2021年初，1862時尚藝術中心（以下簡稱1862）成功走過了“零補貼”運營模式的第三個年頭。從試運營8個月實現營收2000萬元，盈利突破200萬元，到2019年營收增長40%，利潤漲幅130%，即使在遭遇疫情停擺近半年的不尋常的2020年，1862仍舊實現了“從活下來到火起來”的發展預期。800個座位，非标準舞台，有限的演出規模，1862這座由黃浦江畔百年老船廠改造而來的中小型劇場，是如何将因循守舊拒之門外，以“零補貼”運營模式、先行者的姿态，探索出一條與衆不同的商業藝術發展路徑，并仍在創造更多的不可能呢？

1862隸屬于商業綜合體“船廠1862”的一部分，2017年11月，北京保利劇院公司攜手中船置業有限公司共同出資，成立保利尚悅灣（上海）劇院管理有限公司，負責1862的運營。

擁有深厚的曆史積澱、優越的地理位置、建築名家親自打造的整體藝術美學，在這裡可以看到老建築原來的結構和管道設施，通過舞台盡頭的超大玻璃幕牆，還可以望到黃浦江和楊浦大橋，然而劇場運營工作的開展卻不像想象得那樣美好簡單。“劇院體量小，演出節目成本負荷能力低；舞台非标，可接待演出規模受限大；作為全國第一家零補貼的中小型劇場，要實現‘自負盈虧’沒有任何經驗和數據可參考。”1862相關負責人李豔告訴記者，“在綜合考量了場地空間、舞台技術、硬件配套、建築風格、周邊環境等因素後，我們有了明确的定位，做先鋒時尚、古典跨界、國際多元的小而美的劇場。”

2018年5月，1862開啟了錯位經營下的華麗冒險，它以更年輕、時尚、擁有國際視野的都市白領為目标觀衆，避開那些主流、宏大、同質化的演出形态，開始了全球節目渠道的挖掘和建立。來自立陶宛OKT劇院的《海鷗》是1862的首場劇目，與其原作者契诃夫筆下散文式的戲劇結構、不連貫的故事情節、冗長的獨白、漫無邊際的閑談和頻繁的停頓不同，OKT劇院以一種更适應這個時代的手法将戲劇與生活融為一體，這場1862與觀衆的首次見面禮大獲成功，并被稱贊為一次“别開生面的契诃夫之旅”。

在1862的視野中，法國阿維尼翁戲劇節OFF單元、愛丁堡戲劇節Fringe單元、柏林戲劇節、東京戲劇節、倫敦默劇節等國際指标性藝術節劇目，以及港澳台的戲劇節，有着理想的共同特征：它們規模不大、成本可控、藝術性有保障、形式豐富多元，而且多為亞洲首演劇目。它們的引入賦予了1862獨一無二的辨識度。與此同時囊括國内外先鋒話劇、肢體劇、現代舞、livehouse音樂會、時尚戲曲等多種形式，與傳統演出區别了開來。

2020年年初，1862就前一年的運維給出了這樣一組數據：100%自辦演出季，全年上演80台106場演出及公益活動，平均上座率超80%，90%以上項目微盈利，全年舉辦商業活動47場，國際一線品牌超30%，高端商業地标逐步形成。在絕大多數劇場生存仍離不開政府補貼的大環境之下，切實解決收入問題，是抛開體量大小，所有劇場乃至文化設施建設都亟待探索的課題。

1862已然找到了實現盈利的第一個突破口：高端商業活動發布地。2018年，打開商業合作大門的1862迎來了其首場商務合作——中英商務論壇，在這場論壇中，英國前首相梅姨、國内的商海“頂流”馬雲和馬化騰都做客其間。商業活動一路高開高走，1862先後成為了維密真人秀《天使之路》音樂劇聖誕音樂派對、CHAUMET寰宇藝境高定珠寶私享派對、CAR AS ART·2018馬自達魂動設計論壇等一系列“國内外高端品牌的秀場”。而這些高門檻，則為劇場赢得了更多的自主選擇權，經過一年的探索與實踐，與國内外頂尖品牌文化的碰撞與聯動，積極的品牌加成效應逐漸形成。

在1862所有商業功能的拓展中，“商業價值的基礎上更好地服務于藝術性”始終是其堅守的方向。“幾年的市場行情來看，藝術元素與商業的嫁接将會成為一種新的趨勢，二者之間的關系并不是借勢，而是共生——将優質文化内容融入高端商業活動，既能突破小衆藝術‘被仰望’的格局，又能打破商業活動的傳統審美範式。商業活動與文化演出的結合則可以快速有效地達到傳遞品牌文化内核，彰顯品牌個性及特色。”李豔分析說。

1月14日，1862的公号上發布了一篇名為《1862年報|一個商業劇場的2020》的年度回顧，将關鍵詞落在了不确定之下的“自我突破”上。

2020年6月初，1862推出複工後的首個演出系列《2020 2.0》暖場季“不負熱愛，為你而來”，攜手一衆藝術家帶來5台9場“劇場定制”，30%限座之下幾近售空。8月，近30位音樂人聯袂推出1862LIVE2.0“開房間”系列，制定針對小衆音樂的精準營銷，從國慶23場音樂節中突圍。

更讓人們印象深刻的是，開票不到兩分鐘即告售罄的《笑果脫口秀之夜》以及在演出前一個多月就已經早早售罄的《天真自得3.0》的跨年音樂秀。向來以小衆為定位的1862，正以小衆圈層下的爆款成功逆襲大衆潮流，引爆“庶民的狂歡”。

這場自我突破的實踐，同時也是跨界藝術教育的實踐。1862聯袂小不點大視界主辦首屆“成長藝術節”，在2020這個“被打斷”的特殊年份，讓藝術成為照進生活的那束光。還有至今已經成功舉辦了52期的“1862PLUS”藝術加料系列，累計為超過1.2萬人次觀衆提供免費公益藝術服務。區别于“1862PLUS”以劇目内容為核心的藝術普及，全新打造的“1862玩劇廠”則有着“操練場”“遊樂場”和“戲劇場”三重概念。李豔透露，在2021年，“1862玩劇廠”将繼續帶來一系列以實驗性、遊戲性和藝術性為主導，探索劇場多元空間的展演及活動内容。

事實上，成立三年，從确立演出定位到商業功能拓展，再到停擺重啟後的轉危為機，1862的每一步都踩在自我探索、勇于創新的節拍上。如今站在嶄新十年的起點，在實現其階段目标的基礎之上，1862開始思考，這樣一個與衆不同的劇場在未來還會有什麼樣的可能？在前所未見、與衆不同、反轉未知、多元聯創的看劇體驗之外，劇場如何與觀衆産生更多關聯？對此，我們充滿期待。

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