我們部門裡有十來個話務員，做做回訪，電話營銷，這個類型的崗位在公司裡是比較低的，收入少而且工作沒有什麼難度，也就是說，入職的門檻就低。

最近公司組織了一場演講比賽，因為大家對這場比賽都不重視，沒人願意參加，于是，我就想話務員音質比較好，希望話務員們她們多多參與。有的人說沒時間，有的說上台會慌，還有的說，自己不會寫稿子，反正，隻有其中一個話務員，答應下來。這個話務員，平時大家背後都說她很有心機。

布置完後，她後來的時間，除了打電話，就拿出本子，在本子上寫寫東西，大概過了十幾天，她就把寫好的本子拿給我看，讓我給她改改。那幾天，我也比較忙，迅速瞄完，讓她再往主題上靠一靠，然後，改成電子稿的。大概過了一周，她發到了我的郵箱裡。我就把電子版發到了公司演講組織者那裡。

演講比賽過了一個月才正式舉行，比賽的前一周，我問她“你能把文章脫稿講下來嗎？”她說：“我已經練習了一個月了，可以的。”

于是，那天全公司五百多人的演講大賽中，她是唯一個原創且脫稿的人，所以，當之無愧地拿了一個一等獎。

果真，和我預料的一樣。過了沒幾天，全區又組織了演講大賽，每個分公司擇優一個推薦過去，所以，理所當然地又是她。

下周，就要全區比賽了，我們部門的這個話務員正在改稿準備。這事雖然還沒有正式結束，但我想，她的結果一定是比較好的。

我就覺得很奇怪，明明是同樣一件事，有的人為什麼就能做成，即使這件事情非常小，還是很多人都不願做，不想做，或者放棄機會。

所以說：機會是留給有準備的人。

那個有準備的人，說是心機也罷，說是另有用心也好，反正是付出得比别人多，認真地幹事，按時交付任務，并且，預期細化深入了這個工作。

我在職場裡呆久了，經常會忘了自己剛開始工作的狀态。因為每一件事對我來說，都太輕松了。經常忘了怎樣教給别人怎麼開始一個新的工作，怎麼讓自己逐漸出色的。

現在，看到别人的做事，我就會自省，把自己回到起初的狀态，走到那群想變得出色，努力在職場裡浮出水面的人當中：如果換成我是一個剛剛從職場起步的這樣一個角色，遇到這事，我會怎麼做呢？

亮出你的想法：先表明自己的态度，願意去做。

在衆多找借口的人裡，都會讓領導感覺到你的猶豫和不願擔當，這時，先表達自己願意接受這個任務，而且，希望得到有經驗的人的幫助，積極的态度去承接，快速去幹，不會的地方去請教，這事就不會偏離主題。

有項目思維：做得過程中，任務有一自己延展到二。

做工作的時候，弄清楚這個事的來龍去脈，即使是上遊不歸你，下遊還有承接人，但你能把這事的出處和去向全部搞定，那這事下次有機會你一個人幹的時候，沒有人協助你也可以挑大梁了。

還有最重要的是，等你延展到二的時候，就是給了這件事的更深遠的預期，但這事向你預期的發展的時候，你已經把下一步的工作準備好了。

浮出水面：做事做人各半。

在國企裡，做事固然重要，但人為的因素也占了５０%。比如，這件事，如果沒有部門的協調、舉薦，這個名額和機會是落不到ＴＡ頭上的，更進一步說，如果沒有人幫忙，稿子也不一定符合演講主辦方的要求。所以，在國企，做人與做事是飛起的雙臂動力。

我是職場人纖雲，正在挑戰日更的第３天，明天見。

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