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企業管理的五大體系怎麼學習

圖文 更新时间:2024-11-25 08:25:55

向你的對手學習并複制其優勢,對手能夠在市場競争中脫穎而出的優勢是什麼,是如何運用的?

作為全球最大的手機代工廠富士康,曾經遭遇了比亞迪的強勢沖擊,比亞迪搶走了大量業務,使富士康面臨着市場嚴峻的考驗。

企業管理的五大體系怎麼學習(要想超越你的對手)1

比亞迪從手機電池起家,逐步建立手機生産基業,并學習複制富士康的各種優勢。并且在産品價格上比富士康更有優勢,因此三星、摩托羅拉、海爾、華為、飛利浦等電子廠家把業務逐漸交給了比亞迪。

截止到2008年2月,比亞迪的業務迅速增長,其業務涵蓋了手機電池、手機代工及汽車生産領域。之所以比亞迪這幾年發展非常快,跟他們善于學習并複制對手的商業運營優勢有着莫大的原因。從商業競争的角度上來說,複制對手的成功經驗本身就是一種很好的競争手段。

企業管理的五大體系怎麼學習(要想超越你的對手)2

曾經有人諷刺中國是世界上最會仿造的民族,倒不如說中國人是世界上最聰明的。就像小孩牙牙學語,學習往往都是從模仿開始,然後才有了新的創造。

我們可以結論:複制對手是超越對手的重要捷徑。複制對手是跟随者及後來者所采取的一種必要的競争手段。采用這種手段,就有可能實現後來者居上而超越競争對手。

企業管理的五大體系怎麼學習(要想超越你的對手)3

通過複制對手的經驗,減少學習成本,複制對手的優勢,能夠在短時間内獲得和對手叫闆的本錢,即便不能立馬赢得對手,也能不至于讓其競争對手壟斷了整個市場。

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