本文将從兩個方面來分享活動策劃的思路:分别是前期準備和上線準備,将活動需要注意的細節進行着重分析。
今天這篇我們來說說線上活動策劃,做過運營的小夥伴都知道活動策劃是運營中核心工作之一。
前期準備主要從洞察用戶需求、活動主題、活動對象、活動賣點、活動規則、商品選取、活動周期、預算及效果預估、宣傳渠道等方面進行分享。
其中,活動賣點是做整個活動的核心,也是決定活動最終效果的重要因素;商品選取和渠道推廣,則遵循了運營四要素法則中的産品和渠道,做活動的目的是通過核心賣點,運用優勢商品和渠道,挖掘和提升新老用戶的轉化,最終達成拉新和二次轉化的目的。
了解用戶需求是活動策劃的第一步,我們要清楚用戶現階段的需求是什麼?為什麼會有這些需求?一一羅列并進行分析。
活動運營人要做的工作是用什麼方式可以滿足他們需求,讓他們覺得很滿意;最終形成良好的口碑,用戶自身也變成了平台的宣傳和推廣者,這是最理想的結果。
将用戶需求了解清楚後,下一步的工作就好展開了!
活動主題一般是根據全年度活動計劃來進行定的,如:全年的傳統節假日、西方節日、行業自創節日等來進行規劃。
活動主題一般不宜過長,要言簡意赅、突出關聯性、字義新穎、具備一定的獨特性。
活動主題還要配個副标題或者核心賣點,以襯托主題的鮮明性,讓參與活動的用戶在很短的時間裡清楚活動的核心賣點。
如:
活動對象指的是這次活動是針對新用戶還是老用戶進行的,新老主打的營銷賣點各不相同,一般來說針對新用戶的賣點要大一些,成本相對也會高;針對老用戶,主要維持老用戶的活躍性和二次購買和轉化,在賣點上的力要小,成本也會适當控制。
如:
上面我們已經說了賣點是活動的核心,決定着活動宣廣度和效果力度的重要因素;因此首先要加強對活動易傳播賣點的構思,其次要加強對活動對象的吸引力賣點的構思。這兩點必須建立在合适的成本範圍内,切記做任何活動不以高補貼為目的。
(1)易傳播:
要做到活動分享者和被分享者都有利益好處,這樣才能形成傳播效應,參與的人将會越來越來多,同時将分享者和被分享者間接轉化成自身會員;如京東推出的“瓜分京東豆,抵現金”活動,拼多多推出的“免費拼單”活動等,在做活動分享的同時,間接的獲取了大量的用戶,從而實現了用戶分享裂變。
(2)吸引力:
活動賣點的吸引力,是活動轉化的催化劑;一般的表現形式為買即送、全場xx折起、買x送x、預充xxx元送xxx元、限額免單、限額抽大獎、秒殺等。不論哪種形式,最終離不開可控的成本原則,将成本的性價比最大化,但又不失去吸引力。
每策劃一場活動,可以适當性的打造一兩個爆款,利用爆款做引流和拉新,再通過次爆款進行二次引導,打造一個持續消費模式。
主要針對活動的一些細節加以說明和約束:
活動周期沒有固定的标準,以活動效果預估為準,時間的長短取決于節日的時長和熱度,因實際情況而異。
如果選品較繁多,那不能一一按每個商品進行預估,隻能按照所有商品的平均價格,以及平均的成交數量,平均的成交成本等。
是否采用渠道宣傳,取決于活動規模大小,同時也要看活動發起公司的預算情況決定。
當然免費渠道推廣是首選,因此結合自媒體平台、微信公衆号、微信群、短信、行業論壇、一定數量的網絡媒體等推廣是當前性價比較為高的選擇!預算不足的情況下付費渠道,像搜索引擎關鍵詞、信息流、大V等可以嘗試隻做品牌廣告。
着陸頁UI圖、banner、着陸頁鍊接、活動頁面TDK的添加、數據監測代碼的添加。
預熱和正式短信、預熱和正式自媒體推文、預熱和正式論壇推文、預熱和正式微信朋友圈轉發圖文、預熱和正式官方微信群宣傳圖文。
搜索引擎關鍵詞物料準備、信息流推廣物料準備、其它硬廣物料準備。
以下附整個活動上線前物料準備事項列表:
活動運營是一個非常耗腦細胞的活,考慮的面要廣,細節要也非常多,廣到各類事項的高度配合,細到每個文字的正确性。
活動運營是網絡營銷重要類别之一,它的作用不僅僅限于拉新、促活、轉化這些目的,還串聯定期活動還能提升品牌的知名度和影響力,幫助拓寬用戶人群。
活動結束後需要做總結,根據活動預估效果主要對分析不足的地方,并提出優化建議,以免下次做活動出現同樣的問題!
好了,活動策劃就這裡,希望能給大家帶來收獲!
作者:銘航說運營(minghang0205)
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題圖來自Unsplash,基于CC0協議。
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