2019年可謂是飲料界“文藝複興”的一年，不光樂百氏宣布重回市場，就連健力寶也開始重新上市的計劃。

健力寶創立于1984年，算得上是飲料界的“爺爺輩”。在1997年的銷售額就達到了54億元，并計劃在香港上市。那是健力寶最風光的時候，一個企業貢獻了當地50%的稅收。健力寶風靡的背後，有一個人不得不提。

李經緯是健力寶的創始人，也是一個銷售鬼才。在健力寶剛推出的1984年，一年的銷售額僅有345萬。他狸貓換太子，把亞足聯主席桌上的可樂換成了健力寶，借助亞足聯的曝光度在國内一炮走紅。到了1985年，銷售增加到了1650萬。

除此之外，在健力寶那年的淨利潤不到5萬元的情況下，李經緯花了25萬成為了奧運會的贊助商。于是在1984年的洛杉矶奧運會期間，日本媒體的一篇《靠“魔水”快速進擊》的中國女排花邊新聞，讓健力寶和體育産業牢牢的綁在了一起，也讓健力寶紅遍了大江南北。到了1986年，健力寶銷售額順利破億。

贊助奧運會的成功讓李經緯嘗到了甜頭，随後便以250萬的價格拍下了全運會的飲料專用權。在之後的訂銷會，李經緯獲得了2億的訂單。

在1997年健力寶的銷售額達到了54億的時候，38層的健力寶大樓也落成。但就像孔尚任《桃花扇》裡那句很著名的台詞：“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”健力寶随後就像這38層的健力寶大樓一樣，“樓塌了”。

健力寶的轉折在2002年，李經緯與相關部門就健力寶的歸屬産生了争執。最後李經緯答應花費4.5億收購健力寶全部的股份。但在幾天後，健力寶75%的股份被賣給了浙江國際信托。同月，李經緯因腦溢血被送往醫院。

至此，健力寶就跟李經緯毫無關系了。但健力寶的多災多難之路還沒結束。

在2002年，健力寶副總經理于善福被曝出非法占有國有資産，并潛逃國外。在于善福潛逃後，健力寶就成了一塊燙手山芋。随後又被号稱“氣功大師”的張海花費3.38億元買回了75%的股權，但張海并沒有讓健力寶恢複當年的榮耀就锒铛入獄。直到2015年，相關部門與統一簽訂了收購合同。終于在2016年，健力寶集團又花費了9.5億元收購了健力寶全部的股份，健力寶才重回公司的懷抱。然而其創始人李經緯，已經在2013年去世。

經過十幾年的輾轉，健力寶占據的市場已經被衆多新興的飲料品牌瓜分完畢，曾經運動飲料龍頭的風光不再。

健力寶一直在嘗試重回大衆市場，在統一代理健力寶的那段時間裡，也學着李經緯那樣贊助了亞運會和馬拉松，并推出多款新産品，但因為種種外部因素，市場反響平平。2013年至2015年，健力寶的銷售整體呈現下滑的趨勢，從2013年的19.33億元下降到了2015年的16.82億元。

在重回健力寶集團的懷抱後，“東方魔水”才正式開始了漫漫複興路。

根據健力寶官方公布的最新消息，健力寶計劃再次申請上市，繼續1997年未完成的事業。對健力寶的這一步棋，相關業内人士表示這一方面是為了自身發展，方便以後能更好的獲得投資；另一方面是增加投資者和經銷商的信心。但上市是否能成功，業内人士表示憑借現在的财務狀況和資金規模，不足以支持健力寶重新上市。

為了優化産業結構和節源開流，健力寶名下的産品進行了删減，并推出了相關的新産品；原産品從9個删減到6個。

雖然百廢待興，但健力寶的經典産品依然有一席之地。根據公開的資料，健力寶經典産品的毛利率高達20%。

健力寶的當務之急是提高業績，雖然也在尋求上市來解決當下的問題，但現有的資金規模不足夠支撐健力寶完成上市。為了能多一條退路，健力寶把主要銷售目标放在了經典産品身上，并且正在努力回歸城市和大衆視線。

健力寶的多災多難已經結束，十幾年的漂泊不定讓這個“東方魔水”跌下神壇，元氣大傷。複興之路也已經開始，從統一那收回全部股權也已經過了三年，健力寶的複興似乎沒有多大起效，但确實在一步步恢複。健力寶是否能重回當年的巅峰，“東方魔水”是否能重回神壇，都需要時間的證明。

來源：聚富财經。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!