如何實現企業數字化運營管理?科學現代化管理知識及體系構築的重要性，究竟有多重要？，今天小編就來聊一聊關于如何實現企業數字化運營管理?接下來我們就一起去研究一下吧!

如何實現企業數字化運營管理

科學現代化管理知識及體系構築的重要性，究竟有多重要？

我們先舉個例子：

一個公司年營業額大概在1000萬左右，年純利潤50—80萬，銷售部門七八個人，辦公室兩人兼人力，采購一人……

公司有一個不成文的規定，新員工入職後三個月“轉正”繳納五險一金及相應保險，轉正後享受月度額外的福利發放。

咋看起來，啥問題也沒有，挺好的一單位，可是就這麼一個單位，新招聘了一個員工二個月，下班途中意外，成了植物人……

單位領導第一時間看望……結束了？沒有，因為未繳納相應保險，需承擔工傷賠償……

看似是一個普通意外的事情，其實并不是，它折射出了一個企業的無知，這種無知很可怕，不具備科學現代化管理必要的知識和能力這是根本，這是内在問題表現出來的表現，不僅體現在這一方面，還表現在包括

會計準則、财務審計、稅法制度、産品外包裝設計以及企業管理制度流程等方方面面的問題。這是法律層面知識掌握的問題，在這一方面，我們的企業家沒有少走彎路，甚至是有些企業家心裡面有種我跟某某領導熟悉的這種無腦思想，停留在過去關系營銷的思想裡。

另一方面，表現在企業經營層面，例如，比較典型的就是拍腦袋決策，不注重調研分析，不注重數據，不研究國際國内經濟形勢變化和走勢不考慮相關産業政策，比如有些項目的補貼和政策傾向，盲目決策，剛上馬就被喊停了……你說損失大不大？這是經營決策。那麼經營理念問題呢？為什麼一個企業就是做不大，做不出省，做不出市？

再一方面企業管理層面，比如人力管理，人力是企業的可變決定因素之一，如何發揮高效的人力效率，那麼在相應的管理制度的設計方面很關鍵，有些企業家任人唯親，從老闆到中層再到基層，根本不注重人力測評，最後一窩親一窩端，當然，相同的條件自然是唯親先用，這是無可厚非的，當先重能力……

這裡就不一一舉例子

當今，經濟發展，我發現一個現象，那就是很多企業發展和塑造品牌的速度非常快，有些需要經過幾年和幾十年的企業發展出來的成就，三兩年就做到了，也就是說很多3—5就發展為知名品牌和大型公司，一夜之間就多出很多“知名品牌”締造企業發展速度越來越快！

什麼原因？那就是科學現代化運營，一批熟知資本市場規律知識精要、一批通過現代化管理思想現代化工具運營調研定位剝離熟知消費者潛在和需求的營銷專家、一批财務專家、一批經營操盤專家分工合作的結果。

很多年前，我就盯上了飲料，為什麼某哈某虎某牛，能夠暢銷，不是賣的飲料，而是裡面的成份是成份起到的功能……

過去求大于供，你隻要産出來就能賣，比如，像台灣這樣的加工基地，現在是從供大于求，什麼經濟不經濟，原先的亞洲四小龍，發展迅速靠的是什麼？你再飛一個我看看。

就拿一瓶礦泉水舉例子，有的五角錢一瓶，有的一塊，有的幾塊甚至十塊錢一瓶，光做礦泉水的一線品牌就十幾家，大品牌各個價位的産品填充着優質渠道資源，占據着消費者心智認知，那麼你想發展？

你必須擁有科學現代化管理運營理念，比如，現代化經營理念、系統效能……現代化否則，不久的将來，你将被現代化競争摧殘的體無完膚，形象很難看，抓緊抱着時代發展帶來和給予你的既得利益或者獲益體面的退了吧！

有些地方發展覺得條件有限，這也不行那也不行，你組建個基金建立的個5900億的投資公司，我就不信解決不資本推動力問題，我就不信一個地方造不出萬億的GDP！

好吧，科學現代化管理就是所有企業的未來，加油吧！

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