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如何提高執行力

生活 更新时间:2024-12-29 09:53:53

如何提高執行力?什麼是執行力?團隊工作的推進與執行力有着千絲萬縷的關系,那麼究竟什麼才是執行力呢?人們該如何理解執行力的相關概念及其内容呢?,下面我們就來說一說關于如何提高執行力?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

如何提高執行力(什麼是執行力)1

如何提高執行力

什麼是執行力?

團隊工作的推進與執行力有着千絲萬縷的關系,那麼究竟什麼才是執行力呢?人們該如何理解執行力的相關概念及其内容呢?

從最基本的定義來看,執行力就是執行者貫徹戰略意圖,完成預定目标的一種操作能力;詳細來說,就是指有效利用資源,并且保質保量達成目标的能力。在整個團隊運作流程中,執行是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵環節。

具體來說,執行力分為個人執行力和團隊執行力,其中個人執行力是指個人把自己或者上司的命令和想法變成具體的行動,然後再想辦法把行動變成結果,最終保質保量完成任務的能力。

從定義中可以看出,執行具有幾個重要的特征:首先,你并不是單純地“做”事,而是保質保量完成任務,“保質保量”是衡量執行力的基本要素。上司要求下屬在下班之前将三份會議紀要全部交上去。下屬提交一份或者兩份都屬于執行不到位,因為數量沒有滿足要求。下屬所提交的三份報告中隻有一份或者兩份是合格的,同樣屬于執行不到位,因為質量沒有完全達标。

其次,執行是需要達成一個特定目标的,是否實現目标決定了執行是否到位。或者也可以說,執行本身就是沖着實現這個目标去的,如果目标沒有達成,那麼整個執行過程也将會失去意義。比如,一家公司的老總下達了今年年産值突破300萬元的目标(這個目标是經過合理計算的),結果工人們努力了一年才做到了280萬元,這樣的執行無疑是低效的、失敗的。

最後,執行有一個基本前提,那就是貫徹團隊的戰略意圖,也就是說執行者不能盲目去做,不能按照自己的意願和想法去做,而是要按照團隊管理者之前制訂的計劃去完成任務,确保任何一次具體的執行行動都能夠在特定的理論指導和規劃下進行。任何一個團隊在行動之前,管理者都需要制訂相應的工作計劃,要明确工作任務是什麼,明确工作時間,明确執行者是誰,明确具體該怎麼做。

從内容上來看,執行同樣包含了三個方面,它們分别是執行的意願、執行的環境及執行的能力。

執行意願主要是指做事的沖動、欲望及動力,一個人如果對工作缺乏熱情,不感興趣,也沒有明确的工作目标與工作計劃,那麼執行意願很低,這個時候他不會過多地投入精力到工作中。執行意願通常來自目标的引導、利益的刺激及危機的督促。

執行環境主要是指工作環境,任何一個團隊都具有特定的工作環境,這個環境往往會對一個人的執行力産生影響,好的環境有助于提升執行力,不好的環境則會影響執行水平。執行環境的營造通常和團隊的工作氛圍、團隊文化、制度建設等方面息息相關。

執行能力指的是做事的能力,它是個人執行任務的基礎,也是衡量執行力是否達标的一個前提,一個人隻有具備合格的工作能力,才能真正完成任務。反過來說,能力不行,那麼無論計劃多麼完善,無論制度多麼嚴格,無論配合多麼默契,也無法順利完成任務。執行能力是構成執行力的基礎,而培養執行能力主要在于方法的提升、技能的掌握,以及知識的學習與積累。

無論是從定義還是内容來看,團隊執行力都不是孤立存在的,它不僅僅在于團隊成員的執行意識與執行水平,更在于整個團隊的執行體系,可以說它隻有融入整個團隊體系中才能夠真正發揮出應有的作用和效果。許多團隊擁有能力出衆的人才,卻不具備将這些能力轉化成為執行力的契機,主要原因就在于管理者僅僅将執行力當成了個體能力與意識的展示,而沒有想過如何将個人的能力與意識融入體系中來培養。

那麼管理者在注重個人執行力的培養時,又該如何打造相關的執行體系呢?首先,要打造一個完善的執行文化體系。文化是一個團隊得以長久發展的靈魂,執行文化則是團隊保持前進的助力。沃爾瑪公司能夠全心全意地為客戶服務,靠的就是深厚的執行文化;蘋果公司總是能夠給市場帶來驚喜,依靠的還是強大的執行文化。當團隊擁有好的執行文化時,團隊中的每一個成員都會受到感染。

其次,要注意打造一個完善的流程管理體系,因為任何執行都有一個流程。在團隊合作中,流程需要得到明确,需要得到完善,這樣每一個人才能夠按照流程做事。反過來說,如果流程出現了問題,那麼整個團隊的協作就會出亂子。因此,管理者需要有意識地優化和完善團隊的流程,并加大流程管理的力度,盡力打造一個高效運轉的體系,以保障公司的執行力。

除了打造文化體系與流程管理體系之外,管理者還要建立一個完善的人事管理體系。執行的基本元素是人,人才是執行力最基本的保障。不過并不是什麼人都可以創造價值,并不是什麼人都可以順利完成任務,想要确保每一個團隊成員都可以發揮作用,就需要一整套完善的人事管理體系,這樣就可以将最合适的人安排到最合适的崗位上。

綜上所述,團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精确度、速度,它表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競争力和凝聚力。由于它涉及個人執行力的提升,也涉及團隊體系對個體執行水平的影響,管理者在處理執行力問題時,應該将其當成一個系統工程來對待。

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