今天給大家帶來的案例是：成都一家冒菜館，老闆利用“一個塑料袋”，十五天拓客3000人，月收入47萬。

全場降價三塊八，買一送一玩特價，跳樓甩賣最後三天。甚至前段時間，我還看到一條：老闆喝多了盤了個門面，畢竟房租挺貴的，現召集做什麼，參與者均開業免單。

門店引流獲客的招數層出不窮，各位老闆的點子一個比一個玩得花。這裡面有玩成功的，也有玩失敗的。但總結下來，無非就是低價獲客，也就是咱們以前講過的，門店運營的基礎邏輯。

既然做活動邏輯這麼低端，可為何依舊還有老闆們在哭訴，門店不會做活動，做了活動沒有效果，這裡面的原因，你們到底思考過沒有？

就像今天案例的主人公劉老闆，看起來挺聰明的一個老闆，肥頭大耳體胖腰圓，但是在做活動的時候老犯迷糊，就跟小學生平時做題一樣，你給他講的時候，撒都懂，超出銀河系的知識都能給你随嘴說了兩句，可一但動真格的全瞎了 。

劉老闆是開冒菜館的，其實他店面的活動設計得也挺好的，9.9元享38元冒菜一份，确确實實給到了顧客優惠。但自從這個活動推出以後，他的店生意就一落千丈，每天那是實打實的虧損。

說句實話，可能很多老闆都跟他一樣，甚至你也是這麼做的，也虧了錢，但你就是不知道為什麼虧本，對不對？

本來挺好的一場活動，為什麼會虧本，虧本地點以及能盈利的方向在哪？接下來我就把後期劉老闆調整過後的活動，靠一個“塑料袋“，一個月獲利47萬的活動邏輯，分享給大家。

逆向盈利課程中給大家講過，實體店做活動，重要的不是活動本身，而是傳播的速度和傳播的途徑。本來活動咱做的就是虧本生意，隻為獲取更多顧客，玩一招薄利多銷。但一場活動總共也就獲客20人，那你說這麼可能有利潤呢？

一般店面老闆在宣傳活動的時候，基本上都是做條橫幅，擺個易拉寶，上面密密麻麻寫滿了字，不用放大鏡有些地方都看不清楚。那你說這樣的宣傳方式，能起到什麼作用嗎？

而我們所用的方式，是去印刷一批塑料袋，然後上隻印刷兩段話，一段是憑此袋子，進店9.9元享38元套餐一份免費得300元消費，第二段話就是門店的地址。

一定要簡單，越簡單越好，顧客一眼就能看清楚“優惠”是最好的效果。這樣才能迫使顧客不假思索地進入你的店，至于活動詳細的内容，等他到店了以後再告訴他也不晚，反正又不會強制他消費。

一個包裝袋幾分錢，你能送出1萬個塑料袋，起碼就有八千人能看到你的活動，加上9.9元能獲得338元的産品這個活動，那你說你的活動憑什麼做不成功呢？至于盈利那就更簡單了。

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9.9元可以吃38元的冒充，這一條，相信很多老闆都會覺得，這一定會虧本。覺得本身38元的冒充成本可能在十七八塊錢，加上顧客可能超出這個消費的可能，多個幾塊十幾塊錢，減去收回來的9.9元，最後虧損一定會在十塊錢左右，對不對？

但實際上賬并不是這樣算的，首先你的店面做活動的目的，是為了獲得更多的顧客，在做活動之前你的店面已經處于虧損了。而現在有大量顧客願意進入你的店裡，那麼也就是說，你起碼有了能賺錢的幾率。比如：

1：顧客進店消費，一定會超過38元的基礎消費，多出來的就是賺。

2：顧客進店吃冒菜，本身冒菜是辣和鹹的食物，所以一定會喝可樂汽水。如果你的店還賣冰激淩，那基本上冰激淩的銷量一定也會很高。

3：就是宣傳印象裡，以前很多顧客都不知道你的店面，但是通過你的這場活動，并且低價讓他們嘗到了味道，後續的消費是不是正常盈利？

鎖客獲利：

而為了能夠确定顧客後續進店的時間 幾率，所以那張免費送的300元的抵扣卡，就起到的關鍵性的作用。

所有顧客進店消費了9.9元 ，都會送一張價值300元的抵扣卡，這個抵扣卡雖然不可以一次性抵扣，每次隻能抵扣20%。但是和同行比起來，他們家一分錢的優惠都沒有，或者他們隻給5塊錢的券，兩個相比起來，那你說顧客是不是一定會選擇你家？

一次抵扣20%，想要把一張300元的抵扣卡抵扣完 ，隻需要消費1500元。從以前的虧本，到現在一位顧客的1500元消費，那你說你是賺了還是 虧了 ？

上述内容節選自我的專欄，具體的實操和活動的幾個盈利點，看完你就知道老闆有多“賊”了，我已經放在下方專欄裡了，點擊下方專欄直接觀看，而且專欄還有而且專欄裡還有300多套，當下市場流行的實戰案例。

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