創作者如何接産品廣告?從業15年的廣告人替奧迪答一波，“抄襲”與“未與版權方溝通”的區别還是很大的，今天小編就來聊一聊關于創作者如何接産品廣告?接下來我們就一起去研究一下吧!

創作者如何接産品廣告

從業15年的廣告人替奧迪答一波，“抄襲”與“未與版權方溝通”的區别還是很大的。

廣告這個行業，外人一般很少了解。假如你是個外人，一般也不太會想了解廣告這個行業到底是什麼情況。廣告已經夠讓人厭煩了，做廣告的人多半也不是什麼好東西。就像一隻雞拉出的蛋再小那也是好雞，一隻雞拉出的屎再雄壯那也是垃雞。廣告人普遍在建立角色的同時就帶有垃雞的固定稱号，哪怕你通關整個海拉魯，金山銀山無數，也不是個正經人。

我爹直到今天仍然堅持認為我在從事的職業是傳銷的一種，按他老人家的話說，這十幾年來他無時無刻都會在夢中驚醒，眼前看到的都是我被公安抓走的情形。

“你是在騙人。”

我爹的心聲應該代表了廣大人民群衆對廣告從業人員最樸實的态度。

廣告行業有很多分類方法。4A的大廠&小廠、房地産廣告公司&品牌廣告公司、綜合全能型&專業解決方案型、賣媒體的&賣策略的、有機器設備制作的&賣方案創意顧問的、寫文案的&做設計的、搞客戶對接的&搞公關善後的……這些類别下的公司和從業人員，背地裡經常相互看不起，類似于賣炒面的看不起賣蓋澆飯的那種。看似在一個行業，其實也隔着挺遠。我入行的時候，我的總監告訴我，他有一個朋友跟他同期入的行，朋友進了4A幹文案，8年了還是個文案。言下之意大約是你看看我，幸好沒進4A，5年不到就已經是總監了。

在我看來，廣告人隻有兩種，一種是主動投身，一種是被動謀生。在一定條件下，二者可能會相互轉換，也可能直接轉行。然而，或許是上述行業特性的牽連，這兩類也經常相互看不起。主動的鄙視被動的沒有理想是舔狗鹹魚，被動的恥笑主動的自我感動就是個笑話。

啥是主動的呢？就是對廣告還存有“偉大”的追求。這種偉大，多半是源自這樣一段話：

如果你想做拿獎的廣告，取悅自己。

如果你想做賺錢的廣告，取悅客戶。

如果你想做偉大的廣告，取悅消費者。

當年我讀廣告學專業的時候，全班30幾個人隻有我第一志願填了廣告學，我看到這段話就熱淚盈眶地告訴自己要做偉大的廣告，實在不行再做拿獎的那種。後來知道這段話的原文其實是講廣告文案的：

“If you want to be a well-paid copywriter, please your client. If you want to be an award-winning copywriter, please yourself. If you want to be a great copywriter, please your reader. ”

如果你想成為賺錢的文案，取悅你的客戶。如果你想成為獲獎的文案，取悅你自己。如果你想成為偉大的文案，取悅你的讀者（消費者）。

這段話缺德就缺在讓你以為做廣告要麼賺錢要麼獲獎要麼偉大，它根本不告訴你還有第四種可能叫苟延殘喘地活着。當你懷着随便哪三分之一我都能接受的心态投身廣告事業後，基本要經曆一次信仰大崩陷。大部分入行兩三年就會扪心自問：我是誰，我為啥要幹這個，我想媽媽。

而另外一種被動入行的就平和許多，就是份工作，幹啥不是幹。

心懷偉大的廣告人，會堅持“廣告是偉大的事業”的信仰，會堅持“不做總統就做廣告人”的高傲，自然在作業中會帶有一些敬畏。廣告是個普世公認的創意産業，創意要動腦子，動腦子會累，一直動腦子也不一定就能産出創意，但工作得如期完成。如果創意沒能趕在dead line之前蹦出來，你說能怎麼辦？

當然不是抄襲。

抄一個現成的固然快且省事，但它并不解決核心問題。這就牽扯到一個關鍵的定義，廣告人究竟是為誰工作，換句話說，誰是為工作畫上句号的人。

不是自己。

不是消費者。

是客戶，是甲方，是一群甲方裡面那個拍闆的人。

所以成熟的廣告作業流程，通常不會出現在dead line到來時一無所有被迫去抄的情況，但凡一個正經廣告公司，都會有一個在把握之中的鋪排時間表。什麼時間應該完成什麼進度，誰負責什麼環節，主體（商品）的需求是什麼，甲方的需求是什麼，怎麼保障工作成果順利定稿。一個節點出現問題，該調整就調整了。給到甲方的東西，甲方說OK，所有人的這段工作就劃上了句号，殺青，交單完工。

現實情況中，絕大部分的廣告人是為了一個又一個句号而工作。廣告公司的句号在甲方那裡，項目團隊的句号在pm總監那裡，上班狗的句号在直屬上級那裡。迎合句号的喜好，是重要的工作參數，也是一切工作轉人性的體現。本質上，做廣告和捏腳推拿、裝修整容是一個性質，您的滿意我的追求。

史玉柱在他的《我的營銷心得》裡寫道：“能讓人記住的廣告，特點就是不停的重複。”腦白金十幾年不換廣告語，是史玉柱一直堅持的事。我遇到過兩個客戶，對這個觀點的認知截然相反。一個說史大師至理名言，做廣告定下來就不要變。一個說這人就是個騙子，從巨人一路騙到網絡遊戲，廣告語一直不變那還要廣告公司幹什麼。服務這倆客戶就是完全不同的原則，一個不敢變，一個不敢不變。甲方的要求高于項目的需求，是廣告團隊首要考慮的标準。

奧迪在這次抄襲事件裡的責任，并不是聲明中說的：監管不力、審核不嚴。監管原創、審核抄襲本就是乙方管理層的職責，奧迪作為甲方沒有義務去做乙方該做的事。奧迪的責任在于他們隻把“原創”寫在了合同裡，而沒有挂在嘴上。

挂在嘴上的要求，就會納入句号裡，句号傳遞下去，就成了工作環節的一支，起碼在鋪排時間表裡“校對出品”的環節裡會有這一條标準。

值得注意的是，這次乙方的聲明中一直在回避“抄襲”的說法，用的都是“未與版權方溝通，版權意識淡薄”。可以理解，抄襲是“可恥的罪惡”，而侵權則可以是“疏忽的錯誤”。在廣告行業裡，雖然大家都在變着花樣抄，但公然被挂上抄襲的名牌，還是很丢人的。起碼這會成為以後談業務時對方砍價的把柄。

抄一篇廣告給公司，是第一個句号。

廣告公司提給甲方，是第二個句号。

甲方投放，傳遞給消費者，是第三個句号。

按道理說，前兩個句号都是為了第三個句号是個好句号，至少是個不出事的句号。但就是這個不能出事的句号最終還是出事了，成了一個扯皮的句号。每一個環節都是一個敢給，一個敢收。要不是如今互聯網輿論發達，這中間的來回還有的扯。作為同行，我完全理解作業團隊廣集天下素材的創意路徑，我不能理解的是但凡一個剛畢業入行的新人，也不可能任之一個字不改的交稿。這事也隻有兩種情況下才能出現：

一、奧迪和劉德華在這家公司也隻能算是一般普通的甲方，不足以配置中等以上的團隊，能糊過稿就行，給新人練練手。

二、這種作業方式已經成了公司通用的産出流程，比如：接到brief→攤派→收作業→内選整合→提交甲方。不管底下用什麼方法，能按時交作業給公司交作業就行。

還有一種概率極低但也不是完全不可能的情況是：抄襲的這篇是用來陪稿的備選，結果甲方偏偏看對眼了，沒辦法隻能硬上。說概率極低是因為即便是這樣，執行時也完全來得及修改去重。

作為乙方同行，我也當然能理解伺候奧迪一定不是容易的事，一定經曆着各種歇斯底裡和痛不欲生。在一份合同的擡頭裡，甲方和乙方永遠是不對等的，差别大于人和狗。在兩個團隊磨合、交流、分工合作到最後出品的過程裡，多少通宵，多少頭發，多少消失的愛情和多少透支的生命值，都是為了那兩條底線：

作為甲方我就算再看不上你，我也最終要為這條廣告買單。

作為乙方我就算再看不上你，我也最終要為這條作品負責。

網上有一些聲音諸如奧迪不虧，廣告火了一波，抄襲又火了一波，最後還有廣告公司買單全賠。諸如最強實習生拉劉德華下水等。都不太符合這行的現狀。抄襲被曝是冰山一角，之所以被曝是因為1：效果太好了。2：抄得太省事了。大部分廣告人在做的工作和生産線加工工人本質上差不多，就是互聯網素材加工人。隻不過不是所有人都能有幸在奧迪、劉德華這樣的機會上大施拳腳，一戰成名。

人民網評此事件為年度醜聞，我卻更願意稱之為行業裡程碑。可以預料的是，業内未來對原創的要求會更加嚴格，靠抄襲混日子的廣告人和廣告公司會難以度日，心懷偉大的從業者會更有空間，創作者會更有底氣，小公司也更有生存競争機會。更重要的是，這種變化是從甲方端發起的，是句号的要求。

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