如何開晨會更有效?如何開好有意義，有效果的晨會？一家公司的管理水平，隻要你去參加這些公司的即時管理會，你就能夠了解一下，因為我們講管理就是開會開會，但是不一定等于管理，你想把開會當做一個非常高效的管理平台的話，那麼你開會的本身就是一門科學，你要遵從開會的目的，開會的流程，開會的那些境界？，現在小編就來說說關于如何開晨會更有效?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

如何開晨會更有效

如何開好有意義，有效果的晨會？一家公司的管理水平，隻要你去參加這些公司的即時管理會，你就能夠了解一下，因為我們講管理就是開會開會，但是不一定等于管理，你想把開會當做一個非常高效的管理平台的話，那麼你開會的本身就是一門科學，你要遵從開會的目的，開會的流程，開會的那些境界？

如何開好一個有意義的晨會，我們先來了解開晨會的三大目的。

晨會有哪些目的，第1個目的叫激勵員工，每天早上要讓員工帶了一個正能量的心态投入到工作中來，早上是一個激勵員工的平台早會，

晨會的第2個目的就是文化教育的目的，在不到30分鐘的時間内，我們會抽出一部分的時間跟員工做，公司企業文化價值觀，思想理念計劃層面的這些分享，讓員工在平台得到教育，哪怕是念一篇有意義的文章都可以來達到教育員工的目的，這是第2個目的，

第3個目的的叫做部署工作，或者說是檢查工作的目的，利用早會把當天的一件重要的事情進行強調，或者是對昨天幾個重要的事情做檢查，那這就是部署工作檢查工作的第3個目的。

接下來跟他分享晨會的四大要素。

第一要素是晨會的主持人，主持人在晨會扮演一個非常重要的角色，它必須有良好的這種叫掌控的能力，比如說掌控節奏，掌控時間，掌控情感，掌控内容，主持人他需要做好今天的準備，當員工早上來到公司的時候，主持人呢，他已經做好了這些準備，比如說播放什麼樣的音樂，今天完成什麼樣的一個小小的遊戲，今天讀一篇什麼樣有意義的文章，這都是主持人應該做提前的準備的，還有呢，在一些公司他們讓晨會的主持人讓員工進行輪流着來做主持，這樣也是對員工搭建一個平台，讓員工得到訓練和組織能力，演講能力的提升也是非常的有意義的，

第二要素就是率隊清點人數，主持人團隊迅速進入狀态，那麼要求報數12345看這樣非常簡單的這個報數，但是迅速能夠調整員工的狀态和情緒，之後發現有誰沒來有誰遲到的要予以點名，但是你點名不要去批評他，我們講晨會是以激勵為目的的，但是你這個非常好的作用就是讓所有的人都能夠知道今天誰遲到誰知道了，讓所有人知道，如果假如我明天遲到的話，同樣也可能會被早會上被點名，就是讓團隊進入敬畏規則的狀态，所以内定的人數非常重要，這是第二要素，

第三個要素就是熱身活動，所謂的熱身活動就是喊口号或者唱歌，所以有些公司還可以做早操，跳舞，做些小遊戲，非常重要，它是可以調動員工一整天的工作激情，那麼在晨會上。主持人應該向所有人問好，很好，非常好，大家一起的回憶，就能讓大家進入一個非常整齊劃一，鬥志昂揚這樣的一個狀态，這是第三要素，就是要說我們家，随即分享，那個主持人要提前準備好今天的學習分享的素材，到底是寫什麼文章或者學習公司的價值觀，還是某某員工來分享自己的工作，某某一個成功的經驗，這都是叫學習分享，這就是晨會的四大要素，第一個要素就是組成要素，第二叫做烈對親人訴的要素，第三就是熱身活動，第四就是學習分享的要素。

接下來跟大家分享晨會的基本流程，晨會的5步流程，它的特點不一樣，像生産型的公司或者營銷型的公司，他的團隊的屬性不一樣，也可以根據你團隊的特點設計不同的流程，我今天跟他分享是一個通用版的流程，你可以根據你的特點來做針對性的調整，

第1步就是要播放音樂，音樂是非常重要的成果的要素，早上晨會開始之前主持人應該精心挑選，音樂最好是挑選能夠激發人熱情積極向上這樣基調的音樂将讓所有人進入公司，非常愉悅歡快的心。

第2步開始晨會，就是要開始熱身活動，要列隊喊口号。很多公司呢，他把這個事當做員工新修煉的晨會，重要的一個主題，這個大約5~10分鐘的時間，還要開放員工來分享，讓我從這一個文章或者這一篇弟子規，這個心靈雞湯裡面學習到了什麼？我的感悟什麼？結合自己的工作實際談幾點，

第3步是文化手冊，核心價值觀，把公司的執行理念去梳理出來，特别是職業化的一些素養，執行力的這些基本的行為準則可以形成一系列的這樣的條例，讓所有的員工在晨會上，員工都能夠随時抽查，都能夠理解，都能夠知道我們公司宣揚的這些執行的價值觀是怎麼樣的，這是提升員工職業化思維的很好的方式，這裡邊需要花個5分鐘左右時間，

第4步就是在晨會結束的時候領導要點名表揚員工，對于昨天我們某某員工做得好的地方要公開的表揚，對今天的主持人的表現也進行表揚，以表揚為主，然後再強調今天的重點的工作，讓大家知道今天哪幾件事情要特别注意的，哪幾件事情是大家必須去抓完做好的，這是領導最後的總結，總結的時間不要太長，就控制在3分鐘以内，不要開個30分鐘以上的長度，最好是20分鐘，25分鐘就結束。

最後呢我跟大家做一些總結，無論你公司是生産型的還是研發型，還是銷售還是什麼樣的部門，一定要圍繞着平台功能來開發文化教育。平台第三是部署工作，檢查工作的平台，所有的晨會無論你是設計什麼樣的流程，你都圍繞着三大主題三大功能來做的話，你的晨會才會開得有意義，你的員工才會樂于參加晨會。

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