許多變革創新，都在浪潮叠代中發生。國際快時尚品牌在中國市場遇冷之際，本土品牌UR（URBAN REVIVO）逆勢而動，憑借多年的品牌沉澱和升級戰略，在傳統快時尚基礎之上開辟新賽道——注重品質的快時尚，并将勢力版圖不斷擴張至新加坡、泰國等海外市場，書寫着中國快時尚傳奇。

快時尚，顧名思義，是一種“快速響應顧客時尚、潮流消費需求”的服裝生産模式，旨在通過優化供應鍊，縮短服裝産品從生産到銷售的周期，以較低的價格為顧客提供具有一定時尚性的服裝。國民對快時尚的認知，更多來自于H&M、ZARA等國際品牌。彼時，這些以“快”和“平價”制勝的快時尚品牌一經入駐，就迅速席卷中國，成為許多年輕人逛街的必經之地。

但随着消費結構的升級，人們不再僅僅滿足于“快”、“平價”的需求，品質需求開始興起，這導緻了快時尚品牌的吸引力逐漸下降，過分圖快的經驗方式難以為繼。H&M、ZARA等在中國的口碑下降、市場萎縮便是佐證。

需求升級倒逼供給變革，中國快時尚行業呼喚新的産品、新的模式。

2015年，作為中國首個快速時尚商業模式創建者，UR率先邁出了品牌革新的步伐——不再執着于快時尚的傳統核心要素“速度”，反而将目光聚焦在産品的品質。

戰略升級後的UR旨在打破消費者對于快時尚“價低、品質差”的傳統認知，大力提升産品品質，同時保持價格的合理性。UR創始人李明光表示，“我們希望做到的是高質低價，讓消費者以更輕松、更合理的價格購買到品質更加優越的産品。”

為了達到這個目的，在UR的規劃中，産品、設計是重中之重。為此，UR調整了供應鍊速度，以“适度”為出發點來進行産品更新叠代，注重提升産品質量；與此同時，UR還将加大研發設計投入，除了在倫敦建立了全球設計中心之外，接下來還會在紐約、巴黎、東京和上海等國際時尚重鎮建立設計中心，旨在讓自身的設計水平與國際接軌。

UR如此颠覆以往的快時尚革新，源于背後一次次不為人知的經驗積累與管理優化。

首先是完善柔性供應鍊，在确保産品更新速度的基礎上，确保産品品質。成立于2006年的UR有着超過十年的供應鍊沉澱，這是其作為快時尚品牌的核心競争力。為了提升品質，UR十分重視商品管理，從前期的商品企劃，到過程的分析，到設計的滿足，再到生産和物流的配送，形成商品供應鍊的閉環。如此一來，UR得以洞察消費者喜好、競品動作，并快速作出柔性供應鍊的調整，實現每周兩次的上新，助推品質産品達到暢銷最大化，滞銷最小化。

此外，消費者的購物體驗也被不斷打磨。如UR與其他品牌、領域的聯名企劃，各大門店的“千店千面”式空間設計，都充分滿足了當代消費者的購物需求和時尚體驗，也讓國人感受到了快時尚不一樣的魅力。面對互聯網浪潮，UR更堅定地邁向了線上線下全渠道發展，讓所有的消費者都能夠輕松地感知UR，擁有UR。

但UR的野心不止于此。對比那些享譽全球的國際時尚品牌，他們之所以能夠在全球攻城掠地，除了悠久曆史所積累的品牌力，更離不開與時俱進、大膽引領未來的生命力，而這也是UR品牌内核所在。

面對全球時尚行業愈加明顯的可持續性發展走勢，UR将“品質”的定義延伸到了未來。2019年8月，UR首次推出環保膠囊系列，通過使用回收塑料瓶再加工而成的環保紗線，将服裝制造過程中的水污染降到最低，為環境保護貢獻力量。此後的2020、2021年，UR連續聚焦“海洋保護”議題，以多種互動方式喚醒大衆環保意識，更将可持續主張融入日常着裝靈感之中，攜手保護海洋生态，與地球和諧共生。

從某種意義上講，這些細節上的用心，鞏固了其快時尚行業的領先地位，也讓UR的“品質”之戰愈發穩健。

從2006年成立中國第一個本土快時尚品牌，到今天向傳統思維發起挑戰、打造注重品質的快時尚，UR遵循了“讓每個人享受時尚生活樂趣”的品牌使命，更在中國開拓了快時尚行業新的市場藍海。如今的UR已開啟國際化戰略，舞台從當初的一個小小門店，變成了全球市場，中國快時尚的下一個十年，或許也正在由他寫就。

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