我們一提到策劃就覺得很神秘，但其實中國人是最擅長做策劃的。戰國時期的橫縱聯合、三國時期三分天下都是策劃在戰争層面的體現。
策劃的經典首推《孫子兵法》，它告訴我們策劃要選将、要盤點資源，要了解對手，要上下同心，要力争“全勝”。
我覺得品牌策劃可以這樣定義：品牌策劃始于優勢計算，設計路徑，終于心智壁壘。具體步驟為掃描市場競争環境，審計和整合自身資源，設定品牌目标，設計品牌路徑，實現品牌資源最大化結果。
第一、掃描市場競争環境
品牌是市場競争的産物。我們做品牌策劃第一步就是要了解你在行業處于什麼地位？你的競争對手的定位是什麼？有哪些主要産品或業務組合。最近有哪些動作？你能達到哪個位置？
第二、審計公司品牌資源
現有品牌的積累有哪些？比如品牌知名度、品牌聯想、專利技術、獲得榮譽、宣傳工具、主要廣告、傳播渠道等等。一定要盤點清楚，與競争對手的相比較，然後才考慮在哪方面突破。
第三、設定品牌目标
大公司和小公司做品牌目标是不一樣的。大公司可以為品牌形象花幾百萬廣告費或者公共費，中等規模公司可能更多地是為了建渠道網絡，而小公司做品牌主要是為了促進銷售，生存為第一要務。所以，你公司做品牌，品牌目标是什麼？品牌知名度、為招商做背書、還是銷售的說服工具等等。
第四、設計品牌路徑
為達到我們的品牌目标，我們應該走哪一條路。不同的市場環境，不同的資源情況和不同的品牌目标，決定了你的品牌路徑不一樣，你的品牌路徑是品牌驅動，比如專賣店模式；還是渠道 品牌渠道，比如第三方賣場模式；還是産品 渠道模式，比如電商模式，等等等等。
第五、打造品牌資産
路徑确定之後，那就得按既定策略定位嚴格執行品牌系列動作，可以有調整，但大方向不能偏航。通過品牌價值塑造、傳播、傳遞和體驗，讓品牌為消費者所了解、熟悉和偏愛。同時，我們還要試試觀察和調研品牌的數據變化，調整動作，實現品牌資産最大化。
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