為什麼要管理員工？一個團隊需要一個管理者擔任領導者、指揮者、教導者、組織者、協調者等角色，幫助團隊進行工作戰略部署、溝通協調員工關系以及挖掘員工潛力，培養人才等工作。

如果沒有管理者那麼整個團隊就像一灘沙子，風一吹就散了。管理2個人容易，但是管理一群人就非常難!在職場中有哪些管理員工的技巧呢？

【1】建立團隊制度

首先根據團隊屬性和工作内容進行制定出适當的團隊制定，在一定的程度上限制員工行為舉止，形成統一的工作方式、工作理念，讓員工之間的合作更加的默契。

【2】與員工保持良好關系

有的管理者信奉“嚴師出高徒”這句話，于是嚴加管教團隊，制定一系列規矩，限制各種娛樂性行為，整個團隊工作氛圍非常壓抑，管理者又是一副高高在上的樣子，誰還願意在團隊中工作。所以與員工保持良好的關系，一方面願意聽你号令，主動為你分解壓力和工作，另一方面獲得的員工忠誠之心，心甘情願追随。

【3】賞罰分明

員工很希望得到組織的認可，自己的辛苦和努力付出得到應有的回報。所以一個好的管理者一定要做到賞罰分明，賞做出貢獻、創造價值的員工，罰給團隊或者公司造成損失的員工，以儆效尤。

【4】公平原則

管理者做人做事一定要公平，切不可因員工關系好、或者背景強大而去偏袒一個人，公平分配工作内容、資源，使員工全心全意地工作，不會因不公平對待而心生怨念。

【5】高效溝通

時刻與員工保持良好溝通，做到信息共享，順暢的溝通可以避免管理的障礙，了解員工在工作上的困難和基本情況和進度，進一步的評估項目完成的時間。适當的交流增加彼此的感情、拉近雙方之間的距離。

【6】提供發展機會

員工需要成長，待在這個團隊的價值，是有意義，有前途的。員工的潛力想要被挖掘就要提供發展的機會，給出具有挑戰性的工作，慢慢地培養。

【7】适當激勵

日複一日的工作，容易使員工産生倦怠情況，适當地制定出激勵策略，比如獎金、度假、激發員工的工作熱情，調動員工的積極性。

【8】樹立威嚴

威嚴是在管理中的影響力，在團隊中要樹立一定的個人威嚴，說出的話有人聽，有人照做，并沒有人違背。

【9】做好榜樣作用

管理者從側面來講有着榜樣作用，說話方式和言談舉止都會有人效仿，有着引導團隊的作用。

【10】鼓勵員工發表言論

有什麼說什麼的團隊文化讓人感受到輕松，氛圍更加的和諧，鼓勵員工對工作計劃、流程、方式提出建議和意見，讓員工參與到戰略規劃中來，能夠盡快地适應分配的工作，操作起來更加順暢。

責編/李捷虹

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