什麼是結果導向和問題導向?我用一個小故事舉例,您會更清晰易懂。
古時候,有兩個秀才進京趕考(為方便區分,用甲乙秀才)兩個人結伴而行,走到一處河時,兩人左顧右盼也沒有發現過河的橋,也沒有過河的船,兩個人就商量,分頭尋找過河的辦法,天黑的時候再回到河邊一起說過河的方法,商量好後,兩個人一個往東,一個往西,各自尋找方法。
往東走的甲秀才看到一位背柴的樵夫,上前問道:“請問,我要進京趕考,怎樣才能過河?”樵夫說:“你要進京趕考呀,那你不用過河,你再往前走一裡路,那裡有條小路可以通往京城”甲秀才聽後連忙道謝,很快往回走,想把這個消息告訴乙秀才。
乙秀才往西走,走着走着遇到一個老員外,他上前問到:“老人家,您可知道如何過前面那條河呀?”老員外說:“過河你要有船呀?”乙秀才又問:“哪兒能買到船呀?”老員外說:“我家就有船,不過要100兩銀子,你有嗎?”乙秀才說:“我沒有那麼多,但是我可以掙錢給你,換一艘船”就這樣,乙秀才忘了與甲秀才的約定,在老員外家,做起長工換取他的船。
這邊甲秀才等不到乙秀才,無奈隻能自己獨自上路去往京城趕考,乙秀才換取了船過了河,趕考的時間早已過了,隻能等到來年再考!
從這個小故事中,你明白結果導向的重要性嗎?通俗的講就是:倒着看問題,先看結果,然後再從結果找尋解決方式。
管理工作中,切記不要被問題左右,要時刻明确管理工作的目标是什麼,不要為了問題而解決問題,最終丢失了要達到的管理目标!
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