優秀企業的經驗與做法?向優秀企業學習，一直是企業學習的一個很重要的路徑其實學習這個事情很簡單，但是也很難以前，企業一窩蜂的學阿裡，學阿裡的大政委，現在企業又一窩蜂的學華為，學華為的狼性文化，學“以客戶為中心，學以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”更有甚者從華為内部挖運營、人力、銷售的負責人學得可謂七葷八素，效果并不好，有的甚至還學死了，今天小編就來聊一聊關于優秀企業的經驗與做法?接下來我們就一起去研究一下吧!

優秀企業的經驗與做法

向優秀企業學習，一直是企業學習的一個很重要的路徑。其實學習這個事情很簡單，但是也很難。以前，企業一窩蜂的學阿裡，學阿裡的大政委，現在企業又一窩蜂的學華為，學華為的狼性文化，學“以客戶為中心，學以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”。更有甚者從華為内部挖運營、人力、銷售的負責人。學得可謂七葷八素，效果并不好，有的甚至還學死了。

之前跟幾家的高管進行溝通，尤其是創業階段的，可望通過學習華為，公司能夠迅速發展起來，能夠成為下一個華為。想法是好的，但是給予公司領導者獨特的特質，執着和有強烈的為自己決策證明的特質，學習一般相對比較片面。比如有個企業負責人學習華為，甚至核心的價值觀都跟華為及其相似，也是以客戶為中心，以奮鬥者為本，堅持長期艱苦奮鬥，華為的長期艱苦奮鬥是要有艱苦奮鬥精神，對于艱苦奮鬥的人給予了及其豐厚的彙報，正式樂于回報，及時在非常高壓的情況下，華為仍然誕生了大量的人才，創造了很高的價值。而這家公司的長期艱苦奮鬥是，每天要加班到9:00之後，甚至更晚，不能遲到，加班沒有加班費，沒有調休，沒有福利，加班到淩晨，甚至沒有打車費，公司辦公環境比較差，夏天揮汗如雨，氣味難聞，冬天冷的像冰窖，年終獎、銷售獎金發放一拖再拖，還不能足額發放，大部分人是拿不到足額獎金，即使考評非常優秀的，不過在領導者眼裡沒啥優秀的，造成離職率非常高。這就是學習艱苦奮鬥學偏了。

有次跟華為的幾個老同學和老同事溝通說，現在社會上都在學華為，你們怎麼看待這個問題。幾位老同學和老同事都樂了起來，幾位總結了一下，放眼國内有幾個企業家能像任正非老爺子想的這麼通透，對人性的認知這麼深，有幾個老闆能有任正非老爺子這麼舍得分享的。他們溝通，華為的内部對于狼性文化并不排斥（員工），付出就有回報，如果你努力你在華為體系内就有财務自由，就能有所成就，華為給予的彙報也是市場上很多企業不能比拟的。同時華為在人才培訓、機遇、授權、待遇等各方面提供了很多的條件。

好多企業在學習的時候僅僅學習部分，或者是按照自己的理解去學習，學的是南轅北轍，不但沒達到自己想要的目的，同時還越學越差。

到底如何進行學習，才能幫助企業快速成長，不斷做大做強。建議如下：

1、首先要進行系統化學習，了解名企發展的背景，整體機制設置的緣由，所在行業的特點，以及不斷變革原因；

2、首先要學習的不是如何模仿，而是如何避坑，知名企業在發展的過程中遇到過哪些坑，如何解決的，如何應對的，如何避免的，成功的因素各有不同，失敗的因素缺大緻相同；

3、量力而行，每個企業即使是同一行業的前三名也有各自成功的關鍵不同因素，如果照搬照抄能夠成功，那這個世界上成功的大企業就會多入牛毛，也是不現實的。每個企業無論是大企業還是小企業都有其存在的原因和成功的理由；

4、動态變化的學習，好多企業為何不能做大，100人以下，100-500人，500-2000人，2000-5000人，5000人以上管理的模式和方式是不一樣的。如果500-2000，你還靠作坊式管理，那是不可能發展起來的，内部的人才無法成長起來，外部的人才無法融入進來。這也是每個階段都死掉不少企業的原因。

5、最後學習要拿掉濾鏡，開放胸懷，才能學到東西，才能為己所用。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!