當年的記憶
剛剛參加工作時，在總參三部的大院裡施工。
大院裡面兩杠四星的非常多，級别低的見到了級别高的，是要敬禮的。
當時就有點兒困惑：不同部門的軍銜高的可以直接約束軍銜低的同事嗎？
直接管理
但凡相對複雜的項目，必須做分工的，其管理架構呢，多數也是科層制，以便于管理的。
從集團負責工程的副總裁、總裁助理，再到項目公司的總經理、工程副總、工程部經理、工程師，這從上到下的一條完整的鍊條，利益完全一緻——有福同享、有難同當。
——當然設計、營銷等一樣的道理。
當某些節點無法達成時，這一個鍊條的所有人員都會受到牽連，而其他條線即便是連帶責任，多數隻是意思意思而已。
同樣的，一個條線的高層領導，跨部門去指導工作，也會遇到各種的困難，就算是人家給您面子，也未必會全力配合的。
這種科層劃分對于績效體系制定很有意義，是責任制的核心所在。
先管理自己、管理好自己這條線
絕大多數人都隻是願意管别人，而不願意管自己的，雖然任何一個人真正能管理好、管得住的隻有自己而已。
要做好管理，要實現真正意義的集體主義，一定要先掃淨了門前雪，再去把空間和時間留給同事們。
這是所謂的窮善其身、達則兼濟天下。
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