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汽車報價實情

汽車 更新时间:2025-01-27 05:07:36

中國品牌兩極分化,是今年以來車市的一大特點。表現好的一極自然得到了市場和業界的足夠關注,而表現差的一極似乎隻能得到業界的關注,其中,有共和國汽車工業長子之稱的一汽備受關注。一汽表現不佳的主要原因是到底什麼,該怎麼辦?

汽車報價實情(車市熱點問答一汽走出長春)1

問:您認為一汽在這一輪中國品牌兩極分化的大勢中表現不佳,究竟是什麼原因?

答:這是一個很大的話題,足夠寫一個篇論文甚至是一本書的,不是我們這樣聊一聊就能講清楚的。但具體問題是可以聊一聊的,比如,不利的地理位置給一汽帶來了哪些困難。

不久前一位父母是一汽人的媒體同行寫了一篇題為《“橘枳之别”——淺談長春與底特律的異同》的文章,詢問我的看法。其實,8年前我寫過一篇題為《底特律:中國車企的一面鏡子》的文章,對一汽和底特律車企做過比較,也談到過一些類似的問題。對朋友的這篇文章,我感覺寫得相當不錯,雖然是一顆對一汽的拳拳赤子心,但也不乏理性,對長春和底特律兩個汽車城地理、經濟結構和人文方面的分析都很到位。我向他談了底特律與長春的幾點區别。

一是底特律是幾大汽車集團在那裡相互競争,隻有競争才能帶來活力,而一汽在長春是獨行俠,沒有對手,與地上最近的沈陽華晨汽車集團也沒大競争關系,除了能讓華晨就近挖走一些人才和熟練工人之外。

二是“人才外流”問題,他指出的這一點至關重要。在底特律,幾大汽車集團的人才可以相互流動,形成某種雜交優勢,而且這些集團自身也是跨國公司,可招攬全球人才為我所用。再看一汽,這些年來向外輸送了多少出色的人才,特别是一汽大衆,有汽車業界黃埔軍校的美名,而又有多少汽車人像當年那樣,從五湖四海流向長春?當然,與一汽合資的德國人和日本人除外,而且他們在這裡扮演的角色也有着天然的局限性。說一汽由于不利的地理位置,隻能近親繁殖,結果成了今天這樣,這話狠了點,但有誰能否認呢?

三是底特律的幾大集團都是私企,而一汽是國企,還是央企,更是共和國長子,不可能像前者那樣在商言商,而是要在商言政,各種包袱一大堆,内部機制問題多,其中用人機制也與第二個“人才外流”的問題相關。當然,這個問題涉及到國企改革,最終取決于大環境。

汽車報價實情(車市熱點問答一汽走出長春)2

問:世界最大的汽車集團德國大衆也是偏安一隅在狼堡,為什麼不像一汽這樣?

答:剛才說了,一汽和地理最近的華晨都關系不大,二者所在的吉林和遼甯加起來有34萬平方公裡,而大衆雖然集中在狼堡,但德國總共也就35萬平方公裡,卻聚集着奔馳、寶馬、奧迪、大衆等全球頂級車企,還有其他一些汽車集團的子公司、設計中心等,它們之間不用說一般人才,就是頂級高管的交流也是家常便飯,和瑞典鄰居沃爾沃也如此,最新的案例是沃爾沃的研發老總被奧迪挖走,這是一汽所不能比拟的;在國内,比上汽差多了(參見《換帥救得了東風、一汽?》)。都說企業之間最根本的競争是人才的競争。僅從這一點來看,對一汽來說,解決方案不僅是走出長春的問題,而且是要走出東北的問題。

當然,走出長春隻是一個必要條件,一汽要複興還要大幅調整内部機制,特别是用人機制,和與此相關的分配制度,否則走出來也是白搭。

問:一汽大衆在成都、佛山建廠,不就是走出長春嗎?

答:首先,這是一汽大衆,一汽下面的一個合資企業,而不是一汽自己,而且,在外地建廠聽起來是大舉措,其實隻是走出長春的一小步,至關重要的銷售、研發和設計部門還在遠離核心市場的長春。有消息說,一汽大衆奧迪銷售事業部即将逐步從長春搬到北京,這說明,一汽很清楚自己及其合資企業的問題所在。但要一汽自己也像一汽大衆這樣做,的确很難。

我聽說,10年前一汽的确準備将集團總部的部分職能從長春遷到北京,甚至都選好了地址,但最終由于地方政府堅決反對而放棄了。

問:地方政府反對也是有理由的,這樣遷走勢必會影響當地的産值、就業、稅收等等。再說,振興東北也是中央的政策,一汽總不能背道而馳吧?

答:走出長春并不是要一汽徹底搬家,而是要一汽能夠整合其他地區的優勢資源,在更大範圍的市場上實現資源有效配置(“讓市場在資源配置中起決定作用”也是中央的政策)。長春作為中國最重要的汽車工業制造基地之一,的确有着很多傳統優勢,這些優勢當然不能放棄,把汽車生産制造主要放在這裡問題不大。

但由于地理原因,長春很難吸引外來的、優秀的銷售、研發、設計人才,而且銷售、研發、設計機構本來就應該盡可能貼近企業的核心市場,所以讓這類機構走出長春,可使一汽既可以留住現有的優勢資源,也可以整合到在長春難以得到的稀缺資源。一汽在銷售、研發和設計方面的瓶頸解決了,企業複興了,自然就能讓長春自身的制造基地優勢得到更大程度的發揮,造福于本地。反之,把一汽憋在長春,企業很有可能失去活力,最終導緻肉爛在鍋裡,一場空,還談什麼振興東北。

我覺得地方政府應該從長計議,最該做的不是攔住一汽部分出走,坐在一汽這棵樹上,而是要充分發揮本地資源優勢,因地制宜地發展多樣化的地方經濟,幫助一汽分擔10萬員工這一巨大的傳統包袱,像前面那位一汽人出身的媒體同行所說的那樣“反哺”一汽,讓一汽能夠輕裝上陣,在日趨殘酷的市場競争中取勝。這才是實實在在的振興東北。

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