如何解決制造企業的生手多、熟手少、能手更是鳳毛麟角的尴尬局面？是國内制造企業及其現場主管頭疼的一大難題。大量調查顯示，目前我國大多數企業的員工職業化程度普遍很低，并已成為中國企業發展的緻命軟助。

同時，疫情過後世界經濟形勢不容樂觀，國内制造業所面臨的環境也将發生比較大的變化。

一、進入個性化消費需求以來，市場的競争激烈加劇直接導緻了有能力人才的匮乏；

二、再由于成本降低的原因，大量的非職前訓練職工湧入了企業，造成生産不穩定并增加了管理成本；

三、由于産品本身及提高生産力的需要，制造技術、技能的高度信息自動化、管理精确化迫在眉睫；

四、在時代發展的大背景下，新生代的價值觀的變化。"建立個性"才能滿足"實現自我"的欲望。工廠管理者必須有重視"個體"的觀念，去進行管理。

為了順應上述的環境變化，對于制造業的管理者及技能者，所要求的能力，可以說越來越多樣化，越高度化。

如何解決這些問題呢，筆者認為，唯有重視企業OJT（On the Job Training，即在崗培訓），方可水到渠成，從而實現我國的"中國智造2025"強國夢。因為，大多數世界500強企業也是通過OJT這條道路，打造出一支高度職業化的員工階段伍，而構築起企業強大的競争優勢的。

那麼，OJT優勢何在呢？記得筆者曾在早期所著的傳幫帶書系之《怎樣帶好下屬》一書中作過闡述，即OJT是培訓的基本，是通過工作本身來進行培訓。我們知道，如果一個人無上進心的話，再怎麼教都可能徒勞無功。相反地，如果有心向上，不教也會成長。OJT就是出于員工的這種心理特征而設計的一種獨特培訓模式。再說，做過企業的管理者都知道，疏于培養下屬員工，則對他們的指揮将難以順利進行，并且在計劃、組織等方面的授權，也可能會因而面臨困難。但這類問題通過OJT這種體驗式學習之後，效果卻能得到迅速改善，這也正是一些大企業舍得花高成本建立OJT的原因所在。

而且，以今天企業的競争環境來說，如果員工無心向上就任随其意，或者是要等到他自己産生自我啟發意識再來調教，可能是企業很難面對或容許的。在企業高速成長的上個世紀，企業與人員尚有充裕的時間做出改變；但是，在目前這種嚴酷的新經濟時代，企業無不想盡速提升自己員工的水準，以淩駕競争者。

說了這麼多，那企業要怎麼實施落地呢？我認為，就制造企業而言，日韓企業培訓員工的寶貴經驗仍值得借鑒，其現場OJT的管理水平、技巧以及如何有效實施的步驟等，諸多經驗精華、有效的實務性方法，都能為我們企業上至高層領導下至基層主管有所幫助，端看企業的學習力和執行力了。

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