新華字典裡的漢語?康典，名中帶“典”，更被稱為“金融圈的活字典”他在金融行業摸爬滾打30多年，足迹遍及信托、證券、PE、銀行和保險，下面我們就來說一說關于新華字典裡的漢語?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

新華字典裡的漢語

康典，名中帶“典”，更被稱為“金融圈的活字典”。他在金融行業摸爬滾打30多年，足迹遍及信托、證券、PE、銀行和保險。

2009年12月，康典履職新華保險董事長。5年多的時間裡，新華保險成功實現A H同步發行上市，居壽險市場“探花”之位，戰略轉型穩步推進。

而今，“活字典”康典也正在編撰一部更新的“新華字典”。

多點布局 攜手共赢

2015年新年伊始，新華保險因重大事項突然停牌。要知道，自2014年10月中下旬以來，新華保險股價就一路飙升，其間更經曆了5個漲停闆。Wind數據也顯示，新華保險A股股價近一年漲幅為146.29%，H股股價近一年漲幅為85.23%，均居于保險股前列。

3月1日，新華保險發布“終止本次重大事項暨複牌公告”，宣布終止籌劃引入戰略投資者事項，股票也自3月2日起恢複交易。雖然最終關于阿裡巴巴将接盤中央彙金所持新華保險部分股份的傳言并未實現，但新華保險始終認為互聯網金融是未來的一個重要發展方向，并将繼續探讨并積極推進互聯網與保險協同發展戰略。

且不談别的，光看新華保險轉型的“六大平台”建設，“互聯網”始終都是康典“新華字典”中的重要關鍵詞。

新華保險雖然是家純壽險公司，但在金融圈跨界多年的康典還是為新華保險找到了幾個可以為之的領域。于是乎，康典的“新華字典”裡又多了如養老、健康等關鍵詞。

養老和健康産業即是康典戰略轉型中規劃的“兩大産業”建設。現如今，新華保險的養老和健康項目已經紛紛落地，原載于紙上的字詞正在變成現實中的樓宇。截至目前，新華保險包括北京延慶在内的多個養老項目正在推進，其在全國多個城市開設的健康管理中心已達十餘家。

2014年8月，新華保險2014年半年度報告正式發布，盛傳已久的中國人壽原總裁萬峰赴任新華保險總裁也同時塵埃落定。

“康典 萬峰=？”，一時間業内猜測聲音不斷。

到任新華保險前後，萬峰公開發表的聲音多與養老、醫療、大數據、互聯網等相關。或許，正是基于對壽險業轉型以及多點布局的判斷，讓康典與萬峰決定同舟共濟。

引經據典 直抒胸臆

每到3月，總有一種期待。這便是由新華保險“獨家發行”的文藝範兒十足的《董事長緻股東函》。

2011年新華保險上市後的首份年報中，康典用洋洋灑灑數千字開創了另類的《緻股東函》先河。其間，康典用最多的筆墨描繪了新華保險轉型的戰略願景，也就是當年的“132戰略”。

迄今為止的3篇《緻股東函》中，康典從當初的“如履薄冰”，到開始坦然“擁抱變化”，淡淡的一句“看慣雲垂海立，自然雨霁風清”，氣定神閑。

狄更斯、米蘭·昆德拉、麥迪森、大衛·休谟、哈耶克、荷爾德林……在多方引經據典中，康典的《緻股東函》總能找到能應用于保險業的理念。

2011年的《緻股東函》中，康典言明，不想再用狄更斯《雙城記》裡的萬能開篇語“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”來形容當下，但确實必須用專業理性和商業道德艱難地恪守企業經營的正确路徑。

同時，康典也引用了米蘭·昆德拉的名言，“最沉重的負擔同時也成了最強盛的生命力的影像。負擔越重，我們的生命越貼近大地，它就越真切實在……”，并堅定地表示，始終腳踏實地的人，能夠對抗各種各樣的濤走雲飛；任憑風雲多變幻，我們将專注于自己擅長的領域，堅持做正确的事。

2012年，康典提出，麥迪森在《世界經濟千年史》中的“把技術和制度創新列為人類社會長期以來經濟績效發展的三大解釋因素之一”規律可以引申到壽險行業。

康典再借大衛·休谟的“理性是、且應當是激情的奴隸”表示新華保險轉型的理論基礎和現實依據已經過分充分了，其更需要的，實為一種信心和激情，借哈耶克的演講指明對業務的精準預測需要對主要變量有足夠的掌握和信心。

康典2013年的《緻股東函》則引用荷爾德林的“總是使一個國家變成地獄的東西，恰恰是人們試圖将其變成天堂”，提醒新華人莫被傳奇的故事、新鮮的念頭所刺激、所驅使，而應立足當下，着眼未來，敬畏傳統，擁抱變化。

轉型進階 闊步前行

從2010年提出“以客戶為中心”的口号開始，新華保險轉型大幕随之拉開。而後，康典口中的“132戰略”“十大體系”“六大平台”“三大能力”“兩大産業”等等也漸漸為人所知。在全面部署2015年工作之際，康典再次強調須以業績達成和戰略轉型作為兩大主題，前面的字眼将繼續推進落實。

對于執着于深耕壽險市場的新華保險而言，轉型絕不僅僅是幾個詞藻的堆砌，而是由點及面進而輻射到壽險領域的方方面面，與之配套的政策措施也在持續跟進。

此前，新華保險頗為倚重銀保渠道，理财型業務占比也相當高，但華麗的保費收入卻難以為企業帶來顯著收益。在規模與價值之間，康典堅定地選擇了後者，新華保險的戰略轉型正式起航。

于康典而言，作出這樣的選擇其實并不輕松。回想2013年上半年，新華保險個險、銀保渠道保費收入雙雙下滑，質疑、不解、壓力紛至沓來。

在當年兩個半小時的半年工作報告中，康典用了大半部分時間向參會的公司高管及二級機構負責人強調公司逐步成型的三大戰略體系，包括當時“八大體系”建設、“三大能力”建設和管理模式變革，并親自部署了下半年的工作。

“最重要的是心無旁骛！”彼時的康典依然堅定。

而今，最新的數據顯示，新華保險2014年全年實現原保費收入近1099億元，市場份額連續5年保持在壽險市場三甲位置，并在2014年首次入圍福布斯世界500強企業。

2014年，新華保險業務總體目标全面達成，毛價值、價值保費、新單業務等核心業務指标均實現了快速增長，尤其是作為主力渠道的個險和銀代業務新單保費全面實現正增長，轉型成果持續顯現。

康典和他掌舵的新華保險正在轉型進階的道路上繼續闊步前行。(杜菲）

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