園長工作考核?近兩年，由于新冠疫情肆虐，國家政府針對學前教育行業出台了一系列的政策文件，對幼兒園監管力度加大，今年全國人口出生率出現了斷崖式的下降，園所間的生源競争激烈，以上這些對民辦幼兒園的經營發展帶來諸多挑戰，今天小編就來說說關于園長工作考核?下面更多詳細答案一起來看看吧!

園長工作考核

近兩年，由于新冠疫情肆虐，國家政府針對學前教育行業出台了一系列的政策文件，對幼兒園監管力度加大，今年全國人口出生率出現了斷崖式的下降，園所間的生源競争激烈，以上這些對民辦幼兒園的經營發展帶來諸多挑戰。

一家成功的企業離不開一位有能力的總經理，幼兒園也是如此，園長是幼兒園的核心人物，園長的思維方式、管理方式将決定一家幼兒園的未來。

當前，正是考驗幼兒園園長的經營管理能力過不過硬的關鍵時期。

那麼，一位優秀的幼兒園園長應該做好哪些工作呢？

優秀的園長一定在重點抓這6件事！

1、保證足夠生源

沒有孩子，幼兒園就沒有存在的意義；招生不夠，幼兒園就面臨虧損風險。私立幼兒園雖然是教育機構，但并不是福利機構，盈利是活下去的唯一出路。

2、保證教學質量

孩子來到幼兒園應該要呆在家裡成長更好，否則就無需幼兒園了。如何讓孩子們健康、快樂成長，為高素質人才打好基礎，這是國家的基礎，也是孩子成才的基礎。

3、保障幼兒安全

安全永遠是排在第一位的，幼兒園肩負着孩子們的吃、住、行等安全工作，孩子的安全就是幼兒園最大的财富，每一個園長都不能在安全面前掉以輕心。

4、帶好教師團隊

好的老師決定孩子們的一生，園長既要監督檢查老師們的教學工作，又要培養、培訓教師，以保證每一個班級的教師都是合格的老師。

5、做好家長溝通

孩子的成長離不開家長的成長，好的幼兒園不僅要教育好孩子，也要提醒家長跟緊幼兒園的步伐，一起努力讓孩子可以更好的成長。

6、做好預算管控

如果沒有好的預算管控，日常開支就容易有很多的浪費，這些浪費的錢，完全可以用來完善設備設施，也可以給員工加薪或外出學習，讓幼兒園條件越來越好。所以，一個優秀的園長應該懂得預算管控，保障幼兒園有持續的盈利能力。

衆所周知，一些民辦幼兒園是由外聘的執行園長在經營管理着園所。

幼兒園的投資人想讓園長們努力做好各項指标，不僅要提出要求和考核，更要對園長們進行有效激勵，實現園長和幼兒園是利益趨同。

今天，園長幼師通服務平台小編整理分享對幼兒園園長進行的12項考核指标，僅供幼兒園投資人參考。

針對執行園長的12項薪酬績效激勵指标

1、實收收入

主要是孩子們的實際出勤天數産生的各種費用，包含當月實收和從預收費裡分攤的收入，此指标主要是提升幼兒園收入，屬開源指标。

2、幼兒人數

按實出勤人數為準，此指标重點是要園長每天關注幼兒人數，防止幼兒流失或及時補充幼兒人數。

3、出勤率

孩子實際出勤天數÷應出勤天數，此指标主要是衡量孩子在園的實際有效情況。

4、退費率

保教費和餐費÷當月實收收入，與出勤率指标類似，二選一。

5、可控費用率

變動費用額÷當月實收收入（不含固定費用，如房租、折舊、攤銷等），屬節流指标。

6、人均服務幼兒數

幼兒出勤人數÷在職員工人數；此指标重點是提升人效。

7、班主任保有人數

保證每個班級不能出現無班主任情況，也不能由主任級以上兼任班主任，人才培育或培養指标。

8、培訓、聽評課時

每月必須要保證*小時的職工培養及聽評課時，此指标主要保障教學質量。

9、幼兒安全

保障孩子不能有任何安全事故。

10、家長滿意度

園方應該在每月進行家長滿意調查，及時了解家長的建議和意見，此指标屬于客戶維度，持續經營的關鍵指标。

11、招生人數

每學期激勵一次；幼兒園一年隻招2次生，這将決定幼兒園一學期的績效成果。

12、續班率

每學期激勵一次；此指标既代表家長的最終滿意程度，也代是招生的主要來源。

提示：

以上指标，并非每個都要同時激勵，每個幼兒園可根據實際情況來定，重點的是每個指标不能提出高要求，要做到獎罰分明，讓園長們有充分獲得增加工資的機會。

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