職場離職的時候，免不了向領導辭行。

職場人，在辭行時，應該給領導說什麼才好呢?

其實，離職時給領導說的話，體現一個人未來的職場潛力。

無論是體制内還是體制外，員工的離職對單位都不是啥好事情，因此，職場人從單位離職前和領導的最後聊天，一定不要涉及五大敏感問題

敏感話題一：單位的發展前景

自己既然決定離職，就說明自己并不看好目前所在單位的發展前景。

如果在離職前與領導的交談中，隻要談及單位的發展前景，站在離職者的角度都不好表達。

離職者如果說單位發展前景好吧，明顯是虛僞，一點都不真誠。離職者如果說單位發展前景差吧，領導心裡難受，臨走前還把領導給得罪了，劃不來，大家面子上也挂不住，都很尴尬。

但也有一種情況，領導會主動問離職者。

比如領導突然問：你堅決的離職，是因為我們這裡的發展前景不好嗎？

這個問題比較尖銳，領導主動問起，不回答也不好。

建議用兩個套路回答，虛晃一招，應付了事最妥當：

套路回答1：我這種普通員工層面低，鼠目寸光，看不到那麼遠，領導你這個問題難住我了。

套路回答2：發展前景很好，但說實話，正因為發展前景好，所以工作壓力很大，很遺憾，我自己的能力不足，實在無法很好的勝任崗位工作，為了不拖大夥兒的後腿，我還是辭職的好。

敏感話題二：自己以後的發展打算

作為離職者，絕大部分領導并不會真正關心你的去處和打算了。因此，離職者沒有向領導報告自己未來打算的必要。

另外，離職時聊自己以後打算的話題，至少有兩個弊端：

弊端一：你聊未來打算，必然會涉及你現在的工作。你的未來打算，也必然是要突破現狀的，表達出想要突破現狀的欲望，也就意味着你對現在所處單位的管理制度和領導的管理風格是極其不滿意的，這讓領導會有被打臉的感覺。

弊端二：你聊未來的打算，必然會涉及你的去處，一旦涉及自己的未來去處，就說明，你的離職已經蓄謀已久，甚至領導可能懷疑，你會将單位的某些核心技能和核心資料帶到對手單位去。一個行業圈子就那麼大，為了避免自己的單位受損，任何一個領導都會做出利己的選擇，而會想盡辦法堵住你的未來去路，比如，在你即将去的新公司管理層，散步你的人品不行，給你差評等，以阻止你的新東家接納你。

弊端三：如果你是高端技能人才，你談未來打算，極有可能透露某些屬于你自己的核心技術感悟，心得，改進方案，甚至是行業發展趨勢方面的機密，而這些屬于你自己的“知識産權”，很可能在你離職後，被領導剽竊，俗稱“白嫖”。

敏感話題三：談論評價你的下屬或直接上司

如果你已經是單位的中層，在你手下，有十幾個員工，在你上面，還有直接上司。

你離職時，你向單位的高層辭行時，千萬别談你的下屬和上司。無論好壞都别談。

原因有二：

第一，作為中層，你能看到的問題，高層管理層大概率也能看到，别以為自己窺見了什麼天機似的，想要在臨走前在高層面前刷一波存在感的想法，實在很幼稚。

第二，作為中層，你看不清整個單位的架構，你也沒有完全搞清楚内部的鍊條關系和運行邏輯。

你如果在高層面前袒露你自己對下屬或直接上司的看法，有可能成為高層借刀殺人的把柄，也可能讓你成為高層之間鬥争的犧牲品。

比如，你如果談你的下屬勤勤懇懇，但有時愛耍小脾氣。就這一句話，如果高層對你談的下屬本身就有意見，他立即會對這句話大做文章，比如召開一個員工大會，在大會上，他會明說：剛剛辭職的某某，在離職時和我談心時說：有員工能力不大，脾氣不小。我們這種單位，不允許這種人存在，因此，決定，将某某部門的某某員工給予警告，實施打壓或者直接借故開除。

領導是借你的手，名正言順地幹掉了自己讨厭的人。而你呢？還蒙在鼓裡！但是，這個被你無意傷害的前同事，也可能成了你一輩子的暗敵。

敏感話題四：對管理方式的看法

領導在與員工臨行前的談話，也許會問到：你對單位目前的管理有些什麼好的建議和看法呢？

——說實話，這完全是一顆暗雷。

領導問這個問題，其實有三種心态：

（1）客套客套，員工向領導辭行，為了避免尴尬，高明的領導總會放下身段，做出一副樂于傾聽意見的模樣來，以給離職的員工留下一個好印象。

（2）通過上述“陷阱問題”，來窺探員工離職的心結，來降低員工的離職率，穩定大局。

（3）通過上述“陷阱問題”，來發現管理隊伍中的“害群之馬”，為清除這些“害群之馬”做調研，搜集證據。

基于領導問這個問題的三種心态，所以，離職員工無論怎麼回答，都對自己不利，原因很簡單。

（一）如果領導是客套的心态，員工還誤以為領導是真要聽意見，巴拉巴拉談一大堆，領導表面點頭稱是，其實心裡不以為然，甚至嗤之以鼻，會認為這個員工沒啥眼力見，沒情商，沒頭腦。以後即便你跳槽了，到了其他單位，萬一山不轉水轉，你現在辭職的單位的領導又轉過去當你新東家的領導，又管理你，你何顔以對？他有對你不要的初判，他會重用你？

（二）如果領導是窺探員工心思的心态，你的言談，也許會害了你那些沒有離職的其他同事。

領導靠什麼管人呢？領導靠抓住人的心理來管人。一個即将離職的人，心理負擔是最輕的，因此，在離職前的交談，是最放松的，越是放松，越可能暴露基層員工的真實心态。領導掌握了基層員工的真實心态，他們就能對基層員工實現“反制”。那些留下來沒有走的同事，以後的日子，估計就更不好過了。你說你一個要走的人，做這種惡事，何必呢。

（三）如果領導是為了殺雞儆猴，清理害群之馬。那你的所謂“高談闊論”勢必涉及某些管理上的缺陷和硬傷，這也就肯定傷害到一部分管理能力不強，管理方式粗暴，或者不适合當管理者的人。——這部分人，将有可能因為你向高層領導“袒露心扉”而葬送前程，你得帶多大的過呀！

敏感話題五：現在的收入滿意度

說實話，99%的員工離職，隻有兩個原因：

第一，票子沒給夠給足。

第二，位子沒有安排好。

在離職時談收入，對離職者一點好處都沒有。無論你是吐槽的心态，還是戲谑的心态，領導也不可能再多發一分錢給你。

因為你既然離職，領導心裡很清楚，要麼是嫌錢少，要麼是嫌沒有成長空間，或者是成長進步慢。

其實，很多領導，其實很忌諱員工談收入滿意度，談薪水。

道理很簡單：

這就好比：每一個做父母的，都不希望子女嫌父母無能，嫌父母給錢少，嫌父母沒有培養好，照顧好，嫌父母沒有把家經營好。

當領導的，其實也就是家裡的家長，子女離職，就有點像離家出走的意思。你說，如果子女在離家出走之前，還恨恨地給父母來一句：就怪你無能，給我這麼點錢，我在這個家待不下去了，所以，我決定走了！——你說，父母此時咋想？恐怕是心裡打翻五味瓶，不是滋味吧。

将來，萬一你在其他地方發展得不好，想回答原單位來。領導還會接納你嗎？

一個曾經抛棄家庭，嫌家裡窮，憤然離家出走的人，再回到家裡，還能受到家裡人的歡迎嗎？還能得到家長的寬恕嗎？

——所以，離職時向領導抱怨收入，談收入滿意度，實質上，是在斷自己的後路！

總之，任何離職者千萬不要以為反正離職了，就該敞開肚皮，一吐為快，把平日裡的壓抑，郁悶，不理解，委屈，觀點通過宣洩出來。

事實上，這種不計後果，不過腦子的宣洩，是最無聊，最幼稚，最無益，也最沒有出息的一種行為，更重要的是，這種行為，對自己無益，甚至有害，也可能誤傷曾經共事的同事！

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離職時的談話，有這麼多敏感和禁忌，那到底哪些話能說呢？

有五類話是可以大膽說的：

第一類：好聽的話。

大談特談單位好，有家的溫暖，領導們對人好，環境寬松。行業好，未來發展不可限量等等。

雖然感覺有點假，但是不會犯太大忌諱。

第二類：感恩的話。

感謝領導栽培，感激同事的幫助，感恩平台給的機會。

這種話應景，而且領導聽起來很受用，也不會傷害和得罪任何人。

第三類：留戀的話。

留戀單位的食堂飯菜，留戀單位的好夥伴，留戀單位的院子裡的櫻花等等，總之，要表達出依依惜别之情來。

這類話語，很柔和，很感性，娓娓道來，讓領導覺得你是一個重情重義的人，領導也能理解員工們有不同的發展路徑和發展追求，很多留戀的話，會抵消領導對你辭職的不爽感。

第四類：祝福的話。

祝福領導步步高升，祝福單位蒸蒸日上，祝福昔日的同事們都有更好的發展等等。

這些話有點像拜年詞，朗朗上口，而且不濃不淡，應景。

更重要的是，三言兩語，不蔓不枝，既表達了辭職前對領導的尊敬，也表達了自己對單位的美好期待，還可以讓交談迅速結束。避免領導東問西問，被繞進一些話術陷阱。

第五類：請求的話。

這是表達謙卑，緩沖領導心中不爽的絕招。

離職前，請求領導繼續關照，留下領導微信，表達以後很多事情向領導請教的願望。

這類話，可以不留痕迹地捧領導一番，讓領導在你啪啪啪的馬屁聲中，安然接受你的離職。

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