日本興起離開辦公室辦公?記者 | 陳曉珍編輯 | ，我來為大家科普一下關于日本興起離開辦公室辦公?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

日本興起離開辦公室辦公

記者 | 陳曉珍

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疫情之下，遠程辦公順勢而起。與傳統的辦公模式相比，遠程辦公不僅解決了通勤問題，也讓員工自由支配的時間大大增加。盡管目前，疫情已得到較好的控制，大部分公司也已回歸線下辦公，但值得一提的是，員工對遠程辦公産生的依賴性依然存在。界面職場此前報道，當蘋果公司宣布“需每周返回辦公室三天”的要求時，有員工對此表示抗拒，該項要求也直接導緻了部分員工離職。

據悉，蘋果公司一直非常重視面對面協作的重要性。蘋果CEO蒂姆·庫克曾表示，雖然視頻通話可以拉近人們之間的距離，但“有些東西是視頻無法複制的”。與庫克有着相同的觀點的還有美國對沖基金Citadel創始人兼CEO肯尼斯-格裡芬（Kenneth Griffin）。格裡芬在接受媒體采訪時表示，“如果你還在職業生涯的早期，不回去工作就會犯一個嚴重的錯誤。在遠程工作的環境中，你很難擁有推動職業發展所需的管理經驗和人際交往經驗。”

事實上，自2020年初疫情爆發以來，遠程辦公帶來的影響就呈現兩極分化趨勢。Catalyst一項針對全球7500名員工的調查顯示，遠程辦公可以提高生産力和遏制職業倦怠。調查指出，92%的員工表示他們正經曆着與工作場所、新冠疫情工作體驗和/或個人生活相關的壓力所帶來的職業倦怠。然而，改善員工福祉以及提高生産力、創新、員工保留率和包容性的一個解決方案則是實行遠程辦公。

微軟發布的一項調查則認為，并不是所有人都能适應遠程辦公。尤其是出生于1990年代中期和2000年代之間的Z世代，在遠程辦公模式下正經曆各種掙紮。他們往往是單身，且比較年輕，在居家辦公期間經常感到孤立無援。

而近日，日本人才綜合服務公司“STAFF SERVICE控股”發布的一項調查同樣指出，遠程辦公模式下的年輕人正面臨各種問題。調查顯示，79%的年輕公司員工對遠程辦公有一定程度的困擾，其中較為突出的是與上司、同事溝通的相關煩惱，包括在線難以随意商量、難以得到建議等。

從感到困擾的理由來看，“無法商量小事情”占總體的56%，位列第一，其次為“不清楚發起談話或請教的時機”、“很難了解上司或前輩的想法”，分别占比41%、38%。

此外，調查以有下屬或後輩的100名員工為對象，詢問他們在指導時的困擾，結果顯示，最多的困擾理由是“擔心溝通是否變為單向”占比32%，之後依次為“擔心下屬和後輩或許沒有掌握技能”、“不清楚傳授或指導的時機”，分别占比29%、23%。

值得一提的是，今年6月份，東京奧運會開幕前， 本着減少人與人之間接觸機會和緩解交通擁堵的目的，日本政府曾呼籲企事業單位在奧運會舉辦期間實施遠程辦公。

8月，日本SUUMO實施的調查顯示，東京都内企業的遠程辦公實施率為65%，創曆史新高。而在遠程辦公天數方面，每周3天以上的企業占比51.6%。

另據界面職場查閱，今年9月份，據日本廣播協會（NHK）報道，日本部分新幹線于10月1日起設遠程辦公專用車廂。在遠程辦公車廂内，乘客可自由接打電話，也可以長時間參加網絡視頻會議。最新型号的列車“N700S”中原本隻能免費使用30分鐘的Wi-Fi也将不再限制時長，且數據傳輸還将被加密，安全性得到了進一步的提升。

有分析認為，在新冠疫情緻使乘車人數大幅減少的環境下，運營公司有意通過此舉盡力提升商務人士的乘車需求。

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