與年輕人對話的時候，就是與未來相遇的時刻。

他說：人可以白手起家，但不能手無寸鐵。

他說：我在意，我就會全力以赴。

她說：選擇正确的方向往往比努力更加重要。

我說：年輕就是放手一搏，不畏不怖不慫不退不磨叽！

在京東，越來越多年輕人亦或帶領團隊披荊斬棘，亦或在各自的舞台上徜徉馳騁，一起來看看他/她們的故事吧~

李印倫：95年的他成為京東最年輕“管理者”

李印倫2019年初述職的主題叫“沒有翅膀的小豬也要用力奔跑”， 因為他說，人可以白手起家，但不能手無寸鐵。

現在，這個95年出生沒有翅膀的少年起飛了！今年5月份他晉升成為整個消費品事業部營銷負責人，帶領數十人團隊用極短的時間頂住壓力，打赢了京東超市618的勝仗。

作為線上線下絕對領先的商超，今年618期間京東大商超全渠道高速增長，京東超市快消行業絕對領先地位不可動搖，更成為各大品牌的增量場！

作為後疫情時代的首個全民購物節，今年的京東618被賦予了諸多期待，京東超市更是打通線上線下、整合各個業态和端口進行全域營銷。把流量蓄得紮實，聲勢造得更響，讓消費者逛得有趣，買得多快好爽，營銷的壓力不言而喻。

而作為可能全京東最年輕的營銷負責人的李印倫是在今年京東618之前的一個月才被沙場點兵的，一個在京東工作剛滿3年的小鮮肉能否承擔如此重任？

左一就是“豬頭小隊長”

他的領導和他自己都有過猶豫，但又快速的笃定，他可以！因為他有着95後心中有愛、眼中有光地奔跑的沖勁；有着年少有為卻知進退的謙遜；也有着猝然臨之而不驚，無故加之而不怒的一絲淡定。

整個618期間，印倫都處于“喝最貴的中藥熬最晚的夜”的狀态。梳理營銷規劃、溝通海量品牌、每天早上進會議室、夜裡出會議室，一次次談判，一場場直播就這麼穩紮穩打地“磕”，團隊裡不乏經驗更豐富的營銷專家都願意全力支持、陪伴着這顆年輕的心髒一起跳動。

今年京東618大獲全勝之後，李印倫的伯樂，也就是京東大商超全渠道事業群消費品事業部的掌門人劉利振長出一口氣，對自己任用年輕管理人才的決定慶幸不已。

在京東，85後、90後管理者非常多，比如消費品事業部一半以上的總監是85後，還有不乏印倫這樣95年的管理新秀。多樣的業務模塊和充分授權，給予了年輕人廣闊的發展平台和激勵，極大地激發了他們年輕的創造潛能和自驅力。

在最新出爐的營銷行業獎項評定中，京東超市年輕有創意的營銷團隊攬獲包括現代廣告、金投賞等在内的24項行業營銷大獎，印倫和小夥伴們開創的Z世代營銷産品獲得4項金獎。

金牛座的印倫有着極強的内心秩序，都說世人慌慌張張不過圖碎銀幾兩，對于印倫來說，他更在乎自己的本質和初心，更期望出走多年歸來仍是少年的心境。

他被機會托舉，懂感恩，遂心願。

Brian：跨海而歸，我想創造一些“可能”

2018年的端午節，一個在英國拿到管理學碩士、喜歡慢慢感受歐洲文化的長腿小哥哥Brian加入了京東。

其實他在2017年秋天回國後就拿到了華為的offer，深入思索後，他預判那個崗位“可能性太少”，“不是我想要的”。那時候大公司的秋招已經結束了，Brian并不焦急，查閱資料，調研市場，他發現電商是個很有前景的職業方向，蟄伏了一個冬天後，春天來了，他投出的第一個簡曆就是京東。

我在意，我就會全力以赴。

通讀完《創京東》、浏覽完京東近年的重大新聞、研究完電商行業規律，Brian對京東的戰略方向和業務模式做足了功課，經過2個多月的層層闖關，最終成為了第十二屆管理培訓生。在這個過程中，他對京東物流的印象非常深刻，無論是體驗還是效率都做到了行業極緻，雖然那時候還在輪崗，但是他已經暗許希望自己可以落子在京東物流。

那時候，谷歌剛剛投資京東5.5億美元，京東在物流倉儲和供應鍊上擁有10年的技術積累，成功驗證了倉配一體化模式對商流、信息流、資金流以及用戶體驗的本質性提升，因此，京東物流成為了國際化的排頭兵。當下，全球電商市場發展情況并不相同，而京東物流和供應鍊技術完全被模塊化，可以通過搭積木的方式，讓全球不同國家與地區實現本土化發展。

海外遊學的背景、國際化的視野加之對京東物流的傾向，Brian在2019年2月定崗在了京東物流國際事業部合作發展組，團隊除了他和外籍老闆就是一個在香港讀書回來的女生，三個人組成了一個海外創業團隊，日常的工作緊張而繁忙，所有項目都是從零到一的過程，他剛來到團隊2個月，就開始負責推進谷歌和京東的合作，對于一個職場新人來說，壓力與自豪共存。

工作和生活的需要，他經常在中國、泰國、歐洲、美洲之間飛行，去年一年他還利用假期自己去了海外很多國家，在間歇切換的時差中，他在洞察海外市場的消費習慣、投資機會，不斷推進京東國際化戰略的前行。

自從2015年開拓東南亞市場開始，京東的全球化戰略已經走過了五個年頭。2020年初，京東全球售和京東國際物流合并，成立歐美業務部，全球物流系統的建立是京東歐美業務部成立以後的重要目标之一，通過這一平台京東得以服務國内中小企業出海，為當地本土企業提供物流服務，并整合全球的供應鍊資源，為海内外消費者提供最高性價比商品和高效的物流服務，實現供應鍊從物理向數字化轉型目标。

近期，京東集團整合了東南亞業務部和歐美業務部，成立了京東國際業務部，Brian的工作也相應有了一些變化，未來将負責德國、荷蘭、波蘭市場的業務，考慮到目前海外疫情的情況，他暫時駐地上海，疫情緩解後就将前往歐洲，開拓全新的市場藍海。

雪兒：狼人殺一姐一路打怪升級的“京喜”

跟Brian一樣兩年前入職京東的雪兒幸運地登上了京東下沉戰略的“巨型潛艇”。

在天津大學本碩連讀期間，雪兒就在算法方面展現出了超凡的能力，是學校大寫的“紅人”：勇奪狼人殺一姐，拿到創新實驗室獎學金，在世界500強企業實習的半年裡她就設計出了數據處理軟件，每年可以為該公司醫學影像部門節省8萬美金，最終竟然以實習生的身份加冕年度最佳員工。

是個厲害的工科小姐姐無疑了！

2018年研究生畢業之後，雪兒順利進入京東，半年輪崗之後她選擇南下深圳，定崗在了當時還叫微信手Q的部門，研究社交電商裂變和微信小程序應用。她坦言，畢業後周圍的同學很多都選擇了國企、研究院這樣的“鐵飯碗”，她落子在京東玩轉社交電商是因為自己一直對新興領域有着濃厚的興趣，而京東有豐富的消費場景和4億多優質用戶可以進行海量分析。讓她沒有料到的是，半年後，也就是去年11.11前夕，她所在的業務部門戰略升級，京東旗下社交電商平台“京喜”正式上線。

京東下沉戰略的“巨型潛艇”下海，作為“船員”的雪兒既興奮又倍感壓力，社交電商裂變、玩法叠代的非常快，容不得絲毫的遲滞。雪兒坦言，從去年秋天到現在，每天都在全力航行，開拓深海寶藏。她日常主要的工作是研究個性化推薦，深入算法内部，結合内容對算法不斷“調教”，完善産品的推薦算法，為用戶提供更好的消費體驗。

就在8月25日，QuestMobile發布了《2020微信小程序半年報告》，其中在微信小程序移動購物行業TOP10榜中，京喜一舉拿下了第一的位置，成為京東進擊下沉市場的一把利劍。

選擇正确的方向往往比努力更加重要。

随着京喜的日漸成熟，雪兒的工作也更加遊刃有餘。她們團隊不斷推進京喜個性化推薦策略升級，打造精準服務下沉市場且具有京喜特色的推薦平台，推動京喜平台商品種子場景個性化策略和體驗升級，給用戶提供真正需要的貨品，用更适合用戶、與用戶消費能力和需求精準匹配的好貨赢得用戶信賴，讓用戶買得劃算、買得放心、買得滿意。

跟同齡人相比，雪兒在京東已經小步快跑，雖然這半年狼人殺的時間少了，不過她打怪升級的能力如同加了buff一樣勇往直前！

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