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合理化建議内容

圖文 更新时间:2024-12-26 18:56:53

合理化建議内容?不斷提高員工的改善意識,提升員工的工作技能,激發員工的工作熱情和工作士氣,塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化,使全員逐漸養成持續改善的習慣,我來為大家講解一下關于合理化建議内容?跟着小編一起來看一看吧!

合理化建議内容(合理化建議管理辦法)1

合理化建議内容

  1. 目的

不斷提高員工的改善意識,提升員工的工作技能,激發員工的工作熱情和工作士氣,塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化,使全員逐漸養成持續改善的習慣。

  1. 适用範圍

全體員工。

  1. 名詞解釋

3.1 合理化建議:是一種規範化的企業内部溝通制度,旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理,下情上達,讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。

3.2 改善:使原來的狀況變得好些,一種企業經營理念,用持續不斷的改進工作方法和提高人員的效率等;

3.3 原創性:是指所做合理化建議提案為東風亞普其他人未做過的,采用的技術和方法具有獨特性;所提供的方法或建議原則上要高于行業平均水平;

3.4 推廣性:是指提案取得的成果(技術、方法)可以在本公司得到推廣應用;或者可以改革行業傳統的運作方式;

3.5 排他性:合理化建議提案不得重複提報、不重複獎勵,除非新合理化建議提案在原有提案基礎上更優化;

3.6 人均提案件數:某一時間段内,所有提案件數/部門總人數;

等級

評分

實施者積分

1

71(含)以上

10

2

56-70

6

3

46-55

4

4

36-45

3

5

35(含)分以下

1

5.4.3 若合理化建議提案實施者隻涉及一個部門,則各實施者自行分配對應等級所得“實施者積分”;

5.4.4 若合理化建議提案實施者涉及n(n≥2)個部門,則實施者們獲得n倍對應等級所得“實施者積分”,詳細個人積分分配根據實施工作内容由不同部門實施者(或督導員協商)自行分配;

6、質量記錄

6.1 PMD-N- -A《合理化建議申請表》

6.2 PMD-N- -A《合理化建議、CI項目成果評分表》

7、附錄

修改次數

生效日期

修改頁碼/條款/章節/内容

0

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