文/馬梓開

我們會發現，不同領導有不同的風格，不同領導也有不同的發言講話風格。

領導水平高不高，其中很重要的一點就是當衆講話的水平高不高。如果領導本事挺大的，可是就是講話不怎麼樣，大家就會認為這是領導的缺點。

雖然這個缺點不是那麼顯眼，但是，總歸會讓大家覺得不怎麼舒服，覺得好像領導缺少了一個重要闆塊的能力。

尤其是當一個人剛剛做了領導之後，在還沒有做出來什麼大名堂之前，講話水平是很重要的。說得怎麼樣，是大家先感受到的。

在我看來，身為領導，要留意這幾個方面，這樣才能展現出較高的水準。

領導上台，多數情況下都有講稿的。

可是如果領導照着講稿念，那是沒什麼水平的。

如果不照着講稿念，那就要打腹稿，做好相應準備，知道該說哪幾個問題，知道該怎麼結合事實、數據來加以說明。

提前準備好各種資料，在自己頭腦中多過幾遍，才算是準備充分。

有些人說領導講話的聲音要低一點，這樣會迫使大家不得不認真聽。

我覺得這個想法看似有道理，其實沒道理。

如果領導講話聲音小，給人的感覺就是不夠自信，或者性格比較拘謹，放不開一樣的感覺。我記得有個領導上台講話總是聲音較小，大家就說那個“蚊子叫”的又上來了。話說這樣的印象，恐怕不是領導想要留給大家的。

而聲音響亮，就是一種由内而外的個性演繹，就是對個人氣質的展現，就是對個人内在能量的揮發。

所以，聲音當然要響亮一些，這樣不但能讓大家聽得更清楚，而且表現出十足的能量和氣場。

我曾經做過多次培訓，也多次上台做過講話。

剛開始做小領導，壓根就沒什麼經驗，說起話來滔滔不絕，語速很快。等到會開完了，大家的評價就是，這個人口才不錯啊，但是說了些什麼沒怎麼聽清楚。

大家沒聽清楚，那其實就相當于沒留下什麼印象。如果你說了半天大家都不清楚說了什麼，那是很失敗的。

所以，後來有一位領導就給我善意提醒，要我放慢速度，按照我的說話速度，至少要放慢三分之一。我覺得這個意見真好，照着用，效果的确不錯。

而且說話語速慢的時候，還會有一個好處，就是可以讓我們有時間斟酌下一句話，或者下一組詞是不是有更恰當的說法。

有些領導會将主要内容和非主要内容區分開來說，有些領導會來個一二三四要點式陳述，還有些領導看似沒什麼邏輯，但是說話中間總會有要點提示。

不過，最好的方式，就是列出來幾個主要因素，或主要問題點，或主要核心點，然後逐一說明，這樣顯得很有條理。

身為領導，要站在大家的角度去思考如何聆聽你的講話。有的領導自認為水平高，說話内在邏輯性強，語言之間的婉轉曲折自己非常清楚，但是大家在聽的時候卻很累，因為在沒有明确的一二三四而需要努力分析的時候，其實領導的講話就是給大家帶來了任務和壓力。

而這樣做，領導自認為水平高，邏輯清楚，論點論據到位，但是大家可是感到特别累。稍不留神的，開會之後，什麼也沒得到。

領導之所以講話，是要傳達自己的主張，傳達鮮明的觀點，通過講話引導共鳴，通過講話提高認識，通過講話帶來更大的信心。

所以，講話的内容一定要充實而具體。

空洞的語言大家聽得夠多了，如果你隻是空洞羅列，那恐怕沒什麼鳥用。

而如果你善于在講話中穿插有趣的故事、鮮明的例子，以及個人對某些事情的感受，那麼大家聽起來感覺就完全不同。

當一位領導講話主次分明、聲音洪亮、語速較慢、數據嚴謹、語言風趣而又有趣味十足的故事時，顯而易見，領導的講話水平就出來了。

領導講話有水平，其實也是樹立自我影響力的一個重要渠道。因為講話其實不單純是講話，也是影響他人、影響團隊的一種重要渠道。

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