事業。可是等了許久，卻一直沒能等到調任通知。劉某思慮再三，還是決定親自問一問總經理。就算是自已被刷下來了，也要知道究竟因為什麼吧。于是他在一次完成工作後，開口對總經理說：“張總，我想問一下，關于其他城市店長的人選，現在已經确定好了嗎？”“有一些已經确定了，但是還沒最終敲定。怎麼了？你想去嗎？做我的秘書不好嗎？”總經理在閉目養神，随口回答道。“這樣啊………我是有些好奇，這次我沒有機會被提拔嗎？”劉某略顯忐忑地問道。總經理睜開眼睛，看着他笑了笑，說；“你肯定是有這個資格的，之所以沒有派你去，其實是我給攔下來了。這些年你作的 很不錯，事情交給你做我很放心。如果換了新人，說不定會出什麼岔子。你放心，之後的待遇也會給你相應地提上來的。

劉某這下聽明白了，原來不是自己不行，反而是因為本職エ得太好，導緻領子不舎得放他離開。他心裡也知道，這并非早離不開他，而隻是習慣了而巴。想了想，他先是對領導道了，然後緩緩開口道：“張總，聽說您年輕的時候，為了幹事業曾經和嫂子兩地分居了許多年，當時肯定很辛苦吧？”

總經理是個十分顧家的人，這一點全公司都知道。此刻聽到這件事，不禁露出一個溫暖的笑容，說：“是啊，那時候我在這邊打拼，她在老家上班又帶孩子，真的很辛苦。這不我事業有了些起色，就趕緊把她們娘倆接過來了。男人啊，一定要顧家，不然等到想要珍惜家庭的時候，說不定就來不及了。”談及家庭，他的臉上洋溢着幸福的笑容。

而劉某聽到他這樣說，先是稱贊了一番他是好男人這一點，并表示自已也要向他學習。總經理聽了也非常開心，不禁問道：“說起來，你做我的秘書，作息常常會不規律，早出晚歸更是常事。你妻子會不會跟你吵架？”

劉某沉默了片刻，笑了笑開口道：“其實，我和妻子這幾年也都是兩地分居。她在外地做公務員，一個人拉扯着孩子，我一直覺得很對不起她。如果……如果能在一個城市，應該就有機會補償她了吧？”

總經理聽到這話愣了一下，然後看着劉某有些期待又忐忑不安的樣子，忍不住哈哈一笑，然後說：你呀，原來在這兒等着我

呢！如果我沒猜錯的話，你妻子所在的那個城市，就有公司新開的店吧？這下倒好，我要是再留你，就真成惡人喽！行 吧，念在你和我一樣也是個顧家的好男人，我帶你跟董事會建議一 候，心情

讓你去和家人團聚。反正這本來也是你應得的。”于是劉某成功地調任到妻子所在的城市，一家人得以生活在一起

由此可見，求領導辦事可以在“情”上激發他。從上級曾經切身感受過的事情人手，在人之常情上下功夫，把自己所面臨的

困難說得在情在理，令人同情或感動。

上級的同情心有時是誘出來的，有時是激出來的。如果上級 而有對某個下屬有成見，認為他水平很差，那麼這個下屬若要博得上級的同情，可能就是一件相當困難的事情了。

2.獲取領導的理解好辦事

求上司辦事，要辦什麼事，為什麼要辦這件事，領導能理解你的苦衷嗎？如果他理解你，你就可能會得到他的支持，問題也就迎刃而解了。相反，如果沒有得到領導的理解，他甚至會覺得

你提出的要求過分了，或者覺得你請求辦的事有些出格了，那麼 事情就變得難辦了。

因此，尋求領導的理解，對能否辦成事情至關重要。要想讓領導，對你請求辦的事情予以理解，則必須遵守幾項原則。

1．時間原則 即求領導辦事最好要在領導空閑的時候找他。領導忙碌的時候、心情容易煩躁，不但對你的事不會記在心裡，甚至還會嗔怪你不識眉眼高低。

如果領導的時間寬裕，他就有耐心聽，問題可能會得到重視，因而也就更有利于把事情辦成。

2．場景原則

求領導辦事，要考慮場所和環境。有的事要到領導的辦公室裡求，有的事要到領導的家裡私下談；有的事談得越私密越有效果，而有的事越是有旁人聽到就越對成事有利。所以，奧妙就在于你所求之事的分量與利害關系，以及對領導的脾氣與秉性的了解。

3．引人原則

找領導辦事，要講究話題的引人方式。有的需要直來直去、開門見山、和盤托出；有的則需要循循善誘、娓娓道來，慢慢進人佳境，否則便讓領導感到唐英冒失，刺耳煩心。一般而言，以

下幾種引人方式較為常用：

(1）通過談工作的事引人自己的事；

(2）通過談生活的事引人自己的事

(3）通過談社會的事引人自己的事；

(4）通過談家庭的事引人自己的事；

(5）通過談領導關心的事引人自己的事；

(6）通過談自己關心的事引人自己的事。

4．表達方式原則

要想把事辦好，必須首先把話說好。說話要有邏輯性、條理性，讓人聽了有理有據，同時還要力争把話說得生動感人。這樣，即使是鐵石心腸的領導，也會受到感動，甘願出面為你辦事。

掌握以上四個原則，你要托領導辦的事，就會很容易得到他的理解和支持。那時，不管事情有多難辦，隻要不違反紀律原則，就多半不會讓你失望的。

3.找準稱贊的點

有事求領導幫忙，還要學會“捧”的功夫。所謂“捧”，在這裡是指對領導進行恰到好處、實事求是的稱贊，并不包括那種無中生有、陽奉陰違的吹捧。求領導時不忘對他說一些他樂意聽的話，尤其是在與所求的事有關的方面稱贊對方ー下，這不失為一種求人的好辦法。

要想求領導辦事，就必須掌握好表達的藝術，會說話同辦成事是相輔相成的。話說得好聽，說得到位，領導便易于接受你提出的要求，否則即便是一件簡單的事情，也容易辦砸，要想把事情辦成功，總得揀對方愛聽的話說，才有利于解決問題。

幾乎個人都有一些虛宋心，齊特點是在他們覺得做沒有垠的事情時，極樂意看到自已在這些事情上表現不凡，獲得别人的稱贊。當你對這些事情中的任何一件加以頌揚時，都會發上你所期望的功效。吉斯非爾伯爵說：“各人有各人優越的地方， 至少也有他們自以為優越的地萬。在其自知優越的地方，他們當然喜歡受到稱贊。 但是，稱贊領導也要注意技巧。稱贊領導并非單指溜須拍馬，

而是指對領導佩服或敬重。贊譽之詞人人都渴求，人人都需要。稱贊領導也有方法和技巧，如果稱贊領導不恰當，反而會弄巧成抽，落下一個“溜須拍馬”的壞印象。稱贊一個人，當然是因為他有出色的表現，但每個人在哪一方面出色卻各有不同。有的人是專業技術水平高，工作成績突出；而有的人則是在社交方面有特長，有與客戶打交道的能力。因此，在稱贊領導時，應針對不同的情況，采用不同的方式稱贊。

恰當地稱贊領導的妙用随處可見，但用錯了卻也讓你畫虎不成反類犬。

有個公司的部門經理對總經理在抓好公司業務的同時，結合自己的工作實踐撰寫了一本《經同之坦》的書稿這樣稱贊道您在企業工作真是一個錯誤的選擇，如果您專門研究經營管理，我相信您一定會成為商務管理的專家，會有更加突出的成果問世

總經理聽完部門經理的一席話，不滿地說：“你的意思是說我不适合做公司的總經理，隻有另謀他職了？見總經理産出

誤解，本來想對總經理“捧”一番的部門經理吓得頭冒虛汗，讀忙解釋說：“不，不，不，我不是這個意思，我是說……”

還好，秘書過來替部門經理打了個圓場，機智地說：“部門經理的意思是說您是個多オ多藝的人，不僅本職工作抓得好，其他方面也非常出色。”

可見，同是稱贊一個人，稱贊一件事，不同的表達方法，其效果是不一樣的。

贊揚不等于奉承，欣賞不等于谄媚。贊揚與欣賞領導的某個特點，意味着肯定這個特點。隻要是優點、長處，對别人沒有害處，你就可毫無顧忌地表示你的贊美之情。領導也需要從别人的評價中了解自己的成就以及在别人心目中的地位，當受到稱贊時，他的自尊心會得到滿足，并對稱贊者産生好感。

所以在日常生活中，你必須掌握好表達的藝術，“捧”你的領導，當你請求領導辦事時，你就會感到其中的妙用。

領導器重才好辦事

努力工作，辦事認真，隻有用真誠取得領導的信任オ能得到器重， 求其辦事也就不會困難，如何得到領導的器重呢

可以參考以下兒個方面的做法。

1．苦幹要加巧幹

勤勤懇懇、埋頭苦十的敬業精神很值得提倡，但必須注意效率

工作方法。有很多人不能不說他工作認真、兢兢業業，但忙忙碌碌一輩子就是沒幹出多少成績，不僅沒得到領導的提拔，反而在領導和同事心中留下了“笨”的印象，實在是太可惜。苦幹是領導喜歡看到的，但他們更喜歡巧幹、高效率的下屬。不妨設想一下，領導有同一項任務交給甲需要一個月才能完成，交給乙可能僅要兩周時間就完成，那麼領導在用人時首先考慮的就可能是乙而不是甲。所以說，苦幹還要加上巧幹，必須善于動腦子想辦法，提高工作效率，這樣才能給領導留下深刻的印象。

2．要學會表現自己

常言道，疾風知勁草，烈火煉真金。在關鍵時刻，領導會真切地認識與了解下屬。人生難得機遇，不要錯過表現自己的機會當某項工作陷人困境之時，你若能大顯身手，定會讓領導格外器重你。當領導本人在思想、感情或生活上出現煩惱時，你若能妙語勸慰，也會令其格外感激。此時，切忌像木頭一樣，呆頭來腦，冷漠無情，畏首畏尾，膽怯懦弱。這樣，領導便會認為你是一個無知無識、無情無能的平庸之輩。

3．服從第一

“恭敬不如從命”，這是中國古老的至理名言。對領導服從是排在第一位的。下級服從上級，是上級開展工作，保持正常工作關系的前提，是融洽相處的一種默契，也是領導觀察自己下屬的一個尺度。當然，服從中也有善于服從、善于表現的問題。細心的人可能都會發現這件一個事頭：在單位裡，同樣都是是服從領導、尊重領導，但每個人在領導心目中的位置卻大不相同，為什麼會這樣呢？這一問題的關鍵是能否掌握服從的藝術。有的人肯動腦子，會表現，主動出擊，經常能讓領導滿意地感受到他的命令已經圓滿得到執行，并且收獲很大。相反，有的人卻僅僅把領導的安排當成應付公事，不重視信息反饋，甚至“斬而不奏”，結果往往事倍功半。

善于服從、善于表現要掌握火候，機會來臨時，一定要緊緊

把握。當領導交給的任務确實有難度，其他同事畏首畏尾時，你要有勇氣站出來承擔，顯示你的膽略、勇氣及能力。敬業與服從，應該大力提倡，要善于敬業、服從，更要巧于敬業、服從。因為在豐收的田野上，農夫有理由讓人們記住他揮灑的汗水和不辍的辛勞。這不是虛榮，而是實實在在的人生需要，也是你邁同成功的平台。

4．維護領導的面子

人人都有面子，這是天性使然。所以，從古至今就有“人活一張臉，樹活一層皮”的說法。而在上下級關系中，領導則尤愛面子，很在乎下屬對自己的态度，并往往以此作為判斷下屬對自已尊重與否的一個重要“指标”。

找領導辦事要把握好分寸

求領導辦事還要把握好分寸，俗話說“事不關己，高高挂起”,托領導辦事一定要看事情是不是直接涉及自身利益，如果是，則領導無論是從幫助你個人還是關心單位職工利益的角度，都認為是一種義不容辭的責任。這樣的事領導願辦，也覺得名正言順。

此外，還應注意的是，要與領導保持一定的距離。一般來說，領導不願意跟下屬過從甚密，主要是領導擔心私人關系影響公正處事和個人形象，再就是他要維護在你心目中的威信。所以，要與領導保持距離，千萬不要成為領導的“顯微鏡”和“跟屁蟲”。

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