圖片來源@視覺中國

文丨黑馬良駒

在牛年春節期間，Clubhouse（以下簡稱CH)這個語音社交産品在國外一直很火爆，朋友圈裡很多人都以能玩CH為榮。

作為科技自媒體人的黑馬哥，對新生事物永遠保留好奇。所以，在國内的第一個CH的類似産品對話吧出現的時候，我就第一時間跟山寨發布會創始人陽淼要了一個邀請碼，參與了産品的内測。

剛開始注冊的時候，對話吧的用戶還不多，在主頁上也就陳列着兩三個話題，話題的内容也就是局限于創投、創業、私域流量這些内容。我就抱着圍觀的态度，進去聽了一下，裡面的人貌似都很熟，聊的也很嗨。但是，因為裡面的人我一個也不認識，我也不敢輕易上麥，所以我在各個房間裡也沒有存在感。

在平台上晃悠幾天之後，漸漸地我開始在一些房間裡上麥介紹一下自己，聊聊自己對一些事物的看法。特别是，我作為有着快10年從業經曆的骨灰級自媒體，在自媒體方面還是有一些經驗，就經常在房間裡分享一些關于抖音、快手、視頻号的一些看法，漸漸吸引了一些人的關注。因為經常在各個房間裡泡，像一些庫爾特、Laurence、橘子大仁等這些對話吧老用戶，也慢慢開始認識我，會在一些很多人的房間裡Cue我，讓我對一些話題發表一些看法，這讓我慢慢地在這個平台裡找到存在感。

在逐漸找到存在感之後，我開始在各個房間裡非常活躍地上麥，發表自己對各種話題的看法，話題的範圍也變得寬泛起來，涉及科技、互聯網、電影、藝術等各個方面。即便，當時的房間還是比較少，但是我還是每天花費大量的時間在對話吧上，我從未發現自己竟然有這麼強的表達欲。

真正的轉機，在于一些大佬和名人的突然闖入。

在2月19日晚上，我們正在一個房間裡讨論新消費，看到一個叫“洪晃”的ID閃現了，我們就Cue了一下她，問她是不是真正的洪晃老師？結果，洪晃老師上麥說話了，原來真的是洪晃老師本尊。

即便是沒有精心準備，洪晃老師還是給我們講了兩三個小時的時尚，關于奢侈品大牌的一些曆史，以及像LV、香奈兒、愛馬仕都是如何選擇設計師，波司登如何通過海外推廣進行營銷等等。

與此同時，不斷地有觀衆上麥，跟洪晃老師對話。比如，有一個叫“創業王小胖”的朋友，提問“為什麼男生都喜歡給女生買施華洛世奇，而女生并不喜歡這個品牌？”最終，這個話題又延伸到男生到底應該送女生哪個品牌的禮物，讓洪晃老師和一些時尚界的朋友，給直男開一個為女生送禮物的品牌清單。

雖然跟洪晃的對話，帶有即興的成分，但是名人的号召力，還是讓處于内測期的對話吧成功出圈。周圍的人，不管有沒有玩過對話吧，都開始談論這個産品，都開始找人索要邀請碼，甚至在淘寶等平台上，還出現了買賣對話吧邀請碼的黃牛。

對話吧用戶的小爆發，出現在2月20日晚。之前，馬斯克在CH上的對話，讓CH這個産品成功出圈。而對話吧的團隊，也想複刻這一營銷事件。這天晚上，映客創始人奉佑生用自己的人脈攢了一個語音局，拉了創投圈幾位大佬包凡、朱嘯虎、周亞輝做了一場對談，主題就是“中國能做成一個CLUBHOUSE嗎？”

大佬的到來，的确也帶來了用戶的暴增。當天，在這個主題對話房間裡，一下子湧進了數千人，要求上麥的用戶更是不計其數，一些老用戶從未見過如此火爆的景象。

據對話吧的項目負責人江宇航介紹，目前（截止到2月20日），對話吧的用戶平均使用時長接近三個小時，2月20日做活動，在線峰值有三千多活躍用戶。因為對話吧現在還是内測階段，需要邀請碼才可以注冊，其實如果稍微放開一點，用戶的增速會更快。

是什麼團隊推出對話吧這個産品呢？據透露，對話吧是映客孵化的音頻社交項目，2月初，CH爆火後，團隊意識到，國内缺乏類似的高質量社交産品，這一市場空間是巨大的。在确定要做之後，整個産品從研發、設計到測試，僅僅用了6天時間，并趕在2021年除夕當天上線。語音支持技術也來自CH的服務商聲網，保證平台的穩定性。

在對話吧湧入大量用戶以後，這幾天大家在各種房間裡，讨論最多的就是對話吧這個産品的未來。到底CH類産品是一種現象級産品，還是昙花一現？中國人到底需要不需要一個對話吧這樣的産品？中國人到底需要不需要語音社交，以及這個産品未來的定位人群是誰？是像CH隻局限在精英人群，還是可以延伸到下裡巴人？在用戶增多之後，如何保證話題的質量？最重要的是，這個産品未來如何商業化，是依靠專業KOL驅動，還是平台産生新的KOL？

首先，我從一個用戶的角度來看，語音社交的需求是存在的。CH的火爆，已經證明了這個模式是成功的，在中國必然也會出現一個語音社交的産品。有人會問了，像這種産品并不是新生事物，以前的語音聊天室，不是跟這個産品很類似嗎，不是也可以排麥發表觀點嗎，為什麼這些産品沒有延續下來？

我想說的是，每一個産品都不能孤立來看，都應該跟它所處的時代聯系起來。比如，像語音聊天室出現的時代，智能手機還沒有普及，短視頻也沒有這麼泛濫，大家的視覺還沒有那麼過載。而現在，大家随時随地都在使用手機和用眼，大家對視覺的刺激已經審美疲勞，迫切需要伴随式的語音産品來放松一下。

通過我這幾天的體驗，在對話吧裡，你既可以在房間裡高談闊論，跟别人互怼和交鋒，也可以在裡面做一個安靜的聽衆，聽聽别人對一些事物的觀點，甚至突然蹦出一個不相幹的人來，講一些你從未沒接觸的人和事，讓你感知到世界的豐富性。所以說，在對話吧裡的體驗，可以說是豐儉由人，還是比較自在的。

也有人會說，現在是視頻的時代，直接視頻通話不香嗎？視頻和直播，的确更具有沖擊性，但是對于參與者的壓力也很大。并且，視覺沖擊，很可能會弱化别人的觀點和價值。比如，像我這種中年大叔，不管你講的東西多有價值，基本上臉一出來，就會被别人劃掉，因為你沒有小姐姐的顔值。而在對話吧這種平台上，如果你分享的觀點有價值，還是有人會安靜地聽你講上五分鐘的。所以說，語音作為媒介而言，是觀點和意見傳播的最佳媒介，對話吧裡的交流也是相對高層級的精神交流。

那麼，既然是高層次的精神交流，是不是代表用戶圈層有限，隻能存在于高知或者精英階層，也就代表着這類産品的規模做不大？一些大佬也認為，對話吧這種産品，應該像知乎早期一樣保持它的精英屬性，不能讓一些下沉市場的人進來，變成情感主題的語音聊天室。

對于此，我比較認同對話吧裡一個叫“刺猬”的吧友的觀點。她說，對于語音社交，核心的是圈層，是圈層共鳴和共振。大家在對話吧裡，之所以半夜還能安靜地在房間裡交流，是因為大家處于同一圈層，或者即便現實中的階層不一樣，但大家身上必然存在共同特質的東西。她不贊同大佬的一些看法，讓産品保持一種潔癖或者精英标簽。她說，三四線的一些大爺大媽，也會有精神交流的需求，如果他們使用這種語音社交的産品，相信也可以聊的很嗨。她說，一個産品要想持續和商業化，必然要做下沉，她相信這個産品在下沉市場也會有市場。

對于産品層面，很多人都認為核心是運營，CH之所以火爆，是因為馬斯克和名人的加持。而像對話吧這些平台，要想吸引更多的用戶，必須每天要有大咖來對話，或者要有一些KOL常駐開話題。而随着類似産品的增多，一些KOL，可能會變成各個平台争搶的對象。

而一個叫“大玩家産品經理”的吧友，他認為未來平台成敗的關鍵是算法。他說，昨晚來了很多人，是因為奉佑生召集了一幫大佬來，進房間的人目的性很強，也都是科技互聯網相關的人群。但是，随着用戶的增多，當普通用戶進來的時候，他如何找到适合自己的主題，如何能夠找到存在感并留存下來呢？這就要求算法比較精準了，讓小白用戶快速找到适合自己的話題和房間，最終要讓普通用戶留存下來。

在我看來，目前對于對話吧這一産品來說，面臨的挑戰還很大，不管是運營層面、監管層面，還是商業化。

但是，當所有公司都盯上CH這一産品的時候，速度快是關鍵，誰速度快，誰就能夠搶到最優質的用戶和紅利。由于CH這一産品也并不成熟，也沒有成熟的商業模式，對産品的快速叠代和運營能力要求會很高。對話吧，作為中國第一個類CH的語音社交産品，任重而道遠。

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