epc模式工程總承包招标?為了幫助招投标人做好EPC工程總承包招标工作，降低合同風險，特編寫文章，僅供招投标人參考，我來為大家科普一下關于epc模式工程總承包招标?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

epc模式工程總承包招标

為了幫助招投标人做好EPC工程總承包招标工作，降低合同風險，特編寫文章，僅供招投标人參考。

一、EPC工程總承包的定義

EPC(EngineeringProcurementConstruction)，即“設計采購和施工”模式，又稱交鑰匙工程總承包模式。業主與工程總承包商簽訂工程總承包合同，把建設項目的設計、采購、施工和調試服務工作全部委托給工程總承包商負責組織實施，業主隻負責整體的、原則的、目标的管理和控制。設計、采購和施工的組織實施采用統一策劃、統一組織、統一指揮、統一協調和全過程控制。

二、EPC工程總承包的投标條件

　在設置投标條件時可淡化資質管理，實行能力認可，在工程實施時回歸資質管理，由有相應資質的單位分别承擔設計、施工任務。招标人可按下列方式之一設置投标條件：

　（一）具有工程總承包管理能力的企業，可以是設計、施工、開發商或其他項目管理單位；

　（二）具有相應資質等級的設計、施工或項目管理單位獨立或組成聯合體投标。

　 由于目前建築市場上具有工程總承包業績的單位較少，在招标時不宜将工程總承包業績作為投标條件，以促進工程總承包行業的發展。

三、EPC工程總承包招标一般應明确的招标需求

　 EPC工程總承包招标可以在完成概念方案設計之後進行，也可以在完成方案設計之後進行，即方案未定的EPC工程總承包招标和方案已定的EPC工程總承包招标。無論哪種方式，一般應至少明确以下招标需求：

（一）細化建設規模：房屋建築工程包括地上建築面積、地下建築面積、層高、戶型及戶數、開間大小與比例、停車位數量或比例等；市政工程包括道路寬度、河道寬度、污水處理能力等。

（二）細化建設标準：房屋建築工程包括天、地、牆各種裝飾面材的材質種類、規格和品牌檔次，機電系統包含的類别、機電設備材料的主要參數、指标和品牌檔次，各區域末端設施的密度，家具配置數量和标準，以及室外工程、園林綠化的标準；市政工程包括各種結構層、面層的構造方式、材質、厚度等。

　（三）劃分工作責任：除設計施工以外的其他服務工作的内容、分工與責任。

　（四）房屋建築工程還應明确是否采取工業化建造方式、是否采用BIM技術等。

四、EPC工程總承包的計價模式

　　EPC工程總承包招标在需求統一、明确的前提下，由投标人根據給定的概念方案（或設計方案）、建設規模和建設标準，自行編制估算工程量清單并報價。建議采用總價包幹的計價模式，但地下工程不納入總價包幹範圍，而是采用模拟工程量的單價合同，按實計量。如果需約定材料、人工費用的調整，則建議招标時先固定調差材料、人工在工程總價中的占比，結算時以中标價中的工程建安費用乘以占比作為基數，再根據事先約定的調差方法予以調整。

　　如果EPC工程總承包招标時，不确定建設規模與建設标準，不采用總價包幹合同，而是采用下浮率報價與最終批複概算作為上限價的結算方式，一方面中标人在設計時偏好采用利潤率高的材料或無法定價的設備，發包人在工程監管時存在較大難度和廉政風險；另一方面，措施費用由于難以定價，在合同執行過程中，可能存在管理難度和較大廉政風險；再一方面由于開口合同，上限價與概算批複額度相關，中标人存在不當謀利的可能。

五、EPC工程總承包定标準備工作

　　EPC工程總承包一般采取定性評審、評定分離的招标方式，招标人在定标之前需做好以下準備工作：

（一）謹慎認定投标人的工程總承包管理能力與履約能力

1.是否具有工程總承包管理需要的團隊；2.工程總承包管理團隊的主要人員是否具有較為豐富的工程管理經驗；

3.投标人是否建立了與工程總承包管理業務相适應的組織機構、項目管理體系；

4.投标人的整體實力、财務狀況和履約能力情況。

（二）投标人是否進行一定程度的設計深化，深化的設計是否符合招标需求的規定。

（三）考核投标報價是否合理。主要考核投标人是否編制了較為詳細的估算工程量清單，估算工程量清單與其深化的設計方案是否相匹配，投标單價是否合理。

　如果投标人報價時隻有單位指标造價，如每平米造價、每延米造價等，或者隻有單位工程合價、工程總價，則可能無法判斷其投标報價是否合理，招标人在定标時可優先選擇能判定為報價合理的投标人。

六、EPC工程總承包招标注意事項

傳統招标模式由招标人提供設計圖紙和工程量清單，投标人按規定進行應标和報價，而EPC工程總承包招标時隻提供概念設計（或方案設計）、建設規模和建設标準，不提供工程量清單，投标人需自行編制用于報價的清單，因此招标時應注意以下事項：

　（一）确定合理的招标時間，确保投标人有足夠時間對招标文件進行仔細研究、核查招标人需求、進行必要的深化設計、風險評估和估算。

　（二）參照國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》與《生産設備和設計-施工合同條件》拟定合同條款。

　（三）改變工程項目管理模式，發包人對承包人的工作隻進行有限的控制，一般不進行過程幹預，而是在驗收時嚴格按建設規模和建設标準進行驗收，隻有達到招标需求的工程才予以接收。EPC工程總承包工程可不實行工程監理，發包人也可仍然聘請工程監理，但是對工程監理的工作内容與工作形式進行适當調整。

　（四）招标過程中，允許投标人就技術問題和商務條件與招标人進行磋商，達成一緻後作為合同的組成部分。

　（五）工程款支付不宜采用傳統的按實計量與支付方式，可采用按比例或按月度約定額度支付方式。

　（六）慎重選擇定标方法，目前建築市場中具備工程總承包管理能力和經驗的承包人較少，不宜采用較大範圍的直接抽簽或較大範圍的票決抽簽定标方式。

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