傳統企業的品牌要做幾十年，才有幾十億，幾百億銷售，互聯網品牌隻需要幾年時間，就可以實現銷售額破千億。

你還是需要根據大師的策劃，花幾個億去傳播，還是用一套精準營銷的打法，實現品牌的快速建立和營銷轉化？

不是品牌不重要了，而是品牌構建了塑造以及落地的方法變了！

産品是1，營銷是0

管理學大師彼得·德魯克曾經說過，“企業兩個最重要的功能是創新和營銷，其他一切都是成本。”

創新更多講的是産品和價值創造，營銷講的就是價值交付。那麼在營銷和産品之間做對比，誰更重要？

蘋果代表産品文化，微軟代表營銷文化。今天，蘋果是王道；然而十年前微軟是王者。

所以放羊哥認為，品牌的策略，是基于産品後。産品是1，營銷是0，任何營銷核心是産品。

過去的時代，連接客戶的成本巨大，找不到消費者，傳統廣告、電視台廣告鋪天蓋地，所以中間的連接成本巨大。今天移動互聯網發展至成熟階段，産品連接用戶的成本等于零，這個時代對于廣告最本質的深刻理解就是：産品即廣告。

就像有句話說的：“這是小時代盛行的大時代。”你會發現，今天很多企業憑一款産品就可以橫空出世，一出生就風華正茂。小米、微信、餘額寶就是例證。

互聯網盛行的今天，一切中間環節被砍掉，隻有産品夠尖叫，你才能放大10倍、100倍的威力，如果産品的1沒做好，後來再多的零都失效，産品的1沒了，營銷做得再好也都是一堆0。

喬布斯重回蘋果時曾經做過一個很重要的反思：“産品人被營銷人幹掉。”喬布斯回歸蘋果後，幹的最重要的事情就是讓産品人重拾話語權。

可以說現在的品牌跟以前發生了很大的變化，以前的品牌更多是從品牌到營銷，再到用戶，再到你的産品，然後形成品牌。

1、定位

2、挖掘核心價值

3、通過不斷的找到表達核心價值的策略，反複不斷的傳播

4、形成一對一的品牌聯想

品牌是最大的流量池和流量來源，但品牌的策劃和塑造的方法、工具都變了！

用戶能夠留存，用戶能夠數據化，用戶能夠運營起來的地方，叫流量池，即對企業來講是自己擁有的、可以長期做免費營銷的地方。

流量池思維指的就是獲客之後的後續行為，強調如何用一批老用戶找到更多新的用戶。

絕大部分的企業來講，服務号 小程序就是一個标配的流量池。

其他還包括app，社群、品牌。

除了流量池以外的其他流量，我們可以叫流量源。

比如傳統廣告、數字廣告、social營銷。流量池是企業的地基、起手式，流量源是外部的活水。

1.研讨與剖析

企業在規劃每一個品牌塑造項目時，都需求有特定的團隊經過分析與調研，并透過競争者研讨、現況品牌診斷與将來開展潛能做一系列的品牌剖析定位。經過一系列的信息搜集與數據剖析後得出品牌應該在市場中确定屬于本人的地位。

2.品牌檢視

企業外部的組織劣勢與才能，将劣勢強化有助于品牌的開展，并找出能夠不利于品牌開展的優勢且加以修正。

3.品牌戰略

從明晰的戰略與創新的思想制定多元的品牌方向，根據品牌全體特性和商品特征提供更合适的戰略，協助品牌樹立其共同定位讓品牌無獨有偶。

4.設計開展

品牌的開展流程從概念的發想開端，并透過在視覺抽象上的創意與環節來連結消費者與品牌的體驗與接觸點，共同設計，打造特殊的品牌體驗。

5.品牌表現與活化

弱小的品牌擁有俱吸引力與共同性的視覺标示與抽象，經過抽象與文字協助品牌表達本人零碎化且分歧性的形狀，創意團隊活用品牌的訴求與戰略，開收回令人冷豔的設計。透過精準的戰略制定和創意設計讓品牌注入生命，幫助企業“品牌活化”透過聚焦與分歧的品牌抽象延續品牌的生命周期。

6.品牌管理

制定和開展片面的品牌管理工具與标準，在品牌推廣上幫助客戶展示明白分歧性的抽象，透過無效的品牌傳達傳達給一切消費者。

最高階的營銷，是實現品牌與用戶“共情”。現今社會品牌衆多，大衆不可能會記住每一個品牌，因此品牌要做的是幫助受衆獲得自我實現，而不是名牌時代的自我标榜。

拿我們都熟悉的耐克來說， 耐克很少做關于産品層面的宣傳，但它的品牌理念非常清晰，就是just do it！

這是一種體育的競技精神，是勇于挑戰自我不言敗的堅持精神。它把擁有相同理念的人和熱愛運動的人連接在一起，讓營銷回歸了價值觀。

所以一個成功的品牌應當是個有形象、有血肉、有骨架、有靈魂的組織體系，其傳播溝通設計都是通過各種方法打造從産品到品牌的路徑和烙印，從而建立産品與消費者的情感聯系。

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