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農村基層組織生活會批評意見

生活 更新时间:2024-09-07 10:17:00

勇于擔當、積極作為,是黨對各級幹部的基本要求,也是幹事創業的重要保障。然而,半月談記者在調研中發現,基層一些機關和單位中存在一批“我不會”幹部:他們不僅不以避事為恥,反而常将“不會”挂在嘴邊,理直氣壯推诿卸責。長此以往,必将形成“逆淘汰”,導緻基層幹部作風渙散和政治生态惡化。

農村基層組織生活會批評意見(遇事我不會點評)1

為官避事我不恥,碰到難題“我不會”

中部某縣一名機關事務管理局局長向半月談記者抱怨,在他們單位,有一名日常需要哄着的“人物”。這名工作人員剛過40歲,以前給縣裡某位領導開車,領導退休後,他反倒成了一名誰也使喚不動的“五不”司機:安排他開車,“不能冷、不能熱、不能早、不能晚、不能累”。

“公車出行,哪能按時按點?”局長無奈,心想他年紀輕輕,換一個崗位吧,讓他負責打印材料等文書工作,卻被拒絕,原因是“我不會”。局長隻好耐心勸說,事情很簡單,練幾次就會了,又被一句“眼神不好看不清”給頂了回來。“批評更不敢,訓了就搗蛋。”左右為難的局長,對他隻能好言好語哄着。

半月談記者在基層調研發現,類似的“我不會”幹部在一些機關和單位中或多或少地存在着,主要分兩種情形:第一種是“真不會”。由于自身平時不學習,不主動謀劃思考業務工作,不掌握新知識新本領,遇到急難險重工作任務時,出現本領恐慌。第二種是“不願會”。遇到棘手工作,一句“我不會”就能躲進避風港,落個輕松自在;還有的以“我不會”為借口,整天無所事事,甚至還要“點評”其他同志工作中的得失,成為隻想領工資不想幹活或者少幹活的“白飯幹部”。

農村基層組織生活會批評意見(遇事我不會點評)2

受訪幹部群衆說,一些基層工作人員雖然受到年齡、學曆、知識結構等限制,但這不能成為不幹活的理由,他們可以學習,起碼能幹些力所能及的事。中央黨校(國家行政學院)教授汪玉凱說,“我不會”是不作為的一種非常重要的表現形式,是一種怠政。

幹的累死、看的閑死“快牛”難有獲得感

一些基層幹部反映,因為“我不會”,所以“我不幹”,“我不會”式幹部頻繁推诿卸責卻能“穩坐釣魚台”。一些勤于攬事擔責的“老黃牛”式幹部,卻經常難逃被“鞭打”的怪圈,事情一件接着一件。

在一鄉鎮擔任副科級職務的王淵(化名)告訴半月談記者,他們鄉鎮有60多名工作人員,但大部分工作都由書記、鎮長和幾名副職來幹。“基層的壓力、責任全在一把手,書記、鎮長非幹不可,他們能緊抓的幾個人就是副職。”

王淵說,自己整天累得要死,下面的分管人員卻很難指望上。一給他們安排工作,就被一堆五花八門的理由怼回來:“沒幹過,不會幹”“文化不高,寫不了”“不會電腦,填不了表”“身體不好,沒法幹”……面對這些理由,王淵啞口無言,轉身自己加班完成任務。

有鄉鎮幹部說,他們鄉鎮呈現出一種“二八定律”:兩成人在幹,八成人在看,“幹的幹,看的看,看的還給幹的提意見”。但結果卻常是“幹多幹少一個樣”,大家都在體制内,身份一樣,工資一樣,到年底考核,績效也不能拉開距離,給誰少發都不行,最終導緻“快牛”沒有獲得感。

“我不會”幹部長期存在,還将導緻基層政治生态惡化和作風渙散,能幹的可能也不幹了。汪玉凱說,“我不會”影響着想幹事、能幹事幹部隊伍的積極性。

農村基層組織生活會批評意見(遇事我不會點評)3

中部地區一縣委部門的一名70後工作人員說,自己年輕時也兢兢業業,努力工作,争取進步,但是幹得多卻并未得到相應的進步,現在快50歲了,基本沒了提拔的機會,隻好“當天和尚撞天鐘”,“混了半輩子,不圖進步,起碼圖個清閑吧”。

現實工作中,一些兢兢業業、努力工作的“老實人”經常因為幹的活多,反倒更容易犯錯誤背處分。一名街道辦事處的工作人員說,因為他認真負責、敢于碰硬,領導将轄區最頭疼的信訪“釘子戶”安排給他處理,白天做工作夜晚談心,最後還是出了纰漏,他因此背了處分。這讓他想不明白:“有時候真感覺是幹得越多,錯得也越多,反倒是‘不會幹’的人不幹事,也不會犯錯。”

讓實幹者有奔頭,讓無為者有壓力

一些專家和基層幹部認為,目前基層工作頭緒繁多、任務繁重,做好改革發展穩定各項工作,必須調動和發揮每位工作人員的積極性,形成勇于擔當、積極作為的幹事創業氛圍和良好政治生态,堅決向“我不會”幹部說不。

農村基層組織生活會批評意見(遇事我不會點評)4

其一,各級各部門必須樹立幹事創業的正導向,讓能者上庸者下。王淵等一些基層幹部希望,改變以往為了規避用人風險,論資排輩、以空頭支票應付等行為,讓忠誠擔當、務實清廉、具有較高專業素養的幹部脫穎而出。

其二,領導幹部必須帶頭擔當,敢于向無為者亮劍,獎勤罰懶,保護幹部的幹事創業積極性。汪玉凱等人說,各級領導幹部必須敢于碰硬,不當“老好人”,旗幟鮮明地制止消極懈怠等不良行為,同時堅持把幹事者的福利待遇和精神獎勵落實到位,形成“人人願意幹事、人人争相進步”的氛圍。

其三,完善幹部考核評價制度,強化制度執行。專家表示,制度界限和權力邊界不明晰是造成“我不會”幹部無所顧忌、大行其道的關鍵因素,必須建立健全崇尚實幹、注重實績的考評考核機制。與此同時,加強對基層幹部的教育培訓力度,提升他們幹事創業的能力。

(來源:半月談微信公号)

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