利己主義不是壞事，精緻利己傷人無形——楊衆籌

做一個組織最怕的，就是組織的核心成員都是精緻的利己主義者。精緻的利己主義者，最早是北大的錢理群教授提出的，後來傳播的很廣，利己主義不是壞事，但是精緻的利己主義者對一個組織是很壞的。

中國式衆籌的一些規則就是盡可能減少精緻的利己主義者出現，特别是核心治理層！

衆籌涉及到一群人的直接利益，這種矛盾我們看到的更多。純粹項目衆籌還好，因為有利益主體，誰多誰少很清晰。而咖啡館這類的平台型衆籌，因為沒有利益主體，這個問題就會很有意思。

今天分享我過去五年看到的精緻的利己主義者十個特征，也是我作為一個旁觀者的一些觀察，不一定正确，給大家一些啟發。

第一，一般都特别願意發聲，說的一定會比較多，做的不一定少，但是一定是為了自己。隻埋頭做事情的人很少會是精緻的利己主義者。

第二，他們一般很在乎也很善于包裝自己，所以他們形象一般都會很完美，讓組織裡的人感覺他們非常在乎大家的利益，表現的也都比較大方。但是一旦你和對方深入合作，走的比較近的時候，你會發現對方非常的自私，自己的利益從來不會受損，受損的一定是别人的利益和集體的利益。

比如在某一個衆籌項目中，一個人經常給衆籌項目出錢出力，但是和他共事的人會私下抱怨對方控制這個項目采購，表面上給大家帶來利益，其實最後都變成自己的利益。他們的利益獲得有很大的僞裝性，一般隻有極少數幾個和他深度共事的人才會發現，其它的人都會覺得是好人，這點特别可怕。

第三，遇到一個真心為組織服務的人，他們總會表面上為組織考慮，名義上都是幫助你幫助組織來提供各種建議，真實就是挑刺，其實目的就是不想讓你把事情做成。當然，如果你是他們自己人就單說。

第四，當組織真正遇到困難的時候，嘴巴上說的一般都會比較多，實際出力的會很少，往往還會制造麻煩。

第五，他們從組織往往獲益很多，但是嘴上一定說是自己也不想參與，但是組織需要他們。實際上是他們覺得組織對他們有好處，一定包裝成：為了組織的利益他們才會這麼做。你說不讓他們參與，他們還不答應。

第六，他們往往還有一個特點，特别會拉攏人，願意在别的人身上投入時間，增加感情。所以往往這些人表面的口碑都比真正為組織做事的人好，因為真正做事的人往往沒有太多時間去溝通。

第七，他們行為一般是面上為多數人說話，實際上為極少數人做事情，當然真正的目的是自己的利益最大化。所以當這類人控制組織的時候，一般隻有極少數人收益，絕大部分利益都是受損的。

第八，對方覺得你對他們有價值，和他們一條戰線，他們會說你好話，一旦不是一條線，或者對他們不一緻，立馬抛棄你，而且還會給你穿小鞋，當然都會做的很技巧。

第九，當組織遇到好的機會，但是對他們不一定有價值，他們會各種建議各種挑刺阻撓組織事情做成。當組織遭遇損失，遇到危機，他們會以救世主的身份出現來拯救。然後再來盤活，控制話語權和核心利益，通過損失組織的利益，挖掘自己最大的利益。

第十，這類人絕對不會讓自己吃大虧的，表面也許會吃一些小虧。所以判斷這類人看誰是實際的利益最大受益者，當然他們做的比較隐蔽，你得看到本質才會知道這些人的存在。

總之一句話，這類人好處一定是自己，絕對不讓自己吃虧，但是面上一定把自己包裝的特别公正，特别仗義。你身邊有這樣精緻的利己主義者嗎？碰見這樣的人，夠你折騰的，别看那些表面名聲好的人。

歡迎關注頭條号“北大楊衆籌1898”，歡迎您在下方評論區發表您的觀點，讓我們共同探讨組織管理之道！

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部