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如何和老員工溝通協調

生活 更新时间:2025-04-30 16:44:12

身為企業老闆,你是否為企業各部門之間無法相互配合而頭痛不已?你是否與員工之間無法有效溝通而痛苦不堪?面對員工不滿時的負面情緒無計可施?在這些溝通交流中發生的分歧和矛盾是否令你無所适從?這些都是因無法有效溝通而導緻的結果!

企業老闆,必然有過于常人的能力和意識,但想要企業盈利,不但要有較強的經營管理工作能力,還必需具有很強的溝通協調能力,想掙錢離不了商業模式,管理員工離不開管理方法與制度,而管理方法又離不了溝通交流,如果沒有高效率的溝通交流,什麼制度、願景、文化都隻是一種構想和空話。反之,能夠有效溝通,掙錢也就變得更加容易。

如何和老員工溝通協調(與職工有效溝通的七大原則)1

與職工有效溝通的七大原則

一、發現優點

要想掙錢,在與職工溝通交流時就需要擅于發現職工的優點,這是與職工有效溝通的基本上要求,又是增強職工工作積極性的關鍵層面。努力發現職工的優點,就算僅僅一個小優點,也需要對其進行表揚,人全是喜歡被表揚的,在溝通交流中表揚的實際效果絕大多數情況下都比批評好。老闆做到這一點,職工的工作效率就非常容易獲得提升,就能高效率幫你掙錢。

二、雙向溝通交流

溝通交流要經厲産生想法、發出信息,到接收信息及其執行使用、反饋這樣一連串的流程,因此,要确保信息傳遞的實際效果,就應盡可能減少信息傳遞層級和不相幹信息的幹撓,作到直接溝通交流和雙向溝通交流。相比直接溝通交流,雙向溝通交流也十分關鍵,假若,要是老闆在溝通交流中積極主動地,而職工消極心态對待,或是職工積極主動,老闆消極心态,那溝通交流還會有好的結果嗎?反之,要是在溝通交流中雙方都積極主動地,就能及時性精确傳遞信息,做到良好溝通交流實際效果。

三、積極主動傾聽

做買賣想掙錢,老闆在與職工溝通交流時,僅僅作到溝通并不足夠,也要能積極主動地去傾聽,聽清、聽懂從而正确理解職工的最真實心理,這樣,才能為有效溝奠定良好基礎。

如何和老員工溝通協調(與職工有效溝通的七大原則)2

四、維護尊嚴

在溝通交流流程中,老闆與職工在地位上應當是均等的,老闆要充分的尊重職工,有意識地維護職工的尊嚴,無論是講話的口氣、語調、身體語言等也要表現出對職工的充分的尊重。

五、靈活多變

老闆與職工的溝通交流方式并不是一成不變的,也并沒有哪一種方式是萬能的,是最好的,僅有相對來說适合的,老闆可以依據溝通交流的内容和時機、職工的特點和反饋等因素,采用靈活多變的溝通交流方式,這樣,才更容易做到有效溝通的目的,也更容易讓職工幫你掙錢。

六、正确理解職工

做買賣,在與職工溝通交流時,老闆要能夠認真正确理解對方,而并不是強迫将自己的思想觀點施加給職工。每個職工由于成長的經曆、性格特征、個人習慣等因素的不同,對一件事的觀點是不太一樣,溝通交流時,老闆沒法隻從自身的角度出發去考慮到情況,要懂得換位思考一下,多站在職工的角度和立場考慮到情況。

如何和老員工溝通協調(與職工有效溝通的七大原則)3

七、主動改善

老闆與職工相互間存有誤解或是隔閡全是很正常的,這時,就更必須利用溝通交流來排除誤解與隔閡。作為老闆,要有戰略眼光,要能夠表現出高姿态,放下架子,主動找職工溝通交流,以改善相互的關系。

總結:對于ー個團隊來講,最重要的是溝通,而且是積極的、有效的溝通,因為溝通本身就是執行力!團隊,并不是幾個人湊起來就叫團隊,也可能叫團夥,良好的溝通會讓大家各司其職,以一個整體去工作,反之,有障礙的溝通則會引起内耗,讓公司效率大打折扣,良好的溝通是建立團隊默契的關鍵,可讓上下級減少隔閡,有利于向一個共同目标前進,團隊中有了良好的溝通,不僅能讓員工了解的更多,不容易産生誤解,還能讓每個人都會有一種被認同感,會更加關心企業的發展,爆發出熱情和積極性,使公司内充滿凝聚力和生産力!

注意:溝通要有目标,否則隻會成為消耗,企業管理中,一次良好的溝通應當:有重點、有目的、有反饋、有結果!當良好的溝通貫徹到基層至高層的所有員工身上時,你的團隊内部會有着良好、開放、雙向的溝通環境,每次溝通都能有明确的目的和結果,每次溝通充分體現了尊重和專注,那麼,你的團隊就會具備強有力的執行力!這樣的溝通,是無往不利的力量!

如何和老員工溝通協調(與職工有效溝通的七大原則)4

俗話說“一言之辯重于九鼎之寶”、“三寸之舌強于百萬之師”、“一語興邦,一言誤國”……這個世界沒有一種能力能比語言的能力更有力量!

如果你是銷售人員,你要有說服客戶的能力;

如果你是公司職員,你要有說服老闆的能力;

如果你是管理人員,你要有說服下屬的能力;

如果你是家長,你要有說服孩子的能力;

如果你企業老闆,你要有說服員工、成交大客戶的能力;

如果你是……不管你是做什麼職業你都離不開溝通說服!

關注公衆号“九州商祺”上千企業經營成功案例,管理經驗,商業模式等幹貨與你共享!

已有百萬政商領袖、企業老闆、中高層管理者、職場精英都在關注,能力、人脈、資源全收獲!

這是一個博弈的世界,你不能說服别人就會被别人說服!幸運的是,說服是一種技能,可以通過學習和練習你就能學會。你的任務就是做到非常善于影響和激勵别人去支持你,幫助你,進而實現你的目标,解決你的問題。

如何和老員工溝通協調(與職工有效溝通的七大原則)5

NLP總裁智慧系統-說服力:了解溝通的原理,我們表達的内容到底通過怎樣的過濾到達對方的大腦;

➤溝通可以傳遞哪些形式的内容、有哪些渠道

➤表象系統是怎麼影響我們說服對方的

➤暗示語言模式:在對方并不察覺的過程當中已經達到我們說服的結果

➤精确檢定語言模式:将對方話背後含義還原,直接找到對方的語言的關鍵點

➤回應術:如何巧妙回應對方,将對方的思路引導到想要的思維框架之中

➤成交步驟:成交就是說服的過程,如何步步為營,體現說服就是非暴力征服的威力!

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