汽車修理廠的基本管理?安全生産費用提取和使用管理制度，下面我們就來說一說關于汽車修理廠的基本管理?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

汽車修理廠的基本管理

安全生産費用提取和使用管理制度

保證必要的安全獎金投入是完成安全生産的重要基礎，為保證安全生産費用能足額提取和規範使用，落實國務院關于《生産安全事故報告和調查處理條例》，按照《企業安全生産費用提取和使用管理辦法》（财企［2012]16号）文件的依據，特制定本制度。

一、按規定足額提取安全生産費用

《企業安全生産費用提取和使用管理辦法》第九條規定：交通運輸企業以上年度實際營業收入1%提取安全生産費用。

二、規範使用範圍

《企業安全生産費用提取和使用管理辦法》第二十一條規定：交通運輸企業安全生産費用應當按照以下範圍使用：

1、完善、改造和維護安全防護設施設備支出，包括運輸設施設備和裝卸工具附屬安全設備的支出。

2、購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛衛星定位裝置和自動識别系統。

3、配備、維護、保養應急救援器材，設備支出和應急演練支出。

4、開展重大危險源和事故隐患評估，監控和整改支出。

5、安全生産檢查、評價、咨詢和标準化建設支出。

6、配備一更新現場作業人員安全防護用品支出。

7、安全生産宣傳、教育、培訓支出。

8、安全設施及特種設備檢測、檢驗支出。

9、安全生産适用的新技術、新标準、新工藝、新裝備的推廣應用支出。

10、其它與安全生産直接相關的支出。

三、費用的管理

汽修廠應當加強安全生産費用的管理，為此按如下辦法管理：

1、财務部門和安全科要每年制定好年度安全費用提取計劃和使用計劃，納入廠财務預算。

2、财務部門要按規定足額的提取安全生産費用，設立安全生産費用專項賬戶，開設專項科目，進行專項管理。

3、安全生産費用開支必須按廠安全領導小組通過的使用計劃報廠長批準，沒有廠長的批準不得開支。安全生産費用交廠長審批前，安全科等相關申請部門需提交安全生産費用的使用報告，報告安全生産費用開支的理由，依據和必要性。

四、建立安全生産費用使用台帳。

安全科要建立費用使用台帳，以便于安全生産投入的統計、分析，加強使用資金和項目的監督和管理。财務部門要建立好财務賬簿，每年進行審計結算，為今後安全生産費用的提取參考和依據。

五、安全生産費用的管理職責和權限

1、安全生産費用的提取和使用，廠長是第一責任人，對提取和使用負責。

2、安全科安全生産部門對安全生産費用的使用效果和作用負責。

3、财務部對資金的管理負責。

六、安全生産費用評估

汽修廠每年将對上一年的安全生産費用的提取和使用開展一次總結、檢查、評估，确保本制度的更完善，确保安全生産工作搞得更。

七、本制度從企業發布之日起執行。

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