近幾個月來，字節跳動一直在傳出裁員的新聞，沒想到最後向HR下手了！

12月7日，字節跳動發布了一份郵件，宣布正式撤銷人才發展中心：" 經過 HR 管理團隊和公司管理團隊多方面的慎重考慮，做出以下決定：整體撤銷人才發展中心團隊。現有團隊成員優先内部轉崗，若無合适崗位，給予補償，離職。"

從字節跳動郵件信息來看，此次HR團隊裁員不會是最後一次，今後HR部門一定會走向精簡化、高效化。

這些HR的遭遇，或者說最近很多同行們的消息，都讓人很痛心。過去，在人們印象裡，HR是相對穩定的崗位。很多HR覺得老闆不懂人力資源，常懷一種僥幸心理，企業少不了我這個職能，所以不管怎樣，老闆不會裁了我。

但事實真的如此嗎？

在過去的幾年裡，字節跳動是最重視HR的互聯網企業。這家公司從4000人擴張到10萬人，隻用了3年，與此同時，HR人數也擴張到2000人。在中國許多行業的HR都找不到存在感的時候，字節跳動把HR的地位擡上了一個至高點。

如果說騰訊是“産品經理文化型”企業，那麼字節可以說是“HR文化型”企業。

既然如此，為何字節跳動還要裁撤人才發展中心？

從郵件中我們可以總結一下“人才發展中心”被裁撤的原因：

1.部分團隊的定位與需求有脫節。

2.團隊積累的技能和經驗，一段時間内也不太符合公司的需求方向。

3.産出有限，崗位職能定位不清。

而這也是絕大多數HR目前的困境：就HR專業方向來說，遊刃有餘；但放到企業實踐中，就顯得捉襟見肘，不能滿足企業需要，最終價值縮水，面臨淘汰。

今年5月份，張一鳴卸任字節跳動CEO，原來的CHO（首席人力官）接手CEO，新上任的CHO則是華巍。

華巍過去在字節跳動負責的是戰略投資業務，也就是說他至少目前的行事風格，還是投資人的風格。

投資人在乎什麼？投資人講的是投資回報率（ROI），放在人力資源的來說就是:人效。

所以，我們就能理解此前，為什麼字節取消“大小周”，意思是你光加班沒用，你還得拿出效益來，沒有效益，再做下去就沒有意義了。

字節人才發展中心部門沒有發揮出足夠的價值，投入産出比為負，也就是人效不夠。

人效不夠，人就可以被替代，人就可以被裁掉。

一句話總結：HR更應該站在企業未來經營戰略的角度去思考和落實如何高效創造價值。

在追求更高價值的今天，HR不能隻懂專業知識，想要拔高還必須懂人效、懂經營、懂業務、懂戰略。這需要我們不斷地去充實自己，提升自身的能力。從目前市場的諸多不穩定性來看，所有的未雨綢缪，都不算早，現在就是最好的時機。

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