管理的五大原則越權原則?（本文首發于“劉潤”公号，訂閱“劉潤”公号，和我一起洞察商業本質），現在小編就來說說關于管理的五大原則越權原則?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

管理的五大原則越權原則

（本文首發于“劉潤”公号，訂閱“劉潤”公号，和我一起洞察商業本質）

過年期間，難得好好休息了幾天，也難得有比較大段的時間學習和思考。

看到和想到一些觀點，非常有價值。

有的關于戰略，有的關于管理，有的關于成長。

這些觀點和思考，也是值得每個管理者好好了解的。

今天，我就把這10條建議分享給你。希望對你有啟發。

我們一個個說。

— 1 —

合情則聽，合利則從

管理者每天都會有大量的溝通。我們希望自己的想法，能被别人接受。

但是我們有沒有想過，别人為什麼要接受？

因為你說得合理？

合理，是最基本的。但合理的話，有時并不一定好聽。因為這往往說出了事實的真相，指出了别人的不足。

這就要求對方有強大的理性。他知道你是對的，即使自己很不舒服，也能理智地接受。

但是，這顯然太難了。

人很大程度上是情緒的動物。情緒不好，即使你說得再正确，對方也不會接受。甚至，還會拼命反抗。

所以，不僅要合理，還要合情。

合情則聽。

照顧對方的情緒，考慮對方的感受，有細緻的同理心，才能更好地影響别人。

但這隻是讓對方接受，還不是最厲害的。

真正優秀的管理者，不僅是讓對方接受，還能讓對方願意跟着你幹。這就更難了。

怎麼做？

合利則從。

别人願意做一件事，願意和你一起幹，一定是符合了他的發展和利益。

如果你很自私，隻想到自己，但心裡完全沒有他人，甚至還要吞掉别人的份，那他一定是不可能和你一起幹的。

好的管理者，不僅要有清晰的邏輯，還要有強大的同理心，同時做事情考慮到别人的利益。

合情則聽。合利則從。

— 2 —

拉不住，拉不動

這個世界上有兩種人，管起來我們可能會覺得很麻煩：

拉不住的，拉不動的。

拉不住的人，就像一頭亂撞的公牛。公牛闖進了瓷器店，能把東西都給你打碎了。

拉不動的人，就像一隻遲緩的樹懶。樹懶整天趴着不動，你讓他做點什麼都不行。

但是，這兩種人裡面，如果是我，我還是更願意管理和培養拉不住的人。

為什麼？

因為激情。

拉不住，但至少一直在往前沖。你要做的，是隔離掉他做事的風險，為他指明方向。但是拉不動的人，不管你怎麼說，怎麼拽，都是拉不動的。

你說，好好幹，我給你升職。他說，算了吧，那意味着要做更多的事。你說，你在做的事可以改變成千上萬人的生活方式。他說，那些人為什麼不能改變自己呢。你說，你不想出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰嗎。他說，我對人生巅峰不感興趣。

你和他談夢想和目标，他說國家不行，經濟不行，行業不行，客戶不行，團隊不行，總之這屆什麼都不行。

這就特别特别麻煩。

對自己沒有期待和要求的人，你很難點燃他。也就很難合作。

同時這也說明了，擁有成長型思維的人，現在是多麼稀缺。

— 3 —

這個世界上，一定是有夕陽産業的

有人說，世界上沒有夕陽的産業，隻有不努力的企業。

這句話的出發點是很好的，希望人們追求極緻，一直奔跑。

但是，我仍然有不同的看法。

這個世界上，一定是有夕陽産業的。

我曾經看到過一組數據：

Apple Watch在2019年全球的出貨量為3070萬枚，而整個瑞士的手表品牌銷量為2110萬枚。

這說明了什麼？

蘋果的一個産品，已經超過了整個瑞士手表業。這還隻是蘋果一個公司。

可穿戴設備的未來，幾乎一定比傳統的手表行業會發展得更好。

那你說，傳統的手表行業，是不是夕陽産業？

盡管還會有人喜歡手表，喜歡機械之美，但是行業也不可避免地會被超過，甚至衰落。

很多時候，不是我們不努力了，而是時代變了，需求變了。

努力，當然是重要的。但選擇可能更重要。

世界上沒有夕陽的産業，隻有不努力的企業。這句話，用來勉勵自己是很好的。但如果是作為逃避的借口，就有點傻了。

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— 4 —

Adventure is just bad planning

冒險，可能是一個壞的計劃。

這句話放在過去，可能會被嘲笑。因為很多機會，都是依靠冒險得來的。膽子大一點，離成功就近一點。

但是現在，這句話突然變得很重要了。

為什麼？

因為市場上沒有那麼多機會了。沒有那麼多增量了。

冒險開店的，開始關門了。冒險投資的，開始虧本了。冒險擴張的，開始萎縮了。

對于企業來說，可能以前的建議，是搶占市場，做大規模。

但是現在的建議，可能變成要關注現金流和利潤了。拿進兜裡的，才是自己的。每一筆交易，最好都要能賺錢。

拆東牆補西牆，每年追求100%增長，現在不一定是好的策略。

對于個人也一樣，先吃飽飯，再談夢想。

盲目激進的投資，不停地換工作跳槽，可能會讓你過得非常難受。

如果用一句話總結就是：從赢家通吃，到剩者全得。

千萬别被洗出去了。

所以，冒險不會再是一個好計劃。可能是壞的計劃。

小而美很重要。精益求精很重要。交付業績很重要。

厚積薄發，砥砺潛行。

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— 5 —

沒有一招制敵，都是千錘百煉

我知道，很多人非常熱愛學習，渴望獲得成長。

但是，當我們在學習時，到底是學習什麼？或者說，應該怎麼學習，效果才會更好？

我看見很多人去外面上課，最後如獲至寶的，是拿到手的word，excel，ppt。

然後，拿着這些文件和表格，回去管公司。

再然後，很多公司就被管死了。

每次看到這樣的現象，我都感覺特别遺憾。

這種學習心态太危險了。

想速成，想捷徑，想找到大招一招制敵。

如果真可以這樣就好了，那多簡單，我也想學。

其實，這個世界上就沒有萬能藥。不能手裡拿把錘子，看什麼都是釘子。

很多管理動作是很好的。但是藥三分毒。還是要回到自己的業務場景，看看這副藥能不能吃，該怎麼吃。

很多公司不是沒吃藥，而是吃錯藥。

如果說對于這些熱愛學習的人有什麼建議，那就是忘記一招制敵吧。

那些你“學到”的方法，自己一定要悟，要修，要練。

千錘百煉之後，才能把“學到”，變成真正的“學會”。

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— 6 —

我知道珍惜兩個字的分量

但你要給我兩個字值得

很多管理者經常會說這樣的話：

你要“珍惜”這家公司。你要“珍惜”這份工作。你要“珍惜”這個機會。

說實話，每次聽到這樣的“珍惜”，我都覺得有些可笑。

因為這句話，居然是從給予方的口中說出來的。

你給的東西，如果不值得，我為什麼要珍惜呢？這樣的珍惜，簡直就像硬塞給我的。我不要了，行不行？

什麼時候，“珍惜”這兩個字才是真正有分量的？

從接受方口中說出來。從員工嘴裡說出來。

隻有當員工說出他很珍惜時，才說明你給的東西真正有價值。

否則，就會顯得很裝，太充大了。

因此，在我看來，員工忠誠度也就是個僞命題。

忠誠，不是企業對員工的要求。忠誠，是員工對企業的打分。

你對員工好，他是知道的。

不然他心裡隻有一句話：不值得。

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— 7 —

不是燒時間，而是燒腦

為了自己能有更好的成長，我們需要燃燒自己。

但是，燒自己的什麼呢？

最好是燒腦，而不是燒時間。

什麼意思？

我舉個例子。

很多人說，财富從勞動中來。這沒錯。勞動可以創造财富。隻有通過勞動，能把東西做出來，換取财富。

假如你每天勞動8個小時，一年能種200斤大米，那麼你的财富就是200斤大米可以換來的東西。你勤奮一點，每天勞動12個小時，一年能種300斤大米，你的财富就是300斤大米可以換來的東西。

這個時候，财富=勞動。

但是，财富就完全等于勞動嗎？不一定。

假如你買了播種機自動播種，買了農藥機自動噴灑農藥，買了收割機自動收割，那你“生産率”會大大提高。

可能每天隻需要勞動2小時，就能種500斤大米。

你的勞動變少了，但你的财富增加了。

這個時候，财富=勞動×生産率。

你看明白了嗎？

我們真正要提高的，可能不是勞動的時間，而是勞動的效率。

效率，來自于知識，科技，工具，流程……

提高效率，是要燒腦的。我們的腦子裡，應該不停思考，不停搜尋，不停總結。什麼東西，能更好地提高效率。

隻是燒時間，時間總是有限的。但腦子的潛能，和潛能帶來的收益，是無限的。

别燒時間，要燒腦。

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— 8 —

有些人智商之低，都不好意思和他拼勤奮

有些人努力程度之低，都輪不到和他拼智商

我看到這樣一句話，挺有觸動：

有些人智商之低，都不好意思和他拼勤奮。有些人努力程度之低，都輪不到和他拼智商。真不知道，哪句話更傷人啊。

其實，都挺傷人的。

有些人的認知水平太低了，那他做的很多事情，就是在錯誤的方向上狂奔。或者，是在原地拼命打轉。

越勤奮，就越錯。

有的時候你在一旁看着，會感覺心疼和悲哀。

但是，也有些人太不努力了。

推都推不動的，什麼都不願意做，每天隻是誇誇其談，隻會坐而論道。嘴上說我缺一個機會，身體卻從不行動。

這樣的人，比什麼聰明呢？你其實都沒機會看他到底聰不聰明。

但是，我想說的是，我們應該努力成為既勤奮又聰明的人。而且更重要的，是和這些既勤奮又聰明的人比。

很多時候，我們自以為智商低，勤商高，就會說，至少我還努力啊。

又或者，自以為智商高，勤商低點，又會說，至少我還很聰明啊。

真的要比，就和智商和勤商都高的人比一比。這樣遊戲才好玩。

比下有餘，都說得出口。

試着攀登攀登，往上看，往上比吧。

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— 9 —

公司裡面，既要有爹，也要有媽

一家健康的公司，應該既要有爹，又要有媽。

爹是什麼？

爹是戰略。

有戰略，對機會敏感，對目标執着，對勝利渴望，這樣的團隊，很能打。很有魄力。

媽是什麼？

媽是管理。

懂經營。流程要規範，細節要把握，人才要組織。這樣的團隊，很細膩。很會打算。

如果有爹，也有媽，就會特别好。

怕就怕在，很多公司其實是“單親家庭”。

隻有戰略，沒有管理，團隊太粗糙，久而久之可能會變得非常粗暴野蠻。

隻有管理，沒有戰略，團隊太局限，久而久之可能會變得非常膽小脆弱。

有的管理者很厲害，可以既當爹又當媽。但更多管理者，可能隻有辦法當好一個角色。甚至一個都不會。

戰略和管理，就像組織的兩條腿。都要有的。

要麼自己學。要麼找一個合适靠譜的人。

找個時間好好思考，自己到底會什麼，缺什麼吧。

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— 10 —

把背包扔過牆

最後一條，把背包扔過牆。

什麼意思？

一個人想要去遠方，路上遇到了一堵牆，擋住了去路。

這個時候怎麼辦？

把背包扔過牆。

然後，即使你心裡畏懼了，猶豫了，退縮了，也沒退路了。必須翻牆而過。

想做成一件事，有的時候是需要逼自己一把。

把自己置身于一個巨大的壓力下，會激發一個人的戰鬥欲，也會激發一個人的潛力。

就像一場必赢之仗，每個人每年都應該有一座要翻越的牆。

隻有這樣，才能看見更美的風景。

對于我自己來說，今年的必赢之仗，除了公衆号之外，還有視頻号和年度演講。

視頻，是圖文之後的趨勢。不應該錯過。

年度演講，希望能比去年更好，也希望能幫助到更多企業。

這是我的。那麼你的呢？

你希望自己今年能走多遠？

這樣吧，如果你願意，你可以在留言區寫下你的目标，或者把文章分享到朋友圈，附上你今年的目标。讓大家來監督和鼓勵你。

你的背包，就當先寄存在我這了。我幫你收好。

等你完成目标了，再回來拿。

我們各自努力，更高處見

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