招标最開心的莫過于中标簽合同了，然而很多人都以為簽完合同就萬事大吉。其實，後續還有很多事情需要去做，合同管理是萬不可少的。因為這是項目管理的重要内容，貫穿于工程項目實施全過程。
招标采購合同是當事人對外經濟活動的主要手段，招标采購合同管理涉及各種合同風險管控，與合同履行效率和效益密切相關。
在招标采購項目全生命周期中，為了實現工程建設項目或政府采購活動的總體目标，衆多項目參與方之間（如發包人、承包人、設計單位、監理單位、供應商等）形成了各種合同法律關系。招标采購合同确定項目的成本、時間、質量、安全、健康、環境等項目目标，明确當事人各方的權利、義務和責任。合同管理具有全程性、系統性、動态性特征。
招标采購合同管理需要掌握以下六大要點：
一、合同管理周期長相比其他合同，招标采購合同（尤其是工程采購合同）周期較長。工程采購合同履行過程中，經常出現訂立合同時未能預料的情況。為妥善解決可能出現的問題，必須對合同進行長期跟蹤與管理，并對合同的任何修改、補充等情況做好記錄和管理。
二、合同管理系統性強招标人、投标人等市場主體涉及衆多合同，合同種類繁雜多樣，合同管理必須處理好技術、經濟、财務、法律等各方面關系，通過合理的、系統化管理模式分門别類進行管理。
招标采購合同周期長、價款高、不确定因素多，導緻合同變更頻繁。尤其是施工合同管理過程中，合同主體面臨大量簽證、索賠和反索賠工作，必須進行動态、及時和全面的合同管理，并根據變更及時調整。
四、對合同管理人員法律知識水平要求高招标采購合同管理不僅要求管理人員熟悉常規法律法規，還須掌握招标采購專業法律法規知識。由于招标采購領域法律、法規、标準、規範和合同文本衆多，且在不斷更新和增加，合同管理人員必須具備基本的法律知識，同時充分、及時學習最新法律規範，結合合同當事人實際情況開展合同管理工作。
招标采購合同管理涉及大量信息，需要及時收集、整理、處理和利用，建立合同管理信息系統可更加有效進行合同管理。
六、合同管理效益顯著招标采購合同履行過程中，有效合同管理可以幫助合同當事人發現、預見并設法解決可能出現的問題，避免糾紛發生，從而節約不必要的訴訟費用。同時，借助大量有理有據的書面合同和履約記錄，當事人可以通過索賠等方式合法、合理地獲取補償。
合同管理不是小事，合作中千萬不可忽略。按章辦事，有理有據，如有更改，随時記錄好，這樣不論出現什麼問題，都能追蹤到位，減少必要損失。
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