互聯網 下，傳統制造業如何淡定

電商和互聯網大潮的沖擊下，外貿和投資不再成為中國經濟的核心拉動力後，傳統服飾行業在過去的十年時間裡，經曆了從天堂到人間的境遇。庫存、關店、清貨、轉型等關鍵詞成為傳統服飾行業的主流現象級标簽。在互聯網 的語境下，很多舊有的模式或思維都有可能被颠覆。現在整個中國傳統制造業都面臨産能過剩的問題，庫存問題也很嚴重。如果僅僅是利用互聯網做為“下水道”去消庫存，這就是簡單意義上把互聯網作為工具。我認為這些做法對于企業轉型有幫助，但是更理想的也許是在清庫存的同時提高自身品牌的知名度。

唯有從廠房到設備都做傷筋動骨的轉變，如此才能讓企業具有柔性加工的能力。如果沒有柔性加工能力的話，就很難靈活地接手個性化、小批量、多頻次消費者的訂單。利用互聯網改造傳統企業原有的僵化生産模式，這才是徹底地用互聯網改變傳統企業，這才是互聯網 的意義所在。現在很多企業還停留在做網站的層面，或是選擇到京東、淘寶、天貓去開店。有沒有幫助呢？有幫助。但是能不能幫助中國傳統行業徹底轉型升級呢？恐怕很難。

互聯網思維，資源匹配提高效率

在各大電商平台上競争激烈的今天，一個非一線品牌的廠家若單純以天貓、京東店作為觸網入口，恐怕效果不盡如人意。企業想在線上快速鋪貨，讓品牌在消費者中大範圍曝光，最好的選擇莫過于——網絡分銷。

玩加（PLAY STAGE），一個非一線品牌，但在廣東、福建一帶擁有超過500家線下實體店，分布在各大商超、購物廣場等。作為廣東能進創立商貿有限公司旗下的一個時尚高街品牌，2010成立至今，以“拒絕平庸”為理念，為廣大年輕女性提供個性十足的服裝。

玩加的品牌文化與設計理念，非常直接傳遞着年輕、前衛、時尚。這樣的潮牌，在大環境下，依舊面臨轉型難題。即使玩加在線下市場已占有一席之地，但在開拓電商闆塊上依舊謹慎。玩加并沒有在觸網初期選擇斥巨資在天貓、京東開設旗艦店，反而選擇性價比更高、可行性更強的網絡分銷模式。基于多商網已有的分銷資源，玩加與多商網合作轉型初期，已實現在線上市場大範圍鋪貨，品牌知名度在短時間内達到小峰值，産能剩餘問題也逐漸得到改善。

玩加在多商網召開新品發布會

玩加選擇與多商網合作，意味着選擇小批量、多頻次消費者的訂單，意味着工廠要随之增強軟性加工的能力。但這很符合玩加自身快時尚定位的發展需求。

在互聯網 的大浪潮下，電商的沖擊讓傳統企業無法繼續保持淡定，傳統服裝工廠的轉型問題仍是大部分企業的困惑。網絡分銷或許可以成為低成本觸網的好方法！

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