建築工程進度控制?工程項目進度管理是工程項目建設中管理目标之一，工程項目進度管理是保證工程項目按期完成，合理配置資源，确保施工項目質量、施工安全、節約投資、降低成本的重要措施，是體現工程項目管理水平的重要标志，現在小編就來說說關于建築工程進度控制?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

建築工程進度控制

工程項目進度管理是工程項目建設中管理目标之一，工程項目進度管理是保證工程項目按期完成，合理配置資源，确保施工項目質量、施工安全、節約投資、降低成本的重要措施，是體現工程項目管理水平的重要标志。

一、進度與工期

工程項目在施工過程中要綜合消耗時間、勞動力、材料、費用等資源，按期達到工程項目實施結果的進展情況，就是工程項目進度。通常工程項目的實施結果以項目任務的完成情況（工程的數量）來表達，但由于工程項目技術系統的複雜性，有時很難選定一個恰當的、統一的指标來全面反映工程的進度，工程實物進度與工程工期及費用不相吻合。在次意義上，人們賦予進度綜合的含義，将工期與工程實物、費用、資源消耗等統一起來，全面反映項目的實施狀況。可以看出工期和進度是兩個既互相關系，又有區别的概念。

工期常作為進度的一個指标，項目進度控制是目的，工期控制是實現進度控制的一個手段。進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延。對進度的調整表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，完成實際進度計劃在時間上的吻合，同時保持一定時間内工程實物與資源消耗量的一緻性。

二、項目施工工期影響因素

在工程的施工階段，施工工期的影響一般取決于内部的技術因素和外部的社會因素。

工程内部影響因素（技術因素）：

工程性質、規模、高度、結構類型、複雜程度。

地基基礎條件和處理的要求。

建築裝飾裝修的要求。

建築設備系統配套程度。

施工計劃和進度管理。

工程外部因素（社會因素）：

社會生産力，建築業生産力的發展水平。

建築市場的發育程度。

氣象條件以及其他不可抗力的影響。

工程投資者和管理者主觀追求和決策意圖。

三、進度與成本、質量的關系

根據工程施工管理的基本概念和屬性，工程項目的管理的基本目标是在有效利用合理配置有限資源，确保工程項目質量的前提下，用較少的費用（綜合建設方投資和施工方的成本）和較快的速度實現工程項目的預期。因此，工程項目的進度目标、成本目标、質量目标是實現工程施工項目基本目标的保證。三大目标相互影響，相互聯系，共同服務工程項目的總目标。

進度、成本、質量同時也是相互矛盾的，許多工程項目，尤其大型重點建設項目，工期要求緊張，工程施工進度壓力大，經常性連續施工。為加快施工進度而進行的趕工，一般都會對工程施工質量和施工安全産生影響，并會造成對施工方成本的增加。

綜合工程項目目标管理與工程進度目标管理、成本和質量之間相互矛盾又統一協調的關系，在工程施工過程中，需要在确保工程質量下，控制工程項目的進度和成本，實現三者的有機統一。

四、施工項目工期目标

施工階段是工程實體的形成階段，做好工程項目進度計劃并按計劃組織實施，是保證項目在預定時間内完成交付工作，也是工程項目進度管理的主要内容。為了提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性，在确定工程進度控制目标時，必須全面細緻的分析影響項目進度的各種因素，采用多種決策分析方法，制定一個科學、合理的工程工期目标。

以企業定額條件下的工期為施工目标工期。

以工期成本最優工期為施工目标工期。

以施工合同工期為施工目标工期。

在确定施工項目工期時，應充分考慮資源與進度需要的平衡，以确保進度目标的實現，還應考慮外部協作條件和項目所處的自然環境、社會環境和施工環境。

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