幾十人的小工廠如何管理? 我是一個一線的生産管理人員從事中小企業生産管理近十年,有豐富的經驗和實踐,結合我的一些理念給大家總結了一些小工廠管理的方法,下面我們就來聊聊關于幾十人的小工廠如何管理?接下來我們就一起去了解一下吧!
我是一個一線的生産管理人員!從事中小企業生産管理近十年,有豐富的經驗和實踐,結合我的一些理念給大家總結了一些小工廠管理的方法!
小工廠是指規模在1--100人的企業!那麼這類的公司在發展的初期,有很多的問題也有很多的機遇!小工廠管理不需要太多的制度,隻要畫幾條公司的紅線就好,更多的事需要處理好人際關系,我就是同員工的關心,因為公司不大,老闆和員工肯定是擡頭不見低頭見,所以如果有太嚴苛的制度反而适得其反!并不會帶了好的效果,讓員工在這裡工作的開心,就是要給他們一個更加自由的工作環境,我們制定好計件的标準,出産能出質量才是小公司發展和面對市場的動力,所以我們更應該珍惜員工,把公司作為大家共同發展的平台,公司在成長員工也在成長,從而擔負一些重要崗位!
如果管理過于嚴苛,小公司很多的福利跟不上大廠,隻會讓員工就是,讓本來就是靠員工的小公司更加難做,所以問題就是一直惡性循環!很多老闆還意識不到這一點,總是把自己了解到的大公司的管理方法用到自己的小工廠!
在中山有一家做燈具的小公司叫戈雅光電,他們的老闆張宏偉就是很會利用這一點,讓公司員工穩定,公司很容易走上正規化,隻要員工穩定很多事會很簡單,但是如果員工頻繁離職有時候真不好弄!一個老員工最少可以頂一個到兩個新員工!所以小公司的老闆們對員工好一點,員工才是你這家公司最大的财富!
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