企業文化建設對每個企業而言，都是不可忽視的。企業文化是一個企業的靈魂，是推動企業發展的動力。特别是在人才競争的時代，尊重每一個人，建設和諧的企業文化，才能推動企業發展，那企業文化建設有什麼原則呢？下面介紹一下企業文化建設的六大原則。

1、堅持以人為本的原則

堅持以人為本的原則，不管是在企業乃至國家政府，都奉行是缺一不可的原則。堅持以人為本目的就是要為顧客、為員工創造價值，開發職工的潛能和技能，來促進企業發展的需要。同時，還可以實現自身價值，提高企業的經濟效益。西方企業崇尚人本主義觀念，而中國實行的是以人為本的企業管理方式，它是與物本管理相互對應的管理文化，這也就意味着企業管理中心的轉變，所以，以人為本要做到以下幾點：

第一，企業管理者清楚認識到人本管理的意義，人本管理的意思就是以人的需求作為中心，把人的主觀意識和積極性、創造性自覺放在首要考慮的位置。

第二，把握成本和根本的實施方式。企業的全體職工是企業發展的原動力，滿足企業職工的物質文化需求會促進企業的有效發展。

第三，把人的個性與效率相結合。新時代的企業組織應該使廣大企業職工活出生命的真谛，企業不能為了追求經濟效益而犧牲人的個性。因此，企業不僅要成為一個能夠為職工取得物質利益的場所，還要成為職工實現自我價值的舞台。

2、表裡一緻的原則

企業文化建設屬于意識形态，但它又需要通過企業或員工的行為或外部形态表現出來，所以很容易形成表裡不一的情況。企業文化建設想要成功，一定要先從員工的思想觀念入手，樹立正确的價值觀和哲學思想，從而形成企業精神和企業形象。形式主義的企業文化建設，不僅不會給企業帶來好的影響，甚至會扭曲企業的文化。

3、特色性原則

獨創的企業文化就一定會有企業本身的鮮明的個性特征，優秀的、典型的企業文化的個性主張一般都是鮮亮和耀眼的，這當然也是企業文化的精華所在，也是動力的源泉之所在。一般給人影響深刻的企業文化的外顯包括企業文化的理念、經營行為、品牌形象和廣告推廣，優秀的企業文化有着強烈的感召力、親和力、吸引力和沖擊力，帶來良好的感受。中國是一個具有五千年文化曆史的文明古國，它的文化博大精深，要想在企業文化建設中體現中國特色就必須按照中國國情，在這中國傳統文化中汲取養分，創造出具有中國特色的企業文化系統。在我國優秀的傳統文化中，有很多寶貴而稀有的思想精華，這其中很多方面都被國外借鑒和應用在實際的企業經營和管理的實踐活動中。

4、不能無視經濟性原則

企業是一個經濟組織，而企業文化是一個微觀經濟組織文化，應該具有一定的經濟性。企業文化的經濟性是指，企業文化建設必須為企業提供經濟活動服務，要幫助企業提供生産能力或帶來一定的經濟效益，要幫助企業的發展，給企業帶來正面影響。不管是企業文化建設還是其他企業建設，最終都是為“經濟”提供服務，都是為了為企業謀求更好的生存和發展。企業文化建設實際上是企業戰略問題，在21世紀的今天，“文化戰略”對企業的生存發展有着不可忽視的作用。

5、創造性原則

企業文化建設中最重要的一條原則就是創造性原則，它是企業本身的一種内生性和獨創性。企業的内在要素和内在結構決定了企業價值觀的取向，并在長期的企業經營管理中日漸完善與發展。不同的企業内在要素和結構會造成企業價值觀的差異性，就好像世界上沒有兩片完全相同的葉子一樣，世界上也沒有兩個絕對相同的企業文化。所以，企業在建設自己的文化上絕大部分要靠内在要素和内在結構，隻是一味照搬照抄别人的經營管理模式的話隻會阻礙自己的發展。在這個意義上，企業文化就應該把創造力視為企業所重視的核心競争力，要知道，缺乏創造力的企業文化是沒有發展前景和生命力的。

6、易于落地的原則

企業文化建設是企業發展的重中之重，是企業能否做大做強的根本，我們要讓企業文化建設真正的落到實處而不是挂在牆上。落實好企業文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，企業文化落地工具-微認可，微認可以獨創“五重積分體系”，将員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化，根據積分累計結果進行分層分類彙總排名、把員工的各種夢想、需求、期望和積分串聯在一起，将員工彈性福利、年終調薪、評優評先與人才池建立等方面進行挂鈎，形成新的長短效評價及分配機制，從而幫助企業即時表彰員工突出業績、認可員工積極行為、支持企業文化落地、塑造無邊界組織和發掘培養高潛員工。

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