這幾年，經濟下行、職業不穩定、生活壓力大，很多圍觀群衆都希望能夠發展出一項兼職/副業，既多一份收入，又多一條後路。我們可以從3個方面發展自己的兼職/副業：特長、愛好、資源。其中，靠資源賺錢是比較不辛苦，且更可能在較短時間獲得高額回報的。不過，很多人表示：自己一窮二白，手上實在沒有資源，談何利用資源賺錢？

實際上，富人之所以成為富人，并不是因為他們天生擁有資源，他們原本可能也是一窮二白、身無長物；但是，這些白手起家的富人很善于利用和整合（自己周邊）别人的資源，為自己創造價值。

什麼是整合資源 / 資源整合？

整合資源/資源整合 – 這幾個字我們經常聽到，它到底是什麼意思呢？

簡單粗暴地說：資源整合是指把分散的資源整合在一起，以使其發揮更大的作用。

第一、我們可以将同類型的資源整合在一起，投入到預期收益率比較高的領域或項目，其目的是發揮資源投入的規模經濟經濟效應。

例如：将零散、遊離的資金集聚在一起，投入到一些資金需求門檻高，但盈利性很好的項目。比如：現在很多衆籌網站就是整合了社會上的小額、遊離資金給一些需要投資的中小項目。

第二，我們也可以将不同類型的資源投入到一起，合理搭配，以發揮其協同作用。

比如：把大量資金、優秀的人才、高精尖的設備、先進的技術成果整合在一起，開發生産前沿技術産品。

比如：現在很多技術人才或者企業高管整合了自己手上的資金、人脈、技術、客戶等開設了創業公司。

在整合資源的過程中，你可能是資源擁有者，把自己的資源和别人的資源整合在一起；你也可能并沒有直接擁有資源，但是你剛好認識擁有多種資源的人，你運用自己的組織協調整合能力，把這些人手頭上的資源鍊接起來，就能從中分一杯羹了 （你的組織協調能力其實也是一種稀缺資源）。

看起來，是不是又相當的高大上？是不是又覺得，道理我都懂，但是臣妾做不到！

其實，這些概念看起來高大上，卻不代表我們必須開個公司、投資個幾百萬才可能運用得上。

案例

相信不少人都有過搭乘飛機的經驗，我們都知道通常下了飛機以後，還要搭乘另一種交通工具才能到達目的地。在某航空機場有個特别的景象，當你下了飛機以後，會看到機場外停留了百部的休旅車。

通過情況下，如果你想前往市區，平均坐出租車還要花150元的車費，但如果你搭上他們的休旅車，就可以免費接送。隻要一台車坐滿了，司機就會發車帶乘客去市區的任何一個點！你是乘客你要不要坐？

這家航空公司的免費班車計劃，不僅服務了乘客，還進賬了千萬元。航空公司提供折扣50％機票的優惠，并一次性訂購了150台7座的汽車，為接送下飛機的乘客，創造了豐厚的價值。

原價14.8萬元的休閑旅遊汽車，經過洽談，航空公司以9萬元的單價購買150台，并為汽車公司做廣告，介紹該汽車的性能，幫助汽車公司銷售汽車，讓乘客在體驗中感受汽車的優點以及汽車公司提供的各種服務。汽車公司可以得到每年200萬人次的受衆群體廣告宣傳服務。

司機從哪兒找呢？航空公司對外招募了一批願意合作的司機，以每台17.8萬元的價格給這些司機，這個價格包括特許經營費、管理費等，并且簽訂合同承諾，隻要載一個乘客就獲得25元的收入，該筆收入由航空公司結算，并為客源提供保障。

此舉吸引了很多司機，航空公司很快就獲得1320萬元的收入。而乘客節省了50％的機票錢以及80~150元的車費錢。司機成為航空公司的專職司機，每月營收3萬多元，汽車公司節省了大量的廣告費用，還多了150名業務員。航空公司除了1320萬元的收入外，每天多賣出去1萬多張的機票收入，同時帶來了優質的客戶體驗感和好評。

到這裡，大家一定發現了資源整合的驚人效益。航空公司提供的是免費班車，不僅為乘客提供了服務，還給汽車商帶來了廣大的廣告資源，一舉多得，同時自己還獲得了巨大的利益……

如何找到更多的人幫你的顧客付錢，找到更多人幫你攤平成本，就是将資源整合運用，而非各自營利、各自承擔成本的傳統做法。資源整合的本質是交換，就上面的商業模式而言，也是一個整合式的盈利能力，形同一個互利的“交換系統”。

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其實在日常生活中，很多小商小販、小本生意也是把這些概念運用得遊刃有餘！

舉個例子

各位Office民工都知道，街邊賣早餐的大媽可能月入幾萬，分分鐘是我們這些吃土中年少男少女工資的幾倍。

開一個早餐店要有合适的旺鋪、要有設備、人工和材料。其他的都好說，旺鋪不好找，租金高得驚人，深圳這嘎達還有高額的轉讓費。這麼一想，媽蛋，老子又白忙活了！

不過，我鄰居王阿姨可沒那麼容易放棄（你别以為阿姨沒上過大學就沒你聰明）。

我家那條街有很多小區，非常熱鬧，如果開早餐店絕對生意很好。

王阿姨會做包子、會拉腸粉就想着開個早餐店。附近比較好的鋪位基本都出租了，租金很高，她一個外地人也沒什麼本錢；如果擺個路邊攤又可能經常被城管盯着鬧心。

王阿姨琢磨了很久，她發現街上有一家奶茶店，擺幾個桌子和椅子，專門賣冷飲和小吃。

大家都知道，奶茶店、冷飲店上午都沒什麼客人的，基本上都要到早上10點後才營業，也就是說奶茶店主交了一整天的租金，但是10點前這一段時間是閑置資源。而早餐店，一般也就是做早上6點到10點的生意。

王阿姨一拍大腿，可以把奶茶店的閑置資源跟自己的早餐店整合利用起來。

她找到了奶茶店的店主商量，早上6點到10點把奶茶店借給她賣早餐，阿姨給他每天收入的20%作為租金。奶茶店主果然一口答應了，反正那個時段他原本也賺不到錢，現在還平白多了一份收入，可高興了。

于是，我現在每天都看見王阿姨一大早在奶茶店裡賣早餐，收入還蠻不錯的。阿姨投入的成本也極低，鋪租很低（利潤的20%）、桌椅都是奶茶店提供，她自己就花錢買了個拉腸粉的設備和餐具，就可以開張了。哪怕有一天，她不想做了，損失也很小。

這就是一個很典型地把自己的資源和别人的資源整合利用的案例。

當然，你可能說“我又不會做包子、拉腸粉，我幹不了。”這也未必，世界上多的是會拉腸粉、會做包子的阿姨。你隻需要雇一個做早餐的阿姨，把合作細節談好，你甚至可以不用支付阿姨固定月薪，隻要按照每天的收入情況，給她提成和獎金，那麼你的成本就變得更加可控了。

妥妥的空手套白狼！普通吃瓜群衆也可以依樣畫葫蘆實操起來！

資源整合的前提是發現資源！

作者：無本刺客。首發公衆号（ID：WX-xfe888999）

幹貨走極緻，逆襲靠堅持。互聯網的事，我認真的寫，您随意的讀。

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