社會的進步非常快，人們對生活質量的要求也越來越高。說起中國大家電市場，美的、格力、海爾三家名聲都是響當當，年銷售都在千億以上了。

大家電容易形成"寡頭"格局，主要得益于需求大和客單價高，所以才能形成巨頭。小家電領域，雖然品牌林立，但是沒有産生一家巨頭。炊具大王蘇泊爾、豆漿機大王九陽、微波爐大王格蘭仕，電風扇一哥艾美特，不過大家的影響力都局限于"一畝三分地"。

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在去年的雙11大促中，九陽全網銷售額就突破5個億，在小家電品類的雙十一單日銷量排行中，九陽位列行業第一。再創曆史新高。其中，免洗豆漿機賣出1.1萬台。打敗美的、蘇泊爾這些強有力的對手，成為了銷售冠軍。我們今天要說的就是九陽的創始人——王旭甯

發明世界第一款家用豆漿機

1969年王旭甯出生在山東煙台一個教師家庭。他從小愛喝豆漿。大學畢業以後把不少精力放在研發豆漿機上面。

1994年，功夫不負有心人，王旭甯終于做出第一台電機上置式家用豆漿機，随後他就下海創業做豆漿機生意。1999年，王旭甯獲得智能型家用全自動豆漿機的國家發明專利。

不過，市場并沒有想象的那麼好做，在90年代，根本沒有用豆漿機的習慣，消費者還不認可，王旭甯隻能耐着性子慢慢的培養。

作為市場的先行者，隻有兩種結局，要麼成為先烈，要麼成為先鋒。在豆漿機市場也是如此。

2002年，王旭甯聯合黃淑玲、朱澤春、朱宏韬共同出資1000萬，成立山東九陽小家電有限公司，發展小家電業務。

為了培育豆漿機市場，王旭甯花費了很多費用和精力做推廣。在2001年的時候，美的曾經嘗試過做豆漿機，但認為豆漿機市場需求不旺而中止，而王旭甯堅持了下來。

2008年，終于迎來了豆漿機的發展機遇。當年，三聚氰胺事件爆發，國内乳業陷入信任危機，豆漿成了牛奶的替代品之一，此時市場上豆漿機品牌不多，九陽豆漿機形象深入人心，脫穎而出，迅速搶占市場。

也就在2008年，九陽股份在深交所上市，營業收入即達到43億元，其中豆漿機營收超過30億元，在國内豆漿機市場的市場占有率高達86%。

美的蘇泊爾等巨頭殺入，九陽開展多元化

2008年，美的攜3億資金卷土重來，蘇泊爾、海爾等品牌也紛紛殺入。一時間，豆漿機市場陷入一片紅海。

2012年，九陽營收降到了49.42億元，同比下降4.94%。市場份額也持續下降到60%左右。不過好在九陽開始了多品類戰略，開發了其他類别的小家電産品。

2015年銷售大幅提升，主要是因為鐵釜電飯煲和和西式電器、竈具類産品的推出，防止了産品單一化的風險。

2016年，銷售額達到曆史最高值73.15億，培養出豆漿機、料理機和電飯煲三個品類年銷售規模超過十億。

如今，九陽旗下涵蓋十幾個品類的産品，豆漿機、破壁機、電飯煲、面條機、炒菜機器人、洗碗機、淨水機等等。

2018年1月，豆漿機市場，前三名是九陽、美的、蘇泊爾，九陽的市場份額占了73.14%以上，經過20多年的努力，九陽熬成了名副其實的“豆漿機大王”。

雖然規模比不上美的、格力這些大家電巨頭，但是九陽發展的還是比較穩定，每年都有幾億的利潤。從2008年-2017年，10年的總利潤達到了50.15億元。

而作為世界第一台豆漿機的發明者，九陽帝國的打造者，王旭甯的收獲自然也頗豐，身價達到了138億。

王旭甯深谙用人之道，當初接受采訪的時候他說過：“企業的發展要以人為本，重視吸引人才，先成就員工，再成就自己”。人才是一家企業的根本，但一個人的資源、能力是有限的，這個時候就需要打造一幫志同道合、能力互補的團隊來彌補個人的不足了。

正如劉強東所說：如果有一天京東失敗了，那一定不是市場與投資人的原因，一定是我們内部出現了問題。

後記：

任何人的成功與失敗都不是偶然的，随着公司的發展，必須重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。

現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何将公司做大呢？

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