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員工高情商回複老闆畫餅

職場 更新时间:2024-08-27 12:12:35

作者:白建

歡迎關注“職場問題專家白建”!

作者出版書籍:管理暢銷書《空降總監治亂記》豆瓣評分9.0分,《管理的本質》、《職場菜鳥成長記》京東,當當好評度100%!

真實案例:

L在一家大企業工作,目前已經在企業遇到了發展瓶頸。最近她在積極尋找新的機會,結果碰到了一個讓她感到左右為難的選擇。

她通過了家附近的一家小公司的面試。行業是自己很喜歡的行業,老闆也很重視她,反複勸她到公司共謀發展,承諾一定會對她委以重任。

但這個老闆開出的薪水卻很不理想,比L現在的工資還低20%。

老闆的解釋是L對公司的業務不了解,剛到公司也就隻能發揮一個資深采購員的功能,自己也是按照資深采購員的工資标準給L定工資。

員工高情商回複老闆畫餅(職場高手教你從言行剖析他背後的)1

老闆向L承諾,隻要L适應了公司的工作,他一定會根據L的工作表現加薪,薪酬不是問題。隻要公司發展了,大家都會獲得豐厚的回報。

L仍然有些猶豫,回去思來想去,最終還是決定拒絕這份工作。

結果那位很有誠意的老闆邀請她晚上去公司再深入溝通一次。L去了之後,老闆跟她深入聊了很多,甚至介紹了自己的創業史。

老闆是在08年出來創業的,一開始是自己搗騰訂單,每年都能賺差不多100萬,每年都買一套房,到13年的時候,他已經有了六套房子。

後來他注冊了現在的公司。一開始是自己跑銷售兼采購,裡裡外外都是自己,忙得很。後來他組建了團隊,但團隊的執行力始終欠缺。

于是他打算招聘一位管理人員幫助自己負責采購,把自己從内部采購工作當中解脫出來,全力拼市場。

員工高情商回複老闆畫餅(職場高手教你從言行剖析他背後的)2

L了解到老闆的意思是希望自己負責采購部,供應商開發,産品開發,部門管理,制度制定都需要做。

L再次提到工資很低。

老闆表示,工資收入怎麼漲也沒有多少,如果能夠成為公司的股東,收入就完全不一樣了,他願意出售一部分股份給L,這樣大家就可以與公司共存亡,共同做大公司,共同享受公司發展的成果了。

L很為小老闆勾畫的藍圖而興奮,但又有一些隐隐約約地擔心,最終還是決定先考慮一下再回複。

作者點評:

每個打工的人都期望自己選對老闆和公司,借助貴人走上人生發展的快車道。

但到底什麼樣的老闆才真正是自己的貴人,什麼樣的公司才能讓自己獲得期望的東西?這是一個困擾很多人的問題。

一般來說大公司待遇較好,比較穩定,是很多人理想的選擇。但并非每個人都有合适的機會進入大公司。

實際上大多數就業機會都是中小企業提供的,這也就意味着我們很多人都需要在中小企業工作。那麼我們就必須認真思考一個問題:我們如何選擇中小企業。

員工高情商回複老闆畫餅(職場高手教你從言行剖析他背後的)3

一般來說中小企業待遇并非很有吸引力,去中小企業工作最重要的目标往往是成長。

這個時候就需要找到能夠帶動公司和團隊快速成長的老闆,自己才能有一些機會。否則現在不賺錢,公司無法發展,以後也不賺錢,一旦去了這種公司,自己的青春就會蹉跎在這個永遠也長不大的公司。

所以,去小公司一定要找對行業,找對老闆。如果行業本身快速發展,前景看好,這種情況下公司快速發展的概率較高。

而且即便這個公司以後發展不佳,由于行業發展前景好,積累了一定的經驗之後更容易在行業中立足。所以行業前景是最重要的。

如果抛開行業的因素,公司能否發展,部門能否發展很大程度上取決于老闆。所以,去中小公司選對老闆至關重要。

員工高情商回複老闆畫餅(職場高手教你從言行剖析他背後的)4

回到L的故事,這個老闆賺了錢就買房,卻不考慮擴大公司,這說明這個老闆是胸無大志。

後來開設了公司,也還是銷售、采購一肩挑,這也說明這個老闆格局不高。這種老闆很難做出什麼成績,跟着他的員工也很難獲得什麼發展,白白浪費青春而已。

其次,這個老闆過于摳門、喜歡占便宜。一方面承諾對她委以重任,另一方面卻把她的工資壓低20%,這根本不是認同的态度。

如果認同就應該給L合适的待遇,如果不認同,就沒必要說以後一定委以重任。這個老闆的人品是有問題的。

最後,老闆說出售股份就更離譜了,一般來說選股東合夥人要比選管理人員慎重多了。

他不肯按照管理人員的标準給L工資,卻願意吸收L成為公司的股東,這明顯違背常理。這說明老闆最看重的是錢,而不是未來的發展。

員工高情商回複老闆畫餅(職場高手教你從言行剖析他背後的)5

否則同樣吸引一個人的情況下,他肯定更願意支付更高的薪水,而不是在公司還沒發展壯大的時候就出售股份。

而他有好幾套房,根本就不缺資金。在這種情況下就更說明了這個老闆對公司的預期。

結合前面他最初單幹的時候,每年賺錢就買房的經曆來看,這個老闆應該是隻關注短期、明确的利益的。但他卻口口聲聲說要和L共謀發展,顯然不可信。

而且L和他萍水相逢,他根本沒有深入了解L,就提出讓L入股。這當然不是因為他信任、欣賞L。

很可能是他根本就沒有想過如何維護L的股東利益。跟這種人合夥,想想都可怕。

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判斷一個老闆是否靠譜,聽其言是不夠的,關鍵還是要觀其行。會說的老闆大把,真的能為員工着想,落實到行動的好老闆還是需要認真尋找、鑒别的。這個老闆說自己信任L,會委以重用,願意分享公司的成長成果,但就是不拿出一丁點實際的東西。開出的工資比現在沒有意識到L價值的公司還低20%。這就是典型畫餅型老闆!

不同的人能夠看到的東西不同,高手早早看到這個選擇的風險。

而普通人可能還在對方編織的幻想當中憧憬未來,那個美好的未來卻隻永遠不會真正到來。

所以,對于一般人來說還是應該盡可能選擇穩妥,去大公司,跟自己熟悉的老闆。不要相信那些沒有一點現實的好處,給的全都是飄渺未來的老闆。

少吃虧就是福了!也許一步步穩穩走過來,反而會在熟識的圈子裡面碰到好的老闆挑中了自己!

我是白建,管理暢銷書《空降總監治亂記》作者、職場管理實戰顧問,專注于職場經驗分享,職業規劃,助您規避坑道,升職加薪!

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