11月11日，普利司通發布第三季度财報，财報顯示，普利司通逐漸走出2020年疫情的影響，财務數據大幅度提高。

同時，2021年也是普利司通大變革的一年，砍掉非主業的業務，管理層大幅度調整，通過對自身業務和管理層的自我調節，實現新一輪的增長。

本文将從财報的角度為大家解讀普利司通2021年的大變革和未來的發展方向。

第三季度業績高速增長

第三季度淨利潤暴增8712.5%

普利司通第三季度财報顯示，其銷售額為466.44億人民币，同比增長了12.39%；營業利潤為56.95億，同比增長53.63%；淨利潤為39.48億，同比增長8712.50%。

其中淨利潤直接增長87倍，主要是因為2020年第三季度普利司通的淨利潤太低了，今年一對比就顯得增長的很多。

近日，米其林也發布第三季度财報，米其林銷售額為60歐元（438.92億人民币），增幅為8.6%。

淨利潤遠高于營業利潤

普利司通1-9月份銷售額達1344.89億元，同比增長19.84%，銷售額快速增長主要受益于美國和歐洲疫情後經濟快速複蘇。

營業利潤為155.61億元，同比增長167.98%，營業利潤的高速增長，也反映出普利司通今年盈利能力迅速改善。

更值得注意的是，普利司通的淨利潤為236.75億元，遠高于營業利潤155.61億元。主要是因為普利司通今年剝離了很多非主營業務，帶來了很多非營業利潤。

其中就包括今年3月，普利司通以34億美元（217億人民币）的價格，将旗下建築材料公司凡士通建築産品公司（FSBP）出售給了拉法基豪瑞集團，此舉顯著提升了普利司通的盈利能力。

此外，普利司通普利司通的淨利潤之所以沒有同比數據，原因是因為普利司通去年前三季度虧損了，淨利潤為-13.04億元。

米其林财報顯示，米其林1-9月銷售額為172億歐元（1258.62億人民币），增幅為15.6%。

從第三季度和前三季度的銷售額和增幅表現看，普利司通均優于米其林。

對于2021年，普利司通也發布了預測：

2021年普利司通預計銷售為1858.97億元，同比增長18.3%；營業利潤201.57億元，同比增長84.7%；淨利潤為181.98億元，去年同期虧損13.04億元。

對比來看，普利司通的銷售額和增幅都比米其林高，作為全球體量最大的兩家輪胎公司，普利司通今年能否能奪回全球輪胎老大的地位？非常值得大家期待。

普利司通3.0時代來臨

2020年，普利司通發布中長期業務發展戰略框架，這個框架向大家說明，普利司通未來30年不僅僅隻是做輪胎，而是将把自己打造為一家在可持續發展的移動出行領域具備先進解決方案的企業。

1、普利司通計劃大力發展三大業務

為了實施該願景，普利司通計劃大力發展三大業務：

• 将可持續發展作為競争力和各類業務的核心，為社會和客戶創造更多價值；

• 通過獨特的平台Bridgestone T&DPaaS強化相關業務；

• 利用輪胎和橡膠的核心業務的優勢，發展成為一家提供移動出行解決方案的提供商。

普利司通董事長石橋秀一表示，“我們認為此刻是普利司通曆史上的‘第三創始元年（普利司通3.0時代）。1931年成立稱為“普利司通1.0”，1988年與凡士通輪胎橡膠公司合并後為“普利司通2.0”。

2、普利司通業務大調整

也正是在中長期業務發展戰略框架的指引下，普利司通今年動作頻繁。

首先是剝離了旗下非主營業務，比如出售凡士通建築材料公司、普利司通（惠州）合成橡膠有限公司。

其次接連關閉了南非工廠、法國工廠，關閉大量不盈利或盈利較弱的産業。

再次計劃到2022年底退出卡丁車輪胎領域、 2024 年底退出傳送帶業務。

最後，普利司通還對其管理層進行了大幅度調整，精簡機構，從名古屋退市等，對全球的業務進行重整。

在全球開啟“賣賣賣”模式的同時，普利司通還在全球開啟“買買買”模式。

買進美國自動駕駛卡車運輸初創公司Kodiak Robotics的少數股權。

買下OTR輪胎解決方案提供商Otraco International Pty Ltd，擴大礦用胎的市場競争力。

3.91億美元買下美國領先車隊管理軟件供應商Azuga和Azuga車隊管理平台。

普利司通的目的很明确，1、剝離不盈利、和未來發展相關性不大的項目；2、精簡機構，瘦身上陣；3、戰略轉向，發展可持續方向的産業。

通過這些舉措，普利司通将逐漸剝離石化相關的業務，增加可持續智能出行相關的業務，從而使自己華麗轉身，成為一家在可持續發展的移動出行領域具備先進解決方案的企業。

從今年營收和利潤的情況來看，普利司通的變革已經取得了初步的成功。

時代巨變，

巨頭積極應變

進入20年代後，作為普通人，我們就已經可以感受到時代的巨變正在逐漸到來。新能源、智能化移動出行、可持續發展等登上曆史舞台，成為時下熱點。

輪胎巨頭們已經感受到時代巨變對自身業務的影響，紛紛啟動變革以應對時代的變化。

不管是普利司通中長期計劃緻力于成為持續發展的移動出行領域具備先進解決方案的企業；

還是米其林2030年戰略規劃在輪胎業務以外的“服務與解決方案、柔性複合材料、醫療設備、金屬3D打印和氫能移動出行”五大領域實現強勁擴張。

其主要目的是通過企業自身調整，讓企業發展跟上新能源、智能化移動出行、可持續發展等時代發展的潮流，避免企業發展被時代抛棄。

百年企業之所以能夠長續經營，其主要的一點是随時跟着時代變革調整自身，跟上時代潮流或者引領潮流。這對于國内的輪胎企業也具有很大的參考價值。

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